Sous Traitance Ressources Humaines

exemples........................................................................16 Exemple 1 : Offshore de la fonction informatique...........16 Exemple 2 : Offshore de la fonction comptabilité...........18 Exemple 3 : Offshore de la fonction ressources humaines..........................................................................19 Exemple 4 : Offshore de la fonction ingénierie...............20 Le jargon de l’offshore..................................................................21 Aux origines

  Avions récents     Taux d'utilisation élevé (plus de 11 heures par jour)     Personnel   Intéressement aux résultats, stock options…   Gestion des ressources humaines plus traditionnelle   Structure légère (télétravail, sous traitance) Beaucoup de services de support   Composition des équipages minimum Peu de sous-traitance     Beaucoup de systèmes d'informations Produit Clients Tous types de clients cherchant un bas prix Forte clientèle affaires, clients voyageant souvent

différents organes de production 10 II.PRESENTATION DU SERVICE MAINTENANCE 2.1 Présentation 18 2.2 Composition 18 2.3 Mission 20 2.4 La GMAO 21 2.5 La Totale Productive Maintenance (TPM) 22 2.6 La qualité de la maintenance 22 2.7 La sous-traitance 23 2.8 La maintenance préventive 23 2.9 Le personnel 23 1.1 Présentation du groupe UGITECH fait partie depuis peu d’un groupe mondialement connu : SCHMOLZ+BICKENBACH. Il est le leader mondial dans le secteur des produits longs inoxydables

démarche fréquemment évoquée (par les prestataires de services) mais rarement mise en oeuvre. L’objectif de ce travail est double : définir cette pratique qui, dans le cas de la fonction comptable et financière, est fréquemment confondue avec la sous-traitance et identifier les facteurs explicatifs de cette décision. L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles éprouvées pour de nombreuses fonctions. Cependant elles apparaissent comme

Évaluation de la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explication de situations professionnelles prenant appui ses connaissances. 3- Capacités de restitution Évaluation sur la capacité à restituer les résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale. LES études Les études visent à permettre aux élèves le réinvestissement des connaissances relatives à un thème donné, sur un objet d’étude donné (thème pragmatique), avec pour objectif la réalisation d’un travail

l’exclusion ou la présentation de certains produits). 2. L’organisation des Ressources Humaines La Restauration Collective Concédée étant un métier de services à haute intensité de main d’oeuvre, c’est essentiellement la qualité du management et la qualification du personnel affecté à l’exécution du contrat qui font la différence au quotidien. D’une part, la collectivité devra s’assurer que l’organisation des ressources humaines prévue par les soumissionnaires correspond bien à la prestation demandée

maintenir un taux de naissance de ces entreprises dit taux de rotation ou de renouvellement positif et de qualification progressive par la création de nouvelles activités porteuses et à forte valeur ajoutée2. La PME, base de la sous- traitance "Nous appelons sous-traitance, tout travail dont la réalisation nécessite l'intervention d'un agent extérieur à partir, soit de la définition du travail (en réalisant le document de définition détaillée); soit de la définition des méthodes de travail (en réalisant

QUESTION 1 : Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines est un ensemble de pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines dans une organisation. Il est primordial de bien prévoir les ressources humaines afin d’éviter les situations de crises ou de pénurie. Quand on parle de pratique de planification cela implique; le recrutement, la sélection, l’acceuil, la

depuis 2001. * Directeur du Développement international : Benoît Bonduelle. * Directeur des Relations extérieures et du développement durable : Jean-Bernard Bonduelle. * Directeur général : Pierre Deloffre. * Directeur des Ressources humaines : Bruno Rauwel. * Directeur administratif et financier : Paul Dumont. * Directeur Bonduelle conserve : Gilles Lessard. * Directeur Bonduelle surgelé : Pascal Bredeloux. * Directeur Bonduelle frais et traiteur : Patrick Néaume

ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences éventuelles, les faiblesses à corriger et les forces à exploiter. L'analyse doit porter à la fois : sur des données quantitatives sur des aspects qualitatifs sur des performances sur leurs causes Cependant l'appréciation des ressources internes de l'entreprise doit être relativisée: effet prisme. Pour une