Sous Traitance Ressources Humaines

souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la mesure

/Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Strategor. b. L'analyse stratégique 2. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic interne. Cf. schéma en pdf Le diagnostic externe

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines peut se définir comme l’ensemble des activités (planification, organisation, contrôle des ressources humaines, matérielles et financières) d’une organisation qui a pour mission d’atteindre les objectifs établis par celle-ci. En d’autres termes, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation1

niveau des produits, au niveau de la distribution, par nature, par destination, détermination des ressources consommées. Grâce à la comptabilité de gestion, on va pouvoir analyser la performance d’un produit à partir d’un calcul de coûts. Cette analyse peut se faire de manière prévisionnelle ou de manière réelle. On débouchera alors sur un calcul et une analyse des écarts, pour chacune des ressources consommées, mais aussi la mise en place de solutions correctives aux problèmes rencontrés. Cependant

I L’entreprise : des approches complémentaires : 1 L’entreprise structure productive, groupement humain : A Structure productive : L’entreprise est une unité de production. Elle combine des facteurs de production (capital, travail, ressource naturelle), en vue de produire des biens et des services destinés à la vente. C’est aussi une unité de répartition. Elle crée des richesses qu’elle répartie entre : l’état, les salaires, l’autofinancement et les actionnaires. Les salariés (salaires, participation

Programme des Nations Unies pour le Développement République démocratique du Congo Manuel des procédures de Gestion des Programmes et Projets financés par le PNUD et exécutés Sous la Modalité Nationale (NEX) ou par une ONG 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Gestion des Achats et des Contrats Gestion des Ressources Humaines Gestion des Voyages et des Formations Gestion des Finances et de la Comptabilité Suivi et Evaluation 2 5 10 20 23 34 2 1. Introduction : 1.1 On entend par exécution

le salarié. Externalisation : transfert de tout ou partie d'une activité ou d'une fonction de l’entreprise vers un partenaire externe. Elle prend souvent la forme de la sous-traitance (opération qui consiste pour une entreprise appelée donneur d'ordres, à déléguer tout ou partie de ses activités à une autre entreprise appelée sous-traitant.. Fabrication à l'’unité : système qui consiste à fa briquer un produit unique. Fabrication en continu : système de production ne pouvant être interrompu. en

des décisions… 2 : « L’entreprise est la plus petite combinaison d’unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services jouissant d’une certaine autonomie de décision, notamment pour l’affectation de ses ressources courantes » « L’unité légale est une entité juridique de droit public ou privé. Cette entité juridique peut être : _ Une personne morale, dont l’existence est reconnue par la loi indépendamment des personnes ou des institutions qui la possèdent

l’entreprise Requièrent des ressources financières et humaines Répondent aux attentes des parties prenantes Recherchent un avantage concurrentiel Réagissent à l’évolution de l’environnement CAS numéro 4 : DELL Question 1 : décision stratégique = décision prise sur le long terme dans le but d’atteindre l’objectif fixé. 1 : réduction des coûts : 4 milliards à partir de 2010 en faisant appels à des prestataires extérieurs et en fermant des sites de productions. 2 : sous-traitance ; se rapprocher du

Frédéric Fréry La capacité stratégique Illustrations des précédentes éditions Solectron Certaines entreprises se spécialisent dans l’intégration de la chaîne de valeur. Fondé en 1977, Solectron était rapidement devenu le leader mondial de la sous-traitance pour les fabricants d’électronique. La première activité de l’entreprise consista à définir une intégration des processus de production pour le compte d’industriels tels que Ericsson, Mitsubishi, Motorola, Nokia, Cisco, Compaq, Dell, IBM ou NCR