Sous Traitance Ressources Humaines

mobilisation des ressources (les anciens salariés sont devenus des personnels du prestataire L’externalisation n’est donc pas une simple opération de sous-traitance. Principe Pour diverses raisons, une entreprise qui assurait jusqu'alors en interne la gestion d’une activité décide d'abandonner cette gestion internalisée pour la confier durablement à un prestataire (ie une société spécialisée dans cette activité). Elle entame alors un processus dit d’externalisation. Les ressources dont l'entreprise

Elle élabore le cahier des charges pour les lieux publics et les chambres dans le cadre d'un contrat de nettoyage en sous-traitance. - Il peut lui arriver de participer aux projets de rénovation des chambres et des lieux publics ; de mettre en place des standards de qualité. Ses qualités principales : - A la responsabilité du pôle ‘étage’ d’un hôtel. - Management et ressources humaines. - Gestion du budget ‘étages’. - Responsable du confort du client. Compétences requises : Tact et pédagogie etre

direction : Manuel qualité L’analyse continue des besoins industriels de nos clients ainsi que la surveillance des évolutions technologiques permettent à Cetim Maroc Développement d'orienter ses travaux et de décider des moyens matériels et humains les plus aptes à satisfaire ses clients et assurer sa pérennité. Les dispositions que nous avons prises en matière de qualité pour les prestations de service que nous proposons découlent naturellement de notre volonté de satisfaire ces besoins industriels

des ressources humaines dans une organisation. (5 points) De nos jours, les organisations se soucient autant des employés que des résultats obtenus, puisqu’elles ont pris conscience qu’un employé heureux au travail donnera un meilleur rendement dans le but d’atteindre les objectifs. Pour en arriver là, les organisations doivent s’assurer d’une saine gestion des ressources humaines, qui regroupe les pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines. Par

6AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Comment by Amélie Bernard-Bordes: Célène : Cours n°9325 Clé : IACG2122 Contrôle continu sur partie contrôle de gestion (50% de la note) et en examen terminal sur l’ensemble du cours (50% de la note) sous la forme d’un QCM.Plan du cours :Introduction du cours· Les liens et distinctions entre contrôle de gestion et comptabilité analytique· L’histoire et l’émergence du contrôle de gestionPartie 1 – Rôle et métier du contrôle

[pic] Table des matières Le groupe THALES 3 Profil de société THALES MICROELECTRONICS SA ETRELLES 7 L’environnement de l’entreprise sur la branche de sous-traitance pour le groupe THALES 10 Chaîne de valeur du secteur de la sous-traitance 11 Enseignements TMI vs Filière 12 Analyse PESTEL 14 Analyse 5+1 de PORTER 15 Représentation de l’analyse de PORTER 16 Problématiques des secteurs TMI 17 L’entreprise 18 Carte d’identité 19 Chaîne de valeur TMI & position 19 Synthèse

Reporting (Performance Environnementale dans développement Durable) Global Reporting Initiative (Suivi des normes environnementales) Balanced Scorecard (Résultats financiers, satisfaction clients…) 3. D’ou vient cette performance? |Ressources (Potentiel) |Compétences (Façons de l’utiliser) | |Tangibles ou matérielles |Métiers : Savoir-faire, Cœur de métier

dans d'autres domaines que celui de la défense. Actuellement la mise en place d’une stratégie au sein d’une entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Au fil des années les entreprises ont tentés de mettre en place des stratégies qui permettraient de leur donner des avantages par rapport à leur concurrent

Organisation PAGEREF _TOC530544300 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544301" 2.7 Ressources humaines PAGEREF _TOC530544301 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544302" 2.8 Recherche et développement PAGEREF _TOC530544302 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544303" 2.9 Systèmes de production PAGEREF _TOC530544303 \H 7 HYPERLINK \L "_TOC530544304" 2.10 Systèmes de gestion PAGEREF _TOC530544304 \H 7 HYPERLINK \L "_TOC530544305" 2.11 Politique de sous-traitance et d’achat PAGEREF _TOC530544305 \H 7 HYPERLINK \L "_TOC530544306"

comme la valeur créée par l’activité de l’entreprise à destination des parties prenantes. Il ne s’agit pas d’évaluer la richesse que représente la ressource humaine et d’en calculer une valeur sociale car ce thème est déjà traitée dans le thème « de l’individu à l’acteur » à la question 2 : L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ? | | Ouverture thème suivant : Evaluation et performanceMesure de la performance (performance globale) = performance économique