Sous Traitance Ressources Humaines

la capacité à assumer vos choix et la perception de la nécessaire intégration dans la communauté nationale et européenne. 2- La méthode pédagogique : a. Les leçons Pour chacun des thèmes du programme, vous aurez une leçon que vous recevrez sous forme de document. Les leçons sont numérotées et à chaque leçon est liée une fiche de connaissances. Mais les leçons, exposées par le professeur ou exposées sur un document, ne sont pas la seule façon d’acquérir des connaissances et de comprendre le

organisations dés qu’il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d’utilisation des moyens. Définition 2 : La stratégie peut-être définie comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif, elle a pour but de modifier favorablement et durablement la position de l’E dans son environnement .la stratégie constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l’E et sa position future

L’approche différenciée des charges * Le Seuil de Rentabilité et le Point Mort Entreprise : personne morale ou physique (acteur économique) dont l’objectif et de produire ou de commercialisé afin d’en dégager un profit, des ressources. Pour cela elle met en œuvre des moyens humains, matériels et financiers. 2 types : - Entreprise individuelle : E.I. (E.I.R.L). Confusion du patrimoine professionnel et personnel - Sociétés (personne morale) : S.A.R.L./S.A./E.U.R.L/S.A simplifée/G.I.E (ex : groupement

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Session Introductive PARTIE 1 : EVOLUTION DU CONTEXTE DES PME L’environnement est de plus en plus complexe, incertain et turbulent d’où l’exigence d’une capacité d’anticipation et de réactivité des PME % de la population française active | 1. Activités protégées | 2. Marchés concurrentiels | 3. Marchés mondiaux | Années 60-70 | 60 | 40 | 0 | Années 1990-2000 | 40 | 45 | 15 | Tendance 2020 | 20 | 50 | 30 | Facteurs explicatifs d’un

l’initiative isolée de la direction des ressources humaines. Elle s’inscrit dans un projet d’entreprise et implique donc tous ses acteurs à savoir :  La direction générale qui fixe l’orientation stratégique de l’entreprise sur laquelle va se construire le dispositif GPEC  Les salariés qui sont acteurs de leur développement professionnel  Les managers de proximité qui sont facteurs de mobilisation et d’adhésion auprès de leurs équipes  Les responsables ressources humaines qui ont en charge la formation

compétences. * Table des matières DEDICACE 3 Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs

emplois dans la confection. En effet, la CEE acceptait que les confectionneurs et bonnetiers français délocalisent une partie de la production dans des pays comme le Maroc, pour permettre une péréquation entre les coûts français et le coût de la sous-traitance délocalisée. La filière du textile est composée de 1.751 entreprises dont 44% opérant dans la branche de l'habillement, 41% dans la branche du textile et bonneterie et 16% dans la branche du cuir et articles en cuir. [pic] Figure

commandes, les livraisons, la facturation et se charge du recouvrement des créances. Elle assure le service après-vente. Elle joue en fait le rôle d’un importateur qui appartient à son fournisseur.  En pratique, le choix d’une présence à l’étranger sous la forme d’une filiale de distribution est une décision lourde de conséquences pour l’entreprise et ne peut résulter que d’une réflexion stratégique. Le coût et les risques sont élevés. Un tel choix nécessite donc une préparation soigneuse. La création

certificat de travail ou un certificat de stage. CHAPITRE 1 : L’ENTREPRISE, DEFINITION ET MODES D’ANALYSE L’entreprise peut être définie et analysée en tant que cellule économique de production. Du point de vue des sciences humaines on l’envisagera comme une organisation autonome et également comme un système ouvert. I) L’ENTREPRISE, CELLULE ECONOMIQUE DE PRODUCTION I.A) La définition des économistes Pour les économistes, l’entreprise est un agent économique dont l’activité

d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne. Section 1 : Entreprendre et diriger : . Les finalités de l’entreprise : Une entreprise est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit » (TOPDICO, hachette éducation). Donc ce sont des individus qui travaillent ensemble de manière organisée