Sous Traitance Ressources Humaines

majeurs? Question 1: La téléphonie mobile est sous l'emprise de deux acteurs majeurs: – Les constructeurs [Apple, Samsung, Nokia …] – Les Opérateurs de réseau [SFR, Bouygues, Orange, Free …] qui sous la forme de FTN mettent en œuvre la NDIT [Nouvelle Division Internationale du Travail] le principe actif de la mondialisation. La NDIT met à profit l'espace mondial pour y sélectionner les espaces les plus rentables en terme de ressources humaines avec le soucis du rapport qualification/salaire

travail | C'est la capacité d'une entreprise à s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. | La réactivité industrielle | C'est pour l'organisation l'ensemble de ses moyens de production en équipement, ressources humaines et sous-traitance. | La flexibilité des ateliers | C'est les machines et leurs agencement qui sont flexibles pour une meilleur rapidité de reconfiguration. | La flexibilité est une politique de gestion de la main d'œuvre mise en place

CA… - Ressources : humaines (nombre de salariés, PDG, directeurs…), financières (capital social, CA, bénéfices, pertes…), matérielles (locaux, usines, voiture de fonctions…), immatérielles (brevets, normes ISO, notoriété…) - Finalité/But : lucrative, non lucrative - Secteur d’activité : primaire (agriculture, pêche…), secondaire (usine), tertiaire (bureau) - Nationalité : via le siège social - Champ d’action : local, national, européen, international/mondial But Ressources humaines Ressources

négative en fonction de la qualité des emprunteurs ou des contreparties).Le ratio Mc Donough remplace désormais le ratio Cooke. L’Objectif de Bâle II est : « d’aligner les exigences réglementaires en matière de niveau des fonds propres avec les risques sous-jacents, et de fournir aux banques et leurs autorités de supervision plusieurs alternatives pour l’évaluation de l’adéquation des fonds propres » (W .J.McDonough) Section 1 : la définition de la gestion prévisionnelle d’emploi et de compétence 

Analyse de cas Gestion des ressources humaines dans un contexte de PME 1. Selon vous, M. Larivée a-t-il vraiment besoin d’aide? Selon moi M. Larivée aurait besoin d’aide dans la mesure où il manque de temps pour gérer toutes ses affaires, il se pose plusieurs questions dont il ne semble pas avoir les réponses et aussi sur le faite qu’il semble un peu dépassé par la tournure des évènements, qui implique le départs d’un chef de projet et de l’un des techniciens les plus compétents de l’entreprise

pas employer des salariés à long termes qui nécessite un cout élevé. Pour cela faire appel à des SSII semble être une situation avantageuse car pour être a la pointe de la technologie et ainsi avoir une grande souplesse dans la gestion des ressources humaines c’est-à-dire adapter l’effectifs des informaticiens en fonction des besoins. De plus, les entreprises clientes souhaitent avoir des services de qualités et dans les délais. Ensuite, il ya l’ingénieur informaticien qui souhaite mettre à disposition

résultats à atteindre. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités essentielles pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. L'externalisation du point de vue économique est un accord passé entre une organisation et un tiers pour la prise en charge, l'exploitation, la gestion continue et l'amélioration : de fonctions entières de l'organisation (ex. : informatique, nettoyage, ressources humaines, paie/revenus, facturation, comptabilité, marketing

force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités

3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités

INTRODUCTION La gestion des ressources humains, comme les autres sciences, est une pratique et elle entend aussi être une discipline en temps que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens de FAYOL, puisque ce dernier a écrit : « toutes les opérations aux quels donne lieu les entreprises peuvent se répartir entre les 6 groupes suivants ou fonctions essentielles de l’administration ‘ planification, organisation, commandement, coordination, contrôle et sécurité » La GRH