Sous Traitance Ressources Humaines

UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAADI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES DE TANGER [pic] [pic] Exposé sous le thème: Réalisé par : Sous la direction : Bakali hoda Dr. Mehdi Essarsar Chiguer Mariam Introduction Partie1 : Généralités sur l’offshoring : 1. Définition de l’offshoring. 2. Concept d’externalisation et de délocalisation

suffisantes et un climat d’affaires favorable. D’autres atouts du Maroc, en terme de compétitivité, ont trait à sa proximité logistique des Etats-Unis et de l’Union européenne, son accès aux marchés arabes et africains, ainsi qu’à certaines de ses ressources naturelles. L’offshoring représente donc un espoir réel pour le Maroc. Créatrice de valeur, cette solution l’est autant pour le pays d’accueil, que pour l’«entreprise offshore» elle-même. Le plan de développement de l'Offshoring s’inscrit dans

prévionnelle des ressources humaines. 4 Question 2 Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. 6 Question 3 Expliquez en quoi l’adaptation de la gestion des ressouces humaines à 8 l’environnement constitue un défi crutial pour les organisations. BIBLIOGRAPHIE Expliquez en quoi consiste une gestion prévionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines

maîtrise d'ouvrage et les utilisateurs 10 Favoriser les échanges au sein du bureau 10 Effectuer un suivi réactif du projet 10 Suivre un cycle de vie itératif et incrémental 10 Capitaliser les connaissances du projet 11 SUP-2 GESTION DE LA SOUS-TRAITANCE 11 Constituer le cahier des charges 11 Contractualiser 11 Informer l'équipe projet des dispositions contractuelles 11 Maîtriser les relations avec le prestataire 11 SUP-3 GESTION DE LA DOCUMENTATION 12 Gérer la documentation sur serveur

conformément aux ▪ procédures en vigueur. ▪ Assure une affectation optimale des ressources humaines disponibles. ▪ Anime et coache l’équipe du centre emplisseur et veille sur les performances. ▪ Identifie les besoins en perfectionnement du personnel du centre et en assure la satisfaction ▪ Assure le contrôle et l’évaluation des ressources humaines sous sa responsabilité. ▪ Assure les moyens logistiques et humains nécessaires au fonctionnement normal du centre emplisseur. ▪ Organise le travail

fabrication et de livraison. Les salariés motivés ont été assimilé à la réorganisation, création d’équipe autonome de production inspirée de la méthode des 5s 4. L’acronyme ordre caractérise la démarche managériale qui cherche à optimiser les ressources pour améliorer les performances Léguer l’entreprise, citoyenne P23 1. La finalité de l’entreprise analysée est dans l’artisanat. C’est une boulangerie 2. Le chiffre d’affaire total – les coûts et taxes 3. Le rapport entre prix de

projet implique la mise en œuvre de ressources dont l’ensemble constitue le capital économique de la firme. Les conditions de mise en œuvre du capital économique viennent compliquer les choses car elles font référence à in montage financier juridico-économique souvent complexe entre différentes parties prenantes. La théorie financière moderne présente l’entreprise comme un nœud de contrat entre ayants droit. Ces contrats ont pour objet le contrôle des ressources mises en œuvre et surtout la répartition

Cette nouvelle stratégie repose sur quatre piliers qui constituent le cœur du plan « Emergence » : • Le développement de la filière offshoring ou encore les services et les processus administratifs ; • la création de zones de sous-traitance industrielle orientée vers l’export, à destination de l’Europe ; • la modernisation et la relance des trois secteurs clés : l’agro-alimentaire, l’industrie de transformation des produits de la mer, le textile et l’artisanat; • la modernisation

actuel) Mise en place de moyens (humains, techno, financiers) pour l'innovation. * Stratégie de diversification (Produit nouveau, marché nouveau) Engagement dans de nouvelles activités. Elargissement du rayon d'action de l'entreprise. Recherche de synergies avec les activités. Avantage : * répartir les risques * investir dans des domaines attractifs Inconvénients : * investissements importants nécessaires * risque de dispersion des ressources et d'une maîtrise insuffisante

décolletage et l’usinage de haute précision. Principaux produits fabriqués en Tunisie : • Les ensembles électriques • Les composantes électroniques • Les équipements et systèmes aéronautiques • Les faisceaux de câbles : câblage, assemblage • Les sous ensembles électroniques • Les pièces mécaniques de précision • Les pièces en tôlerie fine • Les pièces en plastique technique • Les logiciels informatiques • Le traitement de surface La volonté des autorités tunisiennes, en synergie avec les