Sous-unités du degré

Evaluer qualitativement l’équipe commerciale par des indicateurs sociaux • Analyser le service achat & approvisionnement • Mesurer la satisfaction client à travers le SAV • Evaluer la performance du système d’information informatisé • Mesurer le degré d’avancement d’un projet • Etc… Quel que soit le champ d’investigation du manager, le tableau de bord doit permettre de: • mesurer les performances par rapport aux objectifs fixés • porter un diagnostic pour identifier les points faibles afin

espérez-vous les résultats ?) Combien ? (Quel est le profit, le volume des ventes, le retour sur investissement attendu ?) 1. ANALYSE DE LA SITUATION 1.1 Analyse du secteur 1.1.1 Les caractéristiques du marché Taille du marché (en dollars et/ou en unités de production) et le taux de croissance (taux annuel en pourcentage) par région géographique ou territoire de ventes ; Potentiel du marché et prévisions du secteur/d'experts ; Historique du marché (comment il a évolué), la phase de développement

(peut être trompeux) Élaboration du plan d'études Recueil de l'information Analyse des résultats Présentation des résultats Prise de décision Formulation d'hypothèses Étape 6: La présentation des résultats On peut présenter les résultats sous 2 formes: la rédaction d'un rapport présentant, dans l'optique de l'utilisateur, les principaux résultats et recommandations. Ce rapport doit être synthétique et les résultats sont à présenter de façon à réduire l'incertitude en vue de la prise

effectivement mis en oeuvre Stratégie industrielle: décisions structurelles  Capacité  Approvisionnement, externalisation et intégration verticale  Taille, spécialisation et localisation des unités opérationnelles  Technologie de production et d’information Décisions structurelles: la capacité Unités Demande Temps Décisions structurelles: la capacité Coût du manque de capacité Faible Elevé Faible Ressource non critique : anticipation ou recours au marché Forte surcapacité anticipée Elevé

[pic] L’alcool est un produit obtenu par deux types de procédés : La fermentation alcoolique : il s agit de transformer le sucre fermentescible (glucose, saccharose… etc.) contenu dans les fruits, le miel ou les grains en alcool sous l’action des levures (micro-organismes qui se nourrissent de sucre, d’acide organiques, de vitamines et d’oligo-éléments présentes naturellement à la surface des fruits ou ajoutées aux moûts (jus de fruit)). Ce procédé entraine également un dégagement

|Présentation et diffusion de l’information commerciale | | |Analyse synthétique de la mission | |(CONTEXTE, DEGRÉ D’AUTONOMIE, TAILLE DE L’ÉQUIPE, OBJECTIFS, RESSOURCES, ACTIVITÉS RÉALISÉES,….) | |CONTEXTE :

| |- Séminaire annuel |Echange d’informations entre les commerciaux des |Compte rendu à l’équipe par le commercial à | | |différentes unités du réseau : Information sur les |l’ensemble de l’équipe. | | |nouveaux produits et sur l'évolution du marché. | |

Le Système International .............................................................................................................................. 4 Les 7 unités de base .............................................................................................................................. 4 Les unités dérivées (inclus les unités sans dimensions) ....................................................................... 6 1.2.1 1.2.2 2 Les domaines de la métrologie .................

actions de 100 DH. 1962: Démarrage des premières unités: unités de distillation, de reformage catalytique, bacs de stockage, station d'assainissement des eaux usées, etc. 1968 : Démarrage de l'unité ATK (désulfuration du kérosène). 1972 : Démarrage de nouvelles unités (première extension) : unités de distillation atmosphérique et de traitement des gaz. 1978 : Démarrage des unités de la zone 2 (deuxième extension) : unités de distillation atmosphérique, de reforming catalytique

différenciation c’est le degré de différence à l’intérieur de l’entreprise. Plus l’environnement est instable plus l’entreprise se différencie en segmentant l’entreprise en sous système autonome.  L’intégration c’est le lien qui unit les différents services au sein d’une entreprise et entre les unités de travail. Les différents moyens d’intégration sont la ligne hiérarchique, les services de liaisons, les différents managers. Plus l’entreprise est différenciée, plus le degré d’intégration est élevé