Spa Pestel

Opérations Hôtelières à L’ISITT Baccalauréat en sciences économiques et gestion au lycée Moulay Ismail de taza Expériences professionnelles 2010 : Stage au GLSS consulting : traitement de dossiers 2009: Stage au Sofitel Marrakech Lounge&Spa : cuisine et room service 2009: Stage à IBIS MOUSSAFIR Meknès : reception et service débiteur Section 2 : Le marché ACHATEAM est une société de prestations de service, dont on envisage l’implantation dans la région du Nord précisément

HOMMES < 25 ans 25 à 30 ans 30 à 40 ans 40 à 50 ans 50 à 60 ans 60 et + 95 % 5 % 5 % 35 % 35 % 12 % 6 % 7 % Institut Aigue-Marine 7 pl. Baronets 85710 Bois de Céné 02 51 39 07 04 4 I.Contexte de l’enquête a.Macro environnement PESTEL Politique Economie Sociologie Technologie Ecologie Légal LE MARCHÉ DE LA BEAUTÉ Le marché de la beauté se compose d’une famille qui regroupe les produits de beauté et de soins. Cette famille comprend les produits pour la beauté et les soins du

Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant de vous développer

Les produits sont disponibles dans les salons spécialisés, les SPA et dans divers magasins spécialisés dans les produits cosmétiques (Marionnaud, Séphora…) * Guinot : Dispose d’une gamme de produits sophistiqués, elle est présente sur le segment du maquillage. Ces produits sont diffusés uniquement dans les salons exclusifs. * Payot : Elle est dans la commercialisation des produits naturels dans les salons de soins, les SPA et les magasins cosmétiques spécialisés. Puis est présente aussi

moins chers) Phénomène de saisonnalité Gestion des clients (revoir la gestion des clients avec des tarif diffèrent par type de clientèle, les clients que l’on va aborder selon les périodes, remise en marchandises effectue soit a des TO ou accès au Spa gratuit petit déjeuner compris dans le prix de la chambre et on impacte pas directement notre prix de vente) Difficulté de perception des prix par le consommateur (Yield -> tarification de produits qui peuvent changer de jour en jour) Contexte actuel

de piscine pour un CA de 40 000€/mois Objectifs qualitatifs : - Améliorer la notoriété de notre enseigne au niveau local Activités réalisées Outils mobilisés - Mise en place d’une campagne Google Ads (achats de mots clés : piscine, spa, construction de piscine .. .) qui redirigent vers notre site web les internautes faisant une recherche géo localisés dans un rayon de 30km autour de l’agence. - Création d’une page Instagram, actualisation et développement de la page Facebook

historique)Groupe (séminaire…)Durées moyennes de séjours correctesAvec l’arrivée des 35h la ville assiste à un développement des court séjour | Pas de secteur (niche) spa, et détente, incontournable et très apprécié de nos jours.La proximité des domaine viticole du Val de Loire est a soulignerTrop peu de clientèle étrangère individuelle ou de groupe. | Facteurs d’influence de l’environnement : PESTEL | _ Relance économique gouvernementale_ Baisse de la TVA_ Prise de conscience environnementale_ Accès aux nouvelles technologies plus

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

l'entreprise Pages 4 à 11 Fiche d'identité de l'entreprise Environnement géographique Les activités Historique Prestations offertes par l'entreprise . Restaurant . Bar . Chambres . Petit déjeuner . Réception . Parc et des jardins . SPA et Cookery School Analyse de l'entreprise Pages 11 à 16 Diagnostic Interne Page Diagnostic Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17