Spécialisation

Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de

La recherche du bien être maximum de chacun, le souci d’économiser les ressources nécessaires et les efforts à consentir, conduisent les agents à se spécialiser dans les activités pour lesquelles ils sont relativement les plus productifs. Cette spécialisation conduit à une division du travail avec une répercussion des activités économiques entre les différents agents. Pour satisfaire les divers besoins qu’ils ressentent, les agents économiques doivent procéder à des échanges. On peut alors se demander

La spécialisation des Etats-Unis Les Etats unis occupent une place importante dans les échanges internationaux. Il est le premier pays importateur et troisième exportateur mondial derrière la Chine et l’Allemagne, ils se sont spécialisés dans certaines activités. Nous allons donc voir le modèle à l’origine de la spécialisation des Etats-Unis avec ses avantages et limites puis qu’elles sont les incidences de la DIT (division internationale du travail) sur l’industrie américaine. I. Le modèle à

Synthèse Chapitre n°6 : La stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification Une décision importante à prendre pour les dirigeants consiste à définir si l’entreprise doit mener une stratégie de spécialisation ou de diversification. 1) La stratégie de spécialisation A- Définition Une entreprise est dite spécialisée lorsqu’elle_______________________ ____________________________________________________________ __________________________________________________________.

internationaux et rendements croissants La théorie traditionnelle pose l’hypothèse de rendements constants. La spécialisation internationale n’est déterminée que par des différences figées de coûts de production (l’avantage comparatif), expliquées entre autres par des dotations naturelles de facteurs de production. Dans cette théorie, la taille des nations n’a aucun impact sur la spécialisation internationale. Que se passet-il, au contraire, si les coûts de production diminuent avec les quantités produites

possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. II-            Les stratégies de spécialisation et de diversification  A/ la spécialisation 1. 1.    Fondements des stratégies de spécialisation Les stratégies de spécialisation sont adaptées à un domaine d’activité qui présente des perspectives importantes de développement : l’entreprise concentre ses efforts sur la croissance de la production pour couvrir la demande du marché (spécialisation intensive)

2) Le degré de spécialisation du travail est lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, donc il est nécessaire de faire une spécialisation du travail. Celle ci s’opère entre les individus membres d’un même services ou entre les services de l’entreprise. Il existe deux types de spécialisations : Tout d’abord la spécialisation verticale qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise et puis enfin la spécialisation horizontale qui

-Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution * Phase 1 : spécialisation * Phase 2 : diversification * Phase 3 : internationalisation2-Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. * | * Spécialisation | *Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies

Chapitre 10 - Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification 1. Une stratégie de spécialisation 1.1 Qu’est-ce que la spécialisation ? Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se concentrer

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE: Le courant de pensée favorable aux échanges internationaux. 1 / La théorie des avantages absolus : 2/ La théorie des avantages relatifs : 3/ Le modèle d'Hecksher, Ohlin et Samuelson : 4/ Les évolutions de la spécialisation internationale : DEUXIEME PARTIE: Le courant de pensée justifiant la mise en place des freins aux échanges internationaux. 1/ La thèse protectionniste : 2/ Les principales barrières aux échanges Internationaux : CONCLUSION : INTRODUTION