Sponsoring Au Maroc

fidélisations mise en place par elle, afin de les sensibiliser de l’importance de la qualité d’accueil et de service, et ces actions sont menées pour faire face à la concurrence et cela est dû a : ➢ La faiblesse du taux de bancarisation au Maroc, car ce dernier représente entre 30% ET 40% Dernièrement, 40% C’est le taux d'équipement en cartes bancaires. À la banque populaire le taux avoisine 36%. Selon la direction marketing. Cette faiblesse peut être expliquée par plusieurs facteurs

moulay smaïl, Rabat, Salé, Meknès, Kénitra, Fès, Tétouan, Tanger, Khémissat, Oujda, Agadir, Marrakech, Safi, El jadida, Fkih bén saleh, Souk larbâa. • Les étapes marquantes • 1940 Création de la Centrale Laitière par la Compagnie Continentale du Maroc • 1944 Démarrage de l’usine d’Ain Borja à Casablanca • 1953 Premier franchisé mondial de Danone • 1981Integration dans le groupe ONA • 1982 Démarrage de l’usine de Salé • 1985 Démarrage de l’usine de Meknès • 1989 Acquisition de laiterie

Garantir la disponibilité des ressources nécessaires au développement du Groupe 84 Capital humain L’intelligence collective au service de la performance 51 Annexes Comptes consolidés 2010 8 Principaux sites d’implantation d'OCP au Maroc Bassins miniers Usines chimiques Ports phosphatiers OCP Rapport annuel 2010 9 Présentation ESPAGNE U Tanger Oujda Rabat Casablanca El Jadida Jorf Lasfar Safi Essaouira Benguerir Youssoufia Marrakech Ouarzazate Agadir Fès Khouribga

relations commerciales, communication et qui use notamment des à relations caractère publiques culturel, et de la événementielle (expositions artistique, scientifique ou technologique dans l’aéroport, participation aux opérations de sponsoring et de mécénat…)et une communication écrite via les rapports annuels et les études fournis aux différents publics. 70 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011 Conclusion Au terme de ce chapitre, nous avons pu constater

marques du groupe : Dacia, risque de cannibalisation | PRIX | - Moyenne gamme : cible large | - Dans l’esprit du consommateur, prix moyen=véhicule moyen | COMMUNICATION | - Above (multicanal : TV, Presse, Internet, Radio) et Below the Line (Sponsoring, Relations publiques, Marketing direct, Evènementiel: salons)- Un budget considérable: 600 millions d’euros en 2011 (en média)- Répartition approximative du budget (60-65% pour la TV, 20% pour la presse-radio-affichage ; 15% pour publicité en ligne)

étudier de plus près cette problématique, nous allons analyser le cas de  l’entreprise Colorado peintures acteur majeur de ce secteur au Maroc et leader  de la peinture décorative pour bâtiment.     Agissant dans le secteur de la chimie, cette entreprise offre une gamme de  peintures vinyliques, peintures glycérophtaliques, enduits, diluants, produits  décoratifs de bâtiment et de vernis au Maroc. Premier fabricant et leader national  des peintures décoratives, Colorado peintures a relevé le défi de la croissance 

………..……… 9 1. Origine du nom de Shell………. …..………………………………...……………9 2. Présentation de Shell à l’international………..………………………………...…9 II. Shell Maroc…………..……………………………...……………………………..…...11 1. Historique……………………………………………………...………………….11 2. De nos jours………………………………………………………………………11 3. Fiche signalétique de SSM………………………………………………………..12 4. Shell Maroc en chiffres…………………………………………………………...13 Chapitre II : Evolution du secteur des lubrifiants…………………….…14 1. Un peu d’histoire…………………………………………………………………

croisés entre communication interne et autres formes de communication se développent. II- L’entreprise marocaine et communication de crise 1- Réalité de l’entreprise marocaine Le monde d’aujourd’hui vive une ère de différentes crises et le Maroc bien sûr n’a pas été épargné de cette règle mais le constat qu’on fait c’est que toutes les entreprises marocaines ne partent pas sur un pied d’égalité. Loin d’adopter un comportement homogène, les entreprises marocaines selon leurs tailles ou leurs

mots puissent être le gage de toute ma reconnaissance, et mon estime. Envers chacun ma gratitude est profonde. Introduction Qu’elle que soit minérale, gazeuse ou de table, l’eau embouteillée est devenue très prisée au Maroc. Ce changement des habitudes de consommation a fortement contribué à faire aujourd’hui du marché de l’eau en bouteille un business juteux. Il y a seulement quelques années, ces eaux étaient perçues comme étant un produit de luxe consommé surtout

réseau, pas moins de 32 agences ont été ainsi inaugurées au terme de l’année portant ainsi notre réseau à 201 agences, notre banque a soutenu sa stratégie de diversification en prenant des participations stratégiques dans le capital des sociétés Maroc Leasing et Sofac, dont le savoir-faire vient compléter avantageusement celui du CIH. En parallèle, le CIH a pu compter sur deux sources conséquentes de revenu en 2011 : le recouvrement des créances en souffrance, remontant pour certaines à plus