Sponsoring Chez Nestlé

(5) (besoin de réaliser des choses difficiles, de se dépasser) Besoins d’estime (4) Besoins sociaux (3) (faire partir d’un groupe social) Besoins de sécurité (2) Besoins physiologiques (1) Ces besoins n’existent pas au même degré chez tous les individus. Pour passer au besoin suivant, on doit d’abord satisfaire les niveaux inférieurs de la pyramide. De plus, l’individu ne fait pas appel aux biens seulement pour des raisons pratiques mais pour communiquer avec son environnement

.............. p.35 4 b. Fonction de la marque ................................................................ p.37 c. Les qualités d’une bonne marque .............................................. p.37 d. Stratégie et gestion de la marque chez Kronenbourg .............. p.37 E. Design et packaging .................................................................................... p.39 a. Définition du packaging .............................................................. p.39 b. Les composantes

Besoins de s’accomplir (5) (besoin de réaliser des choses difficiles, de se dépasser) Besoins d’estime (4) Besoins sociaux (3) (faire partir d’un groupe social) Besoins de sécurité (2) Besoins physiologiques (1) Ces besoins n’existent pas au même degré chez tous les individus. Pour passer au besoin suivant, on doit d’abord satisfaire les niveaux inférieurs de la pyramide. De plus, l’individu ne fait pas appel aux biens seulement pour des raisons pratiques mais pour communiquer avec son environnement.

corporate, pratique très majoritaire sur les marchés de grande consommation comme l’illustre le groupe Nestlé. AVANTAGES : - Lancement plus aisé d'une nouvelle marque produit qui bénéficie des antécédents de la marque corporate avec la notoriété, l'image… et la fidélité déjà obtenues. - Synergies de communication : l'entreprise pourra développer des actions publipromotionnelles, de sponsoring, de mécénat appuyant plusieurs de ses marques. INCONVENIENTS : -Risque d'amalgame des différentes

stratégique. 2. Business angel. 2 © Groupe Eyrolles INTRODUCTION d’autant plus intéressante qu’elle constitue un magnifique exemple d’approche entrepreneuriale au sein d’une multinationale (Nestlé). Elle a en effet remis en question un certain nombre de pratiques managériales traditionnelles de Nestlé, comme vous le découvrirez au fil de votre lecture. Nous remercions Nespresso pour son soutien et les informations apportées pour la rédaction de cette « étude de cas ». Par ailleurs, ce n’est pas

de la région, mais cela n’aurait rien changé au travail des enfants sur place »10. Avec l’aide de l’Unicef et sa connaissance du terrain, IKEA a pu construire un projet cohérent : « sensibiliser ses acheteurs à cette question, effectuer des audits chez ses fournisseurs et soutenir financièrement un programme d’accès à l’éducation pour les enfants de 500 villages indiens »11. Il faut ajouter que notre regard extérieur de consommateur peut parfois, être contraire à la réalité, influencé par une perception

visiteurs de la société * La gestion des relations entre les différents départements administratifs de la société et les partenaires externes * L’organisation des actions promotionnelles à savoir : les tirages au sort, grand jeux tombola et le sponsoring. * Gestion des affaires sociales (Mutuelle, assurance maladie, accidents de travail, déclaration à la CNSS, prêts sur salaires …) * Encadrement du personnel (formation, stage, information sur les nouveautés …) -Marketing : Le rôle de

destiné au marché local, tandis que le reste est destiné à l’exportation. Les grandes entreprises agroalimentaires au Maroc sont soient des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding etc.) soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, Kraft food (café), Fromageries bel (fromages), Danone (produits laitiers, eaux minérales), Altadis (tabac), etc..) Les opportunités du secteur : • Les conditions agro climatiques très variées

pizzas…); • d'une marque-ombrelle, qui se rencontre lorsque une même marque couvre un ensemble hétérogène de produits (exemple : TEFAL); • d'une marque-caution, qui désigne la marque liée à plusieurs gammes complexes de produits (Nestlé, Danone, Gervais, avec par exemple chez Gervais, les petits Suisses, le Jockey, etc.); ces marques-caution se déclinent fréquemment (Nescafé, Nesquick, Nescoré ou Dan'up de Danone…). - D'avoir, position intermédiaire entre les choix précédents, déjà suggérés par la

Année universitaire Marketing International f) L’effet de prisme sur l’image Nestlé en Bolivie a subi des déconvenues importantes en décidant, à distance, sans connaître les habitudes locales, d’appliquer une politique uniforme d’emballage pour ses caramels. Les décisions de politiques « pluri- marchés » ont aussi leurs limites. Au début des années 80 Nestlé vendait 3000 tonnes de caramels en Argentine. Nestlé s’adressait à l’époque à des grossistes locaux. La moitié des caramels à destination