Sponsoring Sportif Outil De Communication

Avantages et inconvénients de ce choix ..........................................................................37 6. 7. 8. 9. 10. Occupation du nouveau POS : ...............................................................................38 La communication ..................................................................................................39 Réservation de la marchandise et prise de commande : ........................................39 Le suivi de l’opération.......................

Avantages et inconvénients de ce choix ..........................................................................37 6. Occupation du nouveau POS : ...............................................................................38 7. La communication ..................................................................................................39 8. Réservation de la marchandise et prise de commande : ........................................39 9. Le suivi de l’opération.....

cible : Hommes & Femmes de 15 à 65 ans • Soit environ 5.5 millions de citoyens suisses avec 15% de clients potentiels soit 800’000 unités Fitbit Flex. • Dépense moyenne pour l’équipement sportif: 246 CHF/an CIBLE 2/3 Social-psychographique Social-psychographique • • • • Business to Consumer (B2C) Sportifs Soucieux de leur bien être et paraître Aimant les nouvelles technologies, utilisateurs de blogs et d’échange d’astuces • Milieu urbain • Classe moyenne et haute CIBLE 3/3 Social-Technographique

| | |14 | | |3 MISE EN PLACE DU CONCEPT | | | | | | | |31 OUTILS ET METHODE DE TRAVAIL | | |14 | | | | |

finance d’entreprise 4. Le contexte juridique a. Les obligations contractuelles b. La responsabilité contractuelle V. L’événement : un outil de communication pour les entreprises 1. Les besoins de communication des entreprises 2. Ses caractéristiques 3. La communication interne Dans un état d’esprit marketing a. b. Dans un état d’esprit managérial 4. La communication externe VI. L’annonceur, le stratège de l’événementiel 1. Ses rôles 2. Ses caractéristiques 3. La gestion des relations entre annonceur

radical d’environnement puisqu’ils sont passés du stadium Lille Métropole (18 185 places) au Grand Stade Lille Métropole (50 157 places) cependant toujours en attente d’un naming. Qu'est ce que le "naming" ? Le « naming » est une pratique de sponsoring qui consiste à donner à une enceinte sportive, le nom d’une marque ou d’une société sponsor. Les accords de « naming » sont généralement des accords de longue durée à savoir entre 15 et 30 ans. On peut citer comme exemple : l’Emirates Stadium d’Arsenal

acquis une connaissance et une maîtrise parfaite de la composition de ses produits que ce soient les matières premières, les colorants et les arômes qui seront différents selon les produits. ➢ Production Haribo bénéficie d’un outil de production performant qui intègre les nouvelles technologies tout en conservant un mode de conception traditionnelle qui a fondé toute sa renommée. De plus, il a mis au point une mise sous emballage totalement automatisée, le conditionnement

fonction technique • Au plan social et humain • La fonction commerciale • Le produit • Le prix • La communication • La distribution Deuxième partie : Proposition de stratégies et recommandations • Les stratégies alternatives pour sauver la Sportmaxi • Les grandes lignes du plan de redressement • La stratégie de relance • Le marketing mix • Le produit • Le prix • La communication • La distribution Conclusion INTRODUCTION La Sportmaxi est une société anonyme spécialisée dans

donnent Kotler et Salzman, en 1971, du marketing social est la suivante: "La conception, la mise en oeuvre et le contrÙle de programmes visant l'acceptation d'idées d'ordre social et intégrant des problèmes de produit, de définition des prix, de communication et d'étude de marché"  Cette approche est essentiellement technicienne, puisqu'il s'agit à l'origine d'une simple application des concepts et des techniques du marketing tel qu'il est pratiqué par l'entreprise privée, à la promotion d'idées et

................................................................... 10 La distribution ..................................................................................................................................................... 11 La communication.............................................................................................................................................. 11 L’engagement......................................................................................