Ssii Turn Over

p. 17 3. La répartition du travail p. 19 3.1 Une répartition du travail rationnelle p. 19 3.2 Une répartition du travail inadaptée aux ressources de l’entreprise p. 20 4. Ancienneté et Turn-over p. 21 4.1 Ancienneté p. 21 4.2 Turn-over p. 21 5. Lien avec l’analyse stratégique de Michel Crozier p. 22 6. La gestion du personnel p. 23 7. La communication p. 24 7.1 Une communication verticale p. 24 7.2

l’offshoring a été identifié en tant que niche à très haute valeur ajoutée pour le pays. Plusieurs mesures d’envergure ont été ainsi appliquées dans le but de dynamiser ce secteur. Quelques années plus tard, ce programme a porté ses fruits. De grandes SSII (société de service en ingénierie informatique) internationales notamment françaises, ont investi le secteur de l’offshoring. Il s’agit d’un mouvement de délocalisation qui a permis au pays de se faire une place sur C l’échiquier international

contrat de professionnalisation et de dispositifs d’insertion.   b) Pourquoi mettre en place une session de formation ? Outre l’aspect « gratuit » de la chose, les chefs d’entreprises cherchent à rentabiliser leurs salariés, afin de réduire le turn-over, un salarié régulièrement formé évitera donc éventuellement à l’entreprise à embaucher .Il est vrai également que la notion de vouloir sans cesse apprendre et se mettre à jour dans le secteur dans lequel on évolue ou dans un autre favorise le développement

changement de travail ni de qualification . - Technicité : augmentation de salaire lié à une qualification plus élevé - vieillissement : augmentation liée à l’ancienneté. - phénomène de noria : augmentation de salaire lié au turn over des salariés. Effet de glissement technicité : augmentation des salaires avec aucun lien avec l’ancienneté (prime N – prime N-1) Effet de vieillissement noria : (prime ancienneté N – prime ancienneté N-1) + (salaire ancien

l’aide d’un ou de plusieurs prestataires extérieurs (éditeurs, intégrateurs, SSII…). Organisationnels et techniques : Objectif : La définition des besoins est une étape majeure de mobilisation, de concertation et de négociation avec les utilisateurs. Bien conduite, elle favorise l’appropriation des changements, elle facilite aussi l’appel à la maîtrise d’œuvre interne (service informatique) ou externe (éditeurs, SSII, cabinets de conseil intégrateurs...). Se poser la question des besoins techniques

Production Fonction commerciale …… ECP – IT – OSI - P2005 16 Définition Théories Application 1. Organisation Applications - Structure Déterminant de la structure – – – – Taille Technologie • Par exemple automobile, BTP, SSII… Environnement • potentiel, complexité, incertitude Culture • Par exemple, en caricaturant, esprit américain (compétition entre individus, acceptation du risque, recherche du succès individuel, commitment, performances) vs européen (organisation=protecteur

lourd et les infrastructures assez pauvres", indique A.T. Kearney, qui note également une augmentation des salaires de 10 à 20% dans les zones les plus dynamiques, autour de Bangalor, Mumbai et New Delhi notamment, ainsi qu'une forte progression du turn over. "Une tendance qui aurait pour conséquence d'augmenter les risques d'intrusions et de fraudes", selon le cabinet. • Les dix pays les plus attractifs sur le front des services offshore « Offshore développement » : |Les 10 pays les plus attractifs

financiers. L'opérateur le mieux à même de répondre à cette attente est l'expert-comptable. L'externalisation comptable est déjà une réalité pour les TPE : l'enjeu actuel est la conquête des PME, un marché à conquérir. Toutefois sur le chemin, il y a les SSII ou certains grands opérateurs, concurrents des EC pour le middle market et les grands comptes. Histoire de compliquer la lecture du jeu, il est possible qu'à moyen terme des groupes d'entreprises ayant des fonctions comptables centralisées dans des

réussite passait par celle des autres. ENTREPRISES orsqu’en 1985, notre orléanaise rejoint Paris et la société Europe Informatique pour sa première expérience professionnelle, elle trouve très vite le challenge passionnant. Pour travailler dans une SSII dont les applications sont destinées au secteur de l’armement ou de la téléphonie porta- L ble, il faut très vite savoir se doter d’une culture technique suffisamment solide pour être crédible auprès des clients et, en interne, auprès des techniciens

produit) Direction Fonction Production Produit A Produit B Produit C Fonction Commerc. Fonction Personnel Fonction … L’organisation matricielle Projet/Fonction (orientée projet) Ce type d’organisation de rencontre dans le BTP et les SSII. Il s'agit d'une structure flexible, permettant la réalisation de projets complexes faisant appel à plusieurs spécialistes de l'entreprise. Cette organisation appelle trois remarques. Cette structure est par nature 10 Pascal H. DANNON, Docteur