Stage Agent Magasinier

Annexe 9 : le fonctionnement de la NARTRANCHEUSE Liste des abréviations SM : Secteur Maintenance MAT : Méthodes et Appui Technique Mop : Maintenance Opérationnelle PdM : Plan de Maintenance. GT : Groupe Technique DT : Direction Technique AMS : Agent de Maitrise Secteur TS : Technicien Secteur MS1 : Maintenance Secteur 1 MS2 : Maintenance Secteur 2 MS3 : Maintenance Secteur 3 MS4 : Maintenance Secteur 4 RTA : Responsable Technique d’Activités. PL : Poids Lourd. PDR : Pièces De Rechange. IS : Inspection

l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises de Casablanca. Un grand merci à l’administration et au corps professoral de l’ISCAE de Casablanca. Mes remerciements aux différents responsables de la T-MAN HOLDING m’avoir accordé ce stage de fin d’études ainsi qu’aux responsables achat pour pour l’accueil, l’attention et m’avoir fait profiter de leur expérience. Mes remerciements les plus sincères sont adressés à TASSINE Adil, ARIF Loubna dont leurs qualités et savoir pratique m’ont

Remerciements Avant de commencer, je veux tout d’abord exprimer mes profonds remerciements pour mes encadreurs : Mr khiari brahim Mr gassouma Mohamed sadok Pour leurs conseils, leur aide et leurs encouragements durant toute la période du stage. Je remercie également le personnel de la R.N.T.A, et en particulier : Mr ben salah Kamel : chef service fournitures de fabrication, Pour l’accueil chaleureux, qui m’a été réservé me permettant ainsi d’accéder facilement aux sources de l’information

chaufferie, Monsieur MAACHE, responsable du froid, Monsieur ESIKA responsable de l’air comprimé et monsieur GHECHI superviseur des énergies de CENTRALE LAITIERE DE SALE pour leurs conseils, et l’ensemble du personnel du service maintenance que ce soit les agents de maîtrise, les techniciens, les mécaniciens, les électriciens et les opérateurs, pour leur contribution. Merci aux membres du jury qui nous font l’honneur d’évaluer notre travail. Et merci à toute la promotion qui, en s’entraidant et en se donnant

outils pour gestion du temps : • Journal du temps ; • • Gagner du temps dans mes entretiens ; • • La fiche entretien ; • • Les six tiroirs ; • • Les trois bacs ; • • Gagner du temps dans mon courrier, dans mon classement, et au • téléphone. Conseils : Agents de perte de temps : • Manque de planification • • Manque de priorités • • Hâte • • Questions sans importance ; • • Visiteurs, téléphone, réunions, indécisions. • OFPPT/DRIF 23 Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative

de larges possibilités d’évolution vers d’autres fonctions. Les assurances recrutent toujours sur des postes de rédacteurs, de gestionnaires de contrats, de suivi technique et financier des contrats, mais aussi sur les emplois technico-commerciaux (agents d’assurance, chargés de clientèle) Les postes liés au recouvrement exigent un tempérament de « négociateur » car il s’agit de négocier le recouvrement des impayés dans l’intérêt de l’entreprise. Ces postes s’exercent en établissements financiers,

Réception Conclusion Glossaire INTRODUCTION RENNES, j’ai effectué un stage de dix semaines dans l’entreprise : SDEL JANZE ZA de la Chauvelière BP27 – 35150 JANZE Dans le cadre de ma formation de DUT Génie Electrique et Informatique Industrielle { l’IUT de Cependant l’entreprise est en regroupement avec la société CITEOS Rennes depuis Janvier 2011. Elles sont toutes les deux des filiales de VINCI. Dans ce stage qui s’est déroulé du 11 Avril au 17 Juin 2011, j’ai effectué des tâches dans

NATIONAL POUR L’ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE (SP-CONEDD) Décembre 2012 SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................ 1 PARTIE I : organigramme et FICHES de poste DES AGENTS ............................. 2 CHAPITRE I : ORGANIGRAMME ET FONCTIONNEMENTDU SP/CONEDD .. 3 1- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT ................................................ 3 1.1-LA CONFERENCE DU CONEDD ........................................

la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif

fruit de leurs efforts. REMERCIEMENTS Nous ne saurions commencer la rédaction de ce rapport sans manifester notre reconnaissance et notre gratitude à toutes les personnes sans lesquelles ce stage n’aurait été possible. Mes remerciements vont à l’endroit de tout le personnel de la Direction Adjointe de la Logistique chargée de la gestion des stocks (DALGS) notamment à : ▪ M. TREH Lorougnon, Directeur Adjoint de la Logistique chargée