Stage Groupe Seb

rapport d’activité et de développement durable 2007 PROFIL VENTES UN GROUPE DEVENU EN 150 ANS LEADER MONDIAL DU PETIT ÉQUIPEMENT DE LA MAISON AVEC : N°3 en cafetières filtre et expressos. DES ENGAGEMENTS • Adhésion au Global Compact fin 2003. • Adhésion au Code de conduite du CECED en août 2005. • Signature de la Charte de la Diversité en octobre 2005. • Création de la fondation d’entreprise Groupe SEB en 2007. DES POSITIONS MONDIALES N°2 en fours posables, barbecues électriques/grils

ETUDE DE CAS « GROUPE SEB » Problématique : La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ? TABLE DES MATIERES Introduction Description démographique des aires géographiques analysées 1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique

FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans

Management: Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb

an.| | | CLM|L'actualité Marques| HD|Le BeerTender fait mousser les ventes d'Heineken | WC|392 mots| PD|1 octobre 2007| LP|En lançant, l'an dernier à l'occasion des fêtes de fin d'année, en partenariat avec le groupe Seb, le BeerTender, Heineken pariait sur une innovation de rupture. Ce système de bière pression à domicile devait en effet initier les amateurs de bière à un nouveau mode de consommation. | TD|S'inspirant du succès de Nespresso et de ces produits

manifestation la plus réussie de l’imagination créative et le moteur principal des actions humaines. C’est la capacité de voir au-delà de notre réalité présente, de créer, d’inventer, de devenir ce que nous ne sommes pas encore. Exemple Groupe SEB ● Le Groupe SEB a pour mission de faciliter la vie des consommateurs. Pour cela, il a mis l’innovation au cœur de sa stratégie afin d’apporter aux consommateurs des concepts inédits, des produits de rupture ou encore de nouveaux usages. A la clé : une

comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution). Enfin il est nécessaire qu’elle fasse connaître son offre aux clients et les convaincre de ses mérites (promotion). MIX MARKETING SEB La distribution : Une approche multi-canaux : | | Le Groupe SEB repose sur un vaste réseau commercial et s’appuie aujourd’hui sur une soixantaine de filiales lui permettant un accès direct à la plupart des grands marchés du monde. Cette large présence lui donne une expertise

tendance, noir et rouge. Soit deux nouveautés, un modèle grille et un modèle plaque en fonte. Les barbecues Severin sont distribués dans les GSA, GSS et VAD. Tefal Leader dans l’univers de la cuisine anti adhésive et conviviale, la marque du groupe Seb occupe une place prédominante sur les barbecues électriques avec une offre de produits, à poser ou sur pieds. À l’affût des demandes consommateurs, la marque ne cesse d’innover pour apporter des solutions astucieuses, comme le Grill’n pack, un barbecue

effectuées dans des endroits différents : le but de ce regroupement est alors de réaliser des économies d'échelles. Il y à un exemple qui est bien connu c'est la délocalisatio du transfert d'usine Hoover de Dijon en 1992 vers une autre usine du meme groupe située en Ecosse Source : Document n° 1 Page 4 Les avantages et inconvénients des délocalisations Les avantages : Moyen d'abaisser les coûts de 30 à 60%. Adaptation plus facile en cas de montée en

Sommaire : Introduction I. Description de l’entreprise : SA SEB Lourdes 1. Description générale du site SEB de Lourdes a. son activité b. ses problématiques actuelles 2. Description du Service Ressources Humaines du site SEB de Lourdes a. Ses membres et leurs rôles b. Ses problématiques actuelles 3. Description des missions que j’ai effectuées a. Les missions diverses b. La communication interne II. Intérêt et stratégie de la communication interne 1. Les enjeux de la communication interne