Stalker

nous apprécierons des œuvres abstraites ou détachées des enjeux de la vie courante comme une tragédie de Racine sur le sort d’un Page 18 sur 19 personnage mythologique, un tableau cubiste de Picasso ou un film symbolique de Tarkovski (comme Stalker, 1979). Au contraire, plus notre niveau d’éducation ou d’étude est faible, moins nous sommes dotés en « capital culturel », et plus nous apprécierons des œuvres proches de la vie courante comme les chansons populaires (les chansons de Daniel Balavoine

culturelle  Cognitive  Dialogue L'apprentissage est un mécanisme continu dans le temps qui a pour but d’accroître l’efficience et la performance de l’organisation par l’adaptation de nouvelles connaissances. Contingence  Bruns et Stalker (1966)  Lawrence et Lorsh (1967)  Woodward (1965)  Chandler (1962)  L’environnement  La taille  La stratégie  Structure  … Cette théorie fait l’hypothèse que la structure d’une organisation est une forme de réponse à un environnement

titre d'exemple, on peut citer deux approches: jouer sur le temps comme avantage concurrentiel; utiliser la technique de "target cost level" "en comptabilité. Le temps devient, en efet, un des éléments primordiaux de l'avantage concurrentiel (Stalk, 1990). Ceci peut se retrouver dans le cadre du système d'information et du planning, de l'innovation, de la fabrication de la vente et de la distribution. Pour ne prendre que l'exemple de l'innovation, la mise au point d'un nouveau poste récepteur

mathématiques et statistiques pour l‘aide à la décision dans le management  Théories de l‘environnement organisationnel  L‘analyse systémique (1950-1960) basée sur les travaux du biologiste L. Von Bertalanffy  La théorie de la contingence (Burns et Stalker, 1960) Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 29 La théorie de la science du management 59  Utilisation rigoureuse de techniques quantitatives pour l‘optimisation de l‘utilisation des ressources: Management Quantitatif—utilisation

techniques nouvelles, ainsi que la configuration des systèmes d’interaction, d’information et de communication entre les acteurs concernés. Il peut s’agir aussi du rythme d’innovation dans le secteur, qui incite les entreprises, selon Burns et Stalker (1961), à passer d’une structure « mécaniste » à une structure plus « organique », pour suivre l’évolution. Plus généralement, Lawrence et Lorsch (1973) estiment que le degré d’incertitude du contexte constitue le facteur clé de la restructuration

perspective fondée sur les compétences Concepts clés Compétence distinctive Collis (1991) Capacité organisationnelle Lado et al. (1992) Compétence managériale/fondée sur les ressources/fondée sur la transformation/fondée sur les outputs Stalk et al. (1992) Capacité organisationnelle Amit, Schoemaker (1993) Capacité organisationnelle Hall (1993) Capacité « avoir »/capacité « faire » : fonctionnelle/culturelle Collis (1994) Habileté dans les activités/amélioration dynamique/clairvoyance

complexifient, la centralisation devient source de dysfonctionnements. Une structure d'entreprise peut être positionnée sur un continuum selon ses caractéristiques en termes de spécialisation, coordination, formalisation et centralisation. Pour Burns et Stalker (1961), les formes mécaniste et organique correspondent à des modèles structurels génériques. La forme mécaniste se traduit par une spécialisation intense et essentiellement fonctionnelle, une emprise de la coordination par la hiérarchie, un degré

d’apprendre. Théories des Organisations 17 Institut Panafricain pour le Développement- Afrique Centrale Partie 3 : LES THEORIES CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS 1 Les interactions structure-environnements/l’approche contingente  Burns et Stalker : de l’organisation mécanique à la structure organique A partir de 1963, des universitaires mènent des recherches afin d’analyser l’impact sur le fonctionnement de vingt entreprises en Grande Bretagne. Ils vont ainsi démontré (… « The management

constitute harassment and bullying include, but are not limited to: comments that are derogatory with respect to race, religion, gender, sexual orientation, color or disability; sexually suggestive, humiliating or demeaning comments; and threats to stalk, haze or physically injure another person. d. Campers must not use blogs or personal websites to discuss engaging in conduct that is prohibited by camp policies, including but not limited to: the use of alcohol and drugs, sexual behavior,

l’individu ou bien au groupe, à la collectivité • Masculinité : réussite, succès, challenge/écoute, attention, bien-être • Incertitude : aversion ou acceptation du risque. M. LES VARIABLES EXTERNES  1. BURNS et STALKER Dans un environnement stable, l’organisation aura une structure mécaniste (complexe, formalisée, centralisée) alors que dans un environnement dynamique, la structure sera plus organique (plus de responsabilités, communications latérales) et moins