Stalker

mesure dans laquelle l’activité : (1) est considérée comme stratégique (Quinn et Hilmer, 1994 ; Teng, Cheon et Grover, 1995) ; (2) contribue à la rentabilité de l’entreprise (Barney, 1991) ; (3) permet la différenciation par rapport aux concurrents (Stalk, Evans et Shulman, 1992) ; (4) et permet un contact direct avec le client (Aersten, 1993). hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 - Facilitation des opérations de reengineering : Le reengineering consiste à améliorer radicalement les performances

identifier une relation entre la structure d’une organisation et sa technologie (liens entre système : production à l’unité, production de masse, production en continu… et structures). De plus, des travaux sur la contingence environnementale (T.BURN et STALKER, L.LORSCH) ont montré que pour être efficace, une organisation devait adapter sa structure au type d’environnement. Nous pouvons faire référence à LAWRENCE et LORSCH qui ont montré que plus l’environnement n’est instable et incertain, plus l’organisation

 missionnaire  (idéologie  commune,  valeurs  partagées).     La   configuration   des   entreprises   est   également   liée   à   des   facteurs   de   contingence,   concept   imaginé   par   Burns   et   Stalker,  repris  et  développé  par  Mintzberg.  L’ouvrage  liste  ainsi  plusieurs  facteurs.  La  stratégie,  l’environnement,  la   taille,  la  technologie,  les  TIC,  la  culture  sont  des  facteurs

de structure optimale et idéale mais des configurations organisationnelles qui s’adaptent en fonction des influences aussi bien de l’environnement que de l’intérieur de l’E/se. 5 .1 De l’organisation mécanique à la structure organique (Burns et Stalker) Les deux auteurs ont mené des recherches afin d’analyser l’impact de l’environnement sur le fonctionnement des E/ses. Ils ont démontré que la structure d’une organisation dépend des degrés de complexité et de stabilité des environnements qui l’entoure

d’évaluation des postes (Job Evaluation) visent à mesurer la valeur d’un emploi par un nombre de points, afin de déterminer aussi rationnellement que possible le niveau relatif de rémunération qu’il convient d’affecter à cet emploi. ➣ Burns et Stalker différencient les structures selon leurs caractéristiques principales, à savoir le degré de flexibilité imposé par l’environnement : structures mécanistes et organiques. Ils sont partis d’une observation des organisations considérée selon que l’environnement

seule rentabilité des fonds propres) dans l’évaluation de la performance. Ce résultat semble a priori corroboré par la performance à long terme de l’économie japonaise, dont les firmes privilégient l’objectif de part de marché [J. C. Abbeglen, G. Stalk 1985], voire les économies allemandes et françaises où les dirigeants semblent apparemment moins soumis à la contrainte du résultat financier à court terme. Ce point de vue est notamment conforme à celui qui a été exposé par M. E. Porter [1992]

nouvelle stratégie et que les dirigeants sont remplacés). De plus, ce lien peut être inversé, démontrant alors à l’inverse que la structure influence la stratégie. 2.2 Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure ? T.K. Burns et G.M. Stalker ont montré que l’entreprise adaptait sa structure à son environnement, défini en termes de rythme d’évolution des marchés et de l’innovation technologique. Ils mettent ainsi en évidence deux types de structures : – la structure mécaniste, adaptée

his reaction and his new found perspective - she decides to devote her life to the people around her. Such as, her father who is obsessed with his garden-gnome, a failed writer, a hypochondriac (someone his is obsessed with their health), a man who stalks his ex girlfriends, the "ghost", a suppressed young soul, the love of her life and a man whose bones are as brittle as glass. But after consuming herself with these escapades - she finds out that she is disregarding her own life and damaging her quest

raconte. La narration commence presque du commencement, à partir de la naissance de l’auteur et il se poursuit par ordre chronologique en insérant même quelques indications tirées du journal intime. Besides this Barley, there was, as above, 20 or 30 Stalks of Ryce, which I preserv'd with the same Care, and whose Use was of the same Kind or to the same Purpose, (viz.) to make me Bread, or rather Food; for I found Ways to cook it up without baking, tho' I did that also after some Time. But to return to

et des niveaux de performance de l’entreprise spécifiques et identifiables. La notion d’adaptation de l’organisation à l’environnement est utilisée ici en référence à l’école de la contingence organisationnelle (Lawrence et Lorsch 1967 ; Burns et Stalker 1961), qui considère l’organisation en tant que système ouvert. Dans un système ouvert, les composantes doivent atteindre une certaine variété et une certaine intégration pour répondre aux contraintes de l’environnement et permettre la survie et la