Stalker

Pouvoir : Selon Mintzberg, plus les membres d’une E désirent partager le pouvoir, plus l’E risque d’être décentralisée. La décentralisation peut donc permettre d’éviter de donner trop de marge de manœuvre aux individus. Environnement : Selon Burns et Stalker → 2 : L’environnement stable et prévisible → structure mécanique et hiérarchique L’environnement instable et imprévisible → structure organique  Stratégie : Chandler a établi que la structure suit la stratégie. Selon Lawrence et Lorsh → l’environnement

large autonomie et peuvent sélectionner parmi de multiples branches d'alternatives et de choix possibles, même s'ils sont déjà placés dans une position donnée quelconque. 4- Le contrôle interne et l'environnement de l'organisation: BURNS et STALKER, ces deux auteurs distinguent deux types d'environnements, un très stable auquel correspond une structure mécaniste, et un autre très dynamique auquel correspond une structure organique. Les structures mécanistes sont alors complexes, formalisées

en fonction de l’environnement externe mais aussi l’environnement interne. Selon cette théorie, chaque milieu de travail a des caractéristiques propres qui déterminent les décisions et les pratiques. Voir les auteurs : WOODWARD (1965), BURNS et STALKER (1961), LAWRENCE et LORSCH (1973). Il n’y a pas de structure organisationnelle idéale. Si on transpose ceci en GRH, il n’y a pas de modèle pour la GRH. Pas de pratiques meilleures que d’autres. Juste des pratiques bien adaptés au contexte. On

laquelle ils se conforment tout bonnement aux règlements. Ce pouvoir est à rapprocher de la maîtrise des règles organisationnelles évoquées plus haut. Mais le pouvoir légitime n'a pas toujours le même visage selon le type d'organisation (Burns et Stalker, 1961). Dans une organisation de type bureaucratique, le pouvoir légitime de chaque membre est chose bien définie et connue de tous. Par contre, dans une organisation de type plus organique, la chaîne hiérarchique est moins nettement définie. Le

Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor Chandler (1918-) Williamson Jensen ( Meckling Simon (1916- 2001) Nelson Winter Dosi Teece Marengo Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation I/ L'OST : organisation

12") Large Carbon Treble Buzz Bars (14" & 16.5") 17.90 € 22.70 € 7.30 € 8.95 € 4.40 € 5.45 € 37.75 € 39.90 € 41.90 € 46.35 € 107.00 € 53.00 € 72.60 € 72.60 € 8 Century S1 Stalker Stealth Référence 018 92000 400 Century SM Spodding Machine NCSNew Century Speed Référence 018 60000 012 Modèle S1 Stalker Stealt Longueur 10’ Action 3.25lb Prix par 1 199.00 € Prix par 3 176.00 € Modèle SM Spodding Machine Longueur 12’ Action 4-8 oz Prix par 1 249.00 € Prix

différences structurelles constatées entre les entreprises. Elle explique les différences de choix de structure de ces organisations par leur type de technologie ; ainsi la technologie serait un facteur de contingence. b) Burns et Stalker En 1966, Thomas Burns et G.M. Stalker (1) analysent l’influence de leur environnement et sur des entreprises anglaises constatent un déterminisme des choix structurels en fonction de cinq types d’environnement plus ou moins complexes (nombre et variété des paramètres)

Though she never married, she was no stranger to the arts of love. In fact, her priestesses initiated brides and grooms into the "secrets of the couch," but only gave life after death to those who learned her Mysteries. Among her attributes in art are stalks of wheat, a torch, and a scepter (Hansen, 144). For each of the gods and goddesses the Romans built temples. These temples were filled with beautiful treasures. Priests looked after the temples and took part in the religious ceremonies. The people

l’entreprise sera d’autant plus hiérarchisée que son mode de production sera continu. Pour chaque type de technologie, il y a un « meilleur mode d’organisation » pour lequel les entreprises du secteur obtiendront les meilleures performances. Burns et Stalker puis Lawrence et Lorsch ont montré que la structure de l’organisation dépendait du caractère de l’environnement (stabilité de la technologie, incertitude du marché). L’organisation est d’autant plus formalisée que son environnement est stable (staff

des groupes peu nombreux ; modèle insuffisant si collaboration de plusieurs dizaines de personnes ou si la division de travail est formalisée pour un objet complexe. Une structure organique : innova mieux qu’une structure mécaniste 1960 : Burns et Stalker ont cherché à analyser les différences entre entreprises qui innovaient peu et celles qui innovaient beaucoup. 2 structures opposées : Mécaniste : rôles formellement définis, ordres  E qui innovent peu Organique : interaction entre individus, autorité