Stalker

d'entreprises faisant face à des environnements turbulents mettent en évidence quelques traits fondamentaux associés à la réussite. Le premier trait est une remise en cause de la perspective contingente classique, telle que celle introduite par Burns et Stalker, qui associait aux entreprises organiques des capacités de créativité et d'adaptation et opposait ce modèle à la bureaucratie mécaniste. Il semblerait que l'organisation la mieux adaptée est un mélange de structures claires, construites autour de

responsables est de vérifier les lois et les règlements gouvernementaux pertinents qui interviennent afin de ne pas nuire aux diverses réalités environnementales d’un projet. 3.2 La forme organisationnelle (avantages/inconvénients) Selon Burns et Stalker (1961)2 , les systèmes mécaniste et organique sont deux types de systèmes de gestion qui sont à l’opposé l’un de l’autre. L’un étant formel et autoritaire (mécaniste), l’autre, au contraire, décentralisé et participatif (organique). Dans une entreprise

technologique ? On exploite les mêmes ressources pour développer plusieurs activités. | | 1,0 | Cours du 09/11/09 Après l’analyse externe on regarde l’analyse interne : On raccroche l’entreprise à un groupe stratégique. Cf les travaux de Burns et Stalker. Les stratégies et les organisations se conforment aux mutations de l’environnement (à certaines seulement). Laurence et Lorsch également : il y a une contingence entre les stratégies et l’environnement de l’entreprise. Il faut qu’il y ait rupture

laquelle ils se conforment tout bonnement aux règlements. Ce pouvoir est à rapprocher de la maîtrise des règles organisationnelles évoquées plus haut. Mais le pouvoir légitime n'a pas toujours le même visage selon le type d'organisation (Burns et Stalker, 1961). Dans une organisation de type bureaucratique, le pouvoir légitime de chaque membre est chose bien définie et connue de tous. Par contre, dans une organisation de type plus organique, la chaîne hiérarchique est moins nettement définie. Le

facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions, les actions et le management des entreprises. En théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Burns et Stalker, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée, et inversement. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence déterminante sur la structure

est un outil, source de conseil et de suivi des réalisations permettant d’assurer la périnnité de l’entreprise. Audit stratégique et opérationnel 18 La Théorie de la contingence (LAWRENCE et LORSH,EMERY et TRIST, BLAU, TURNER, BURNS et STALKER)  Cette théorie recommande à l’entreprise d’élaborer à l’avance un certain nombre de programme correspondant à un ensemble d’hypothèses sur l’évolution de l’environnement. Audit stratégique et opérationnel 19 La Théorie de la contingence

facteurs peuvent être classés selon leur provenance : interne / externe. Le degré de stabilité environnementale constitue une variable hautement explicative de la forme organisationnelle concernant l’incertitude de l’environnement (Burns & Stalker). Devialet se pose sur le modèle « organique » car l’environnement dans lequel nous vivons change continuellement. Par exemple, les relations de travail peuvent être lâches et informelles. Cependant, elles sont continuellement redéfinies et non

 environnement,  chaîne  de  valeur,   concurrence)   par  les  caractéristiques  structurelles  adaptées  à  différents  types  d'environnements   (contingence  structurelle  –  Burns  et  Stalker,  Lawrence  et  Lorsh,  J.Woodward)  et  les  analyses   sociotechniques  du  tavistock  institute  (emery  et  trist,  1965).   −   Selon  Frederick  Emery  et  Eric  Trist

Merton Gouldner Selznick Blau (fonctions manifestes, latentes, dysfonctions) | Ecole socio-technique Emery Trist Stinchcombe (relation entre environnement social et technique) | Théorie de la contingence Woowward Perrot Burns Stalkers types d’environnement et types de structures) | | 4ème partie : Etudes de cas dans les OSL 1. Pour une grille d’analyse type 2. Les études de cas ----------------------- [1] Morin et Délavallée, 2000, p. 12. [2] Gasparini,2003, p. 21.

conduisant à des changements de dirigeant lesquels résolve la crise en modifiant la structure de l’entreprise. B) Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure ? 1) Distinguer structure mécaniste et structure organique ? BURNS ET STALKER ont montré que l’entreprise adaptait sa structure à son environnement : - La structure mécaniste adaptée à un environnement stable et caractérisé par une forte spécialisation du travail, une centralisation des décisions, une formalisation des procédures