Stalker

(voir figure 17, 18 et 19 de respectivement en page 177-178 et 179). Pour l’entreprise, le choix de la structure est fonction de l’environnement dans lequel elle s’insère et du contexte concurrentiel dans lequel cette dernière opère. Burns et Stalker (1966)(3), figurent parmi les premiers théoriciens ayant découvert que la structure des firmes varie en fonction de la prédictibilité de leur environnement. Ils distinguent entre deux types de structures : d’une part, une structure organique avec

mangers pour résoudre les problèmes qu’ils doivent affronter. Par rapport à ces divers types d’environnement, les décideurs sont appelés, souvent, à choisir entre deux sortes de systèmes : système mécaniste et système organique46 (Burns, T & Stalker, G.M., 1950). Ce qui caractérise un système mécaniste, c’est le recours fréquent à des règles et réglementations formelles, la centralisation de la prise de décision, la définition étroite des responsabilités attribuées à chaque fonction et la

solution optimale mais simplement opter pour un niveau minimum de satisfaction sans forcément aller plus loin dans sa démarche. 2. Les théories de la contingence structurelle Cette école réunit des auteurs tels que Woodward (1958), Burns et Stalker (1961), Lawrence et Lorsch (1967) ou Mintzberg (1974) qui s'intéressent aux variables internes et externes ayant un impact majeur sur la structuration des organisations. Selon cette école, l'environnement ou certaines variables de contingence (taille

Ernst, 1995) ou encore une perte possible d'opportunitŽs (Powell, 1987). Nous pourrions rajouter le gain de temps ˆ cette typologie (Powell, 1987; Hamel et al., 1989) dans un contexte o• le temps peut •tre une source d'avantages concurrentiels (Stalk, 1988). 8 En fait, il semble bien que ce soit la nature m•me du partenariat, en tant que phŽnom•ne contradictoire, qui illustre le mieux ces diffŽrents probl•mes. Ainsi pour Koot (1988:355): ÇA more profound appreciation of how joint ventures

la solution optimale mais simplement opter pour un niveau minimum de satisfaction sans forcément aller plus loin dans sa démarche. 2. Les théories de la contingence structurelle Cette école réunit des auteurs tels que Woodward (1958), Burns et Stalker (1961), Lawrence et Lorsch (1967) ou Mintzberg (1974) qui s'intéressent aux variables internes et externes ayant un impact majeur sur la structuration des orga­nisations. Selon cette école, l'environnement ou certaines variables de contin­gence (taille

adopterons une posture méthodologique qui est celle de la théorie de la contingence structurelle. La théorie de la contingence met en avant la structure de l’environnement dans lequel évoluent les organisations. Les auteurs comme Tom Burns et Georges Stalker considèrent qu’il n’y a pas de « one best way » du moment que les entreprises adaptent leur structure aux contingences extérieures. Ils posent un lien de causalité entre les performances de l’entreprise et son environnement (la nature du marché

pilotage, acte des 8e journées des CPIM de France, 1998 . Lorino (P .), Méthodes et pratiques de la performance, Paris, Éditions d’Organisation, 2000, 552-p . Sourisse (C.) et Klaie (F.), Management des moyens de production, Paris, Hermès, 1999, 396-p . Stalk (G.) et Hout (T.), Vaincre le temps, Paris, Bordas, 1999 . 6] Animation, mobilisation, communication Anciaux (J.-P.), L’entreprise apprenante ‑ Vers le partage des savoirs et des savoir‑faire dans les organisations, Paris, Éditions d’Organisation

ont dans le même temps fait fondre leurs effectifs avec un recentrage sur les métiers ou les compétences foncières2 (core competencies) ou plutôt en développant les capacités (capabilities) permettant une diversification réussie des activités [G. Stalk, P. Evans et L. E. Schulman, 1992]. Il est possible d’y voir un approfondissement de la division du travail avec l’apparition d’entreprises virtuelles ou même « fabless » sous-traitant entièrement les activités de fabrication [J.-L. Gaffard, 2002]

électronique des flux logistiques La rationalité du consommateur, comme cela a été décrit plus avant, le conduit à substituer au fameux rapport “qualité / prix “ un rapport "satisfaction / prix" dans lequel le paramètre "temps" devient un élément essentiel [Stalk et Hout, Vaincre le temps, Dunod, 1992 ]. Ainsi, pour une entreprise, respecter un délai ou livrer très rapidement, est de plus en plus perçu par le consommateur comme un élément déterminant de qualité. De plus, des études réalisées sur la

he gives you a translator and he films it so he looks like a really nice guy. Now that your back in control, start talking to everybody. You will come across Mr. Copper again (stalker). He's here investigating Messie this time. After you talk to everybody head to the observation deck. Luna is scared to cross it because she hears a buzzing sound. Pulse in and check it out. Talk to