Stalker

chaîne de valeur de l’organisation dans une filière (ou industrie), comparaison à d’autres entreprises (dimension, organisation …).  Des analyses particulières peuvent porter sur certains processus : - analyse des temps. Le temps est considéré par STALK (BCG – 1992) comme le principal FCS actuel = Time Based Competition ; - analyse de la flexibilité et de la capacité à gérer le changement, essentielles en période de turbulence conjoncturelle ; - comparaison à d’autres organisations ou à des processus

cheat on his taxes. Is it possible that Mark is fully morally responsible for cheating on his taxes? -> Oui à 23% (décision compatibiliste) [-> 89% (dans un monde non-déterministe)] Question 2: As he has done many times in the past, Bill stalks and rapes a stranger. Is it possible that Bill is fully morally responsible for raping the stranger? -> Oui à 64% [-> 95% (dans un monde non-déterministe)] Jugement moral et émotions (Greene & Al) Joshua Greene s’est intéressé à la question

technologies utilisées dans le système de production (petite ou grande série, processus continu ou discontinu) expliquent les différences structurelles constatées entre les entreprises. Donc la technologie est un facteur de contingence. 1.3.2. Burns et Stalker T.Burns, G.M.Stalker, (1965), The Management of Innovation, Londres, TavistockInstitute. La structure varie en fonction de la stabilité de l’environnement Deux facteurs majeurs: le degré de changement dans la technologie de production (facteur interne

technologies utilisées dans le système de production (petite ou grande série, processus continu ou discontinu) expliquent les différences structurelles constatées entre les entreprises. Donc la technologie est un facteur de contingence. 1.3.2. Burns et Stalker T.Burns, G.M.Stalker, (1965), The Management of Innovation, Londres, TavistockInstitute. La structure varie en fonction de la stabilité de l’environnement Deux facteurs majeurs: le degré de changement dans la technologie de production (facteur interne

own. And moreover on this you may firmly rely, If we can't make you laugh, that we won't make you cry. For Roscius, who knew we were mirth-loving souls, Has lock'd up his lightning, his daggers, and bowls. Resolv'd that in buskins no hero shall stalk, He has shut us quite out of the Tragedy walk. No blood, no blank verse!--and in short we're undone, Unless you're contented with Frolic and Fun. If tired of her round in the Ranelagh-mill, There should be but one female inclined to sit still;

théories de la contingence structurelle : Contingence : dépend de l’environnement. L’organisation est au milieu d’un environnement contingent et ça a un impact sur le management, stratégie, la structure. 1. L’environnement conditionne la structure : Stalker et Burns Ils font des études sur une vingtaine d’entreprise en Grande Bretagne entre 1963 et 1966. Ils mettent en évidence que la structure de l’entreprise dépend de facteurs externes et en particulier de l’incertitude et de la complexité. Deux

(New-York), 1994 A. ETZIONI : The Limits Of Privacy. Basic Books, 1999 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH Tous deux professeurs d’organisation à Harvard, LAWRENCE et LORSCH reprennent, dans les années 1960, les travaux de Woodward, Burns et Stalker, et tentent de définir le meilleur ajustement entre l’organisation et l’environnement des entreprises. Leur démarche, fondée sur l’analyse des états de différenciation et d’intégration des entreprises, les amène à poser les bases de la théorie

marché » 5.3/ Les « pôles de compétences »  ® HAMEL et PRAHALAD Associent la maîtrise de métiers et la maîtrise de « capacité organisationnelle » sur le découpage de l’entreprise en processus d’activité. 5.4/ La « plate-forme stratégique » ® STALK, EVANS et SHULMAN Une compétence durable de l’entreprise repose sur la mise en cohérence de ses « capacité organisationnelles » et de ses « compétences métiers ». (Méta-stratégie = intelligence du groupe) 5.5/ Le reengineering ® HAMMER et CHAMPY

but précis : celui de répondre aux facteurs de contingence qui ont un impact sur l’entreprise. Elle est en effet adaptée à un environnement complexe et dynamique. Elle correspond à une organisation jeune dont la structure est organique (Burns et Stalker) et peu formalisée. Elle regroupe des individus experts qui travaillent en petites unités. L’adhocratie développe des mécanismes de liaison pour encourager l’ajustement mutuel à l’intérieur et entre des équipes. Dans ce cadre, la stratégie n’est pas

heads (the rounded tips) secrete the major cannabinoids within an oil-like substance that you can remove by rubbing your fingers over the bud. We normally refer to this substance as resin. The stalks that support the gland heads are secondary to the head in cannabinoid production amounts. The gland and the stalks may also burst. In the case of a strain like afghani#1 that is thick with resin, this sometimesexplosive action of the gland is automatic. The reason why the cannabis plant produces resin oils