Stalker

1980, Strategy, Distinctive Competence, and Organizational 40 Performance, Administrative Science Quarterly, June, 317-335 Spender, J-C., 1995, Organizational knowledge, collective practice and Penrose rents, International Business, 4, 353-367 Stalk, G., Evans, P., Shulman, L., 1992, Competing on capabilities, Harvard Business Review, Mar-Apr, Stimpert, J.L., Duhaime, I.M., 1997, In the eyes of the beholder: conceptualizations of relatedness held by the managers of large diversified firms, Strategic

communication et des lignes hiérarchiques clairement définis. Ce système formel est en fait largement dépendant du contexte dans lequel il se trouve: c’est ce que tenteront à établir les théoriciens de la contingence structurelle (Woodward, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, etc.). Ecartant définitivement le principe du “one best way”, ces auteurs montrent que le contexte économique, culturel, technologique, dans lequel une organisation opère conditionne en grande partie son mode de fonctionnement

communication et des lignes hiérarchiques clairement définis. Ce système formel est en fait largement dépendant du contexte dans lequel il se trouve: c’est ce que tenteront à établir les théoriciens de la contingence structurelle (Woodward, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, etc.). Ecartant définitivement le principe du “one best way”, ces auteurs montrent que le contexte économique, culturel, technologique, dans lequel une organisation opère conditionne en grande partie son mode de fonctionnement

|Ex. France, Japon, pays latins… | |planification poussée | | | Travaux de BURNS & STALKER : « l’adoption d’une structure mécaniste ou organique (systémique) dépend du degré de changement de l’environnement ». Si faible incertitude sur la tâche, faible incertitude sur le flux de travail et environnement homogène stable ( structure mécaniste

organisationnelles, les relations entre l’organisation et ses environnements, les types d’organisation. Parmi les théories et théoriciens dont l’étude est abordée: (1) des auteurs classiques dont les modèles sont la source des théories modernes Burns et Stalker, Woodward, Lawrence et Lorsch, Chandler, Crozier et Friedberg, March et Simon, Penrose, Barnard ; (2) des auteurs plutôt proches d’écoles sociologiques ou économiques en organisation : Boltanski et Thévenot, Giddens, Williamson, Milgrom et Roberts

as sugar yielding crops, fruit trees, flowers and plants, forage grass and related new techniques 4. Production of flowers and plants, and construction and operation of nursery base 5. Reusing in fields and comprehensive utilization of straws and stalks of crop, development and production of resources of organic fertilizers 6. Cultivation of traditional Chinese medicines (equity joint ventures or contractual joint ventures only) 7. Planting of forest trees (including bamboo) and cultivation of

suivants : La technologie employée dans l’organisation L’environnement de travail La taille de l’organisation Les caractéristiques des outputs, objectifs ou résultats Les caractéristiques de l'échange Woodward (1965) Perrow (1967, 1970) Burns & Stalker (1961) Pugh & alii (1969) Blau (1970) Merchant (1982) Ouchi (1977) Hofstede (1981) Ouchi (1980) Karpik (1989) Tableau 3 – Synthèse des facteurs de contingence repérés Chiapello (1996) et Covaleski et Dirsmith (1996) Ces facteurs de contingence

9) a mis en relation le développement de l’entreprise, sa stratégie et ses structures.  L’entreprise nouvelle est mono fonction, puis elle grandit et s’intègre verticalement par grandes fonctions.  Enfin, elle se divisionnalise.  BURNS et STALKER (voir §2.7) distinguent les structures mécaniste (formalisée, routinière) et organique (flexible) comme réponse à l’environnement (respectivement stable et changeant).  John GALBRAITH a décliné les rapports entre structures et facteurs influençant

la variabilité de l’environnement, l’encadrement userait des marges de manœuvre existantes et la structure serait, non de type mécaniste à l’instar des bureaucraties administratives traditionnelles, mais organique telle qu’envisagée par Burns et Stalker (The Management of Innovation, 1966). §3. l’organisation multi-facettes des unités publiques 3.1. bureaucratie et management AB explique que diverses logiques s’interpénètrent dans le fonctionnement des unités publiques. Le modèle bureaucratique avec

intégration de Lawrence et Lorsch. La théorie classique mettait en avant l’existence d’une one best way. Cette idée a été remise en cause radicalement dans les années soixante par l’approche dite contingente, illustrée par les travaux de Burns et Stalker, Woodward, Lawrence et Lorsch. Selon eux, la structure des entreprises dépend d’un certain nombre de facteurs contingents, parmi lesquels l’incertitude, la stratégie ou l’environnement. Lawrence et Lorsch2 présentent les fondements de leur théorie