Standardisation Louis Vuitton

et les imitations sont qualifiées de contrefaisantes. Ce fléau s’apprécie pour les ressemblances entre les produits et non pour leurs différences. La contrefaçon est un moyen de tromper les personnes. Par exemple, des sacs copiés de la marque Louis Vuitton sont en vente sur internet. De nombreux acheteurs ne sont pas en mesure de distinguer les produits contrefaits des originaux (document 1). Parfois, il est très difficile de différencier le produit authentique du produit contrefaisant. Le contrefacteur

de logistique et d’approvisionnement Carrefour Fabrication Flexibilité de l’outil et rapidité de réponse Production de masse pour un service de masse Benetton Mac Donald Vente et distribution Maitrise d’un réseau de détaillants en propre Louis Vuitton Marketing Création et gestion des marques L’Oréal Service Service après vente Darty

au classement général | Marque | Pays | Valeur de la marque (M$) | 18 | Louis Vuitton | France | 23.172 | 39 | Gucci | Italie | 8763 | 66 | Hermès | France | 5356 | 70 | Cartier | France | 4781 | 73 | Tiffany | États-unis | 4498 | 93 | Armani | Italie | 3784 | 95 | Burberry | Royaume uni | 3772 | On peut faire plusieurs commentaires. Premièrement, la valeur de marque estimée de Louis Vuitton est trois fois plus importante que celle du deuxième, Gucci, et quatrième fois

Activité  de  communication Louis  Vuitton Cette  publicité  de  la  maison  de  maroquinerie  de  luxe  française  Louis Vuitton   est  tirée  de  la  quatrième  de  couverture  du  Figaro  Magazine.  Elle nous  présente   le  politicien  russe  et  ancien  dirigeant  de  l'URSS  Mikhaïl Gorbatchev  de  retour   d'une  conférence,  dans  une  berline  et  passant

I) Les nouvelles stratégies de Louis Vuitton 1) La stratégie « off-line » de Louis Vuitton Tout d’abord, il est important de rappeler que Louis Vuitton est une marque très haute gamme. De ce fait, le point de vente est un facteur clé dans leur stratégie, c’est le principal vecteur de leur image de luxe. Ainsi, la marque soigne l’ambiance de ses boutiques et porte une grande importance aux conseils donnés par ses vendeurs. Le service est optimal. Par ailleurs, le groupe s’investit dans de nombreux

vers la place de la Concorde, et en montée dans celle vers la place Charles-de-Gaulle. Sa largeur est de soixante-dix mètres. Son tracé rectiligne offre une longue perspective née du palais du Louvre, dans laquelle s'alignent la statue équestre de Louis XIV dans la cour Napoléon du Louvre, l'arc de triomphe du Carrousel, le jardin des Tuileries, l'Obélisque, l'arc de triomphe de l'Étoile, et plus loin à l'ouest, en dehors de Paris, l'arche de la Défense. Il s'agit de l'axe historique de l'ouest parisien

counterfeit market is its impact on the perception of the brand image by consumers. We can identify two types of counterfeit consumers: the deceived and the non-deceived. Non-deceived consumers are conscious that they are buying a fake product, as a Louis Vuitton handbag buying from black market for example, contrary to deceived consumers that are not aware that they are buying a counterfeit product. In that case, consumers would have a wrong perception of the luxury brand because of poor quality products

les plus faciles et les plus difficiles ? Difficile car l’image de marque met du temps à se construire, ce qui implique un certain délai avant que l’offre fonctionne. Solution : avoir déjà une image de luxe pour un autre produit (exemple : Louis Vuitton qui se lancerait sur un nouveau marché). Il serait très difficile de baisser en gamme (perte de l’image marque, etc.) → il faudrait alors créer une nouvelle marque pour ce faire. 4. Au moment de la prise de contrôle par Renault, Nissan s’enlisait

Accor, Alain Afflelou, Air Liquide, Aventis, Boeing, Bouygues, British Airways, Caisse d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1]

CRÉATIFPARNATURE “Les gestes simples font les grandes démarches” Yves Carcelle, Président de Louis Vuitton SOMMAIRE INTRODUCTION LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ACTIONS DE LOUIS VUITTON UN PEU D’HISTOIRE LA CHARTE ENVIRONNEMENT LE BILAN CARBONE DE LOUIS VUITTON CERGY EOLE : UNE PLATE-FORME LOGISTIQUE HQE © 05 07 09 OBJECTIFS DE LOUIS VUITTON CHRONOLOGIE 23 24 L’engagement de Louis Vuitton La transmission du savoir-faire et du patrimoine est le socle de notre Maison, fondée il