Standardisation

commun ». LA FONDATION DE l’IDEOLOGIE DU MODERNISME ARCHITECTURAL. C.I.A.M I, 1928, La déclaration de la Sarraz. La concrétisation de la nouvelle architecture et du nouvel urbanisme ne pourra être assumée que par une rationalisation et une standardisation des moyens de production : « 1. La notion de l’architecture moderne comporte la liaison du phénomène architectural à celui de l’économie générale. 2. La notion de « rendement » n’implique pas une production fournissant un profit commercial maximum

4-2-3. Un nouveau contexte socio-économique. CHAPITRE II : Le Fordisme 1. Définition. 2. Aux origines du Fordisme. 3. Les principes du Fordisme. 3-1. Standardisation du produit. 3-2. Le travail a la chaîne. 3-3. L’augmentation de pouvoir d’achat des ouvriers 4. Les conséquences du Fordisme sur la croissance. 5. Les limites du

perosnne qui donne des ordres , instruction a un groupe d'inidivus . - Standardisation des procédes de travail : Coordination qui se réalise en programment le contenu du travail et come sa chaque personne sait ce qu'elle doit faire - Standardisation des qualifications : Coordination qui se réalise par la formation spécifique de celui qui éxécute le travail , se fait au niveau du recrutement ou formation interne . - Standardisation des résultats : Coordination qui se réalise par celon ce qui es a faire

le personnel fonctionnel.) 2 Les mécanismes de coordination Ces différentes composantes interagissent selon cinq types de relations allant de la supervision directe lorsqu’un individu reçoit des ordres de sa hiérarchie, en passant par la standardisation des procédés, des résultats et des qualifications, pour finir par l’ajustement mutuel en cas de communication surtout informelle. 3 Les éléments constitutifs de la structure Les organisations s’appuient sur deux facteurs pour se structurer :

ordinateurs • financières : capitaux propres, profit,… 5 – Les résultats : en 2004 le chiffre d’affaires a été de 72,9 millions. Il y a environ 1,5 millions de clients par an. 6 – Les mécanismes de coordination :  (dans le texte) la standardisation des tâches (= elle précise en détail le travail à faire et la façon de l’exécuter). Le dirigeant de l’enseigne Tchip a ouvert une école de formation interne où on apprend les mouvements rapides pour que la prise en main du client soit la plus

et l'anglais. Également, Le Québec est entouré de provinces et pays anglais. Est-ce que le Québec devrait devenir anglais? Avec l'anglais qui prend de plus en plus de place dans le monde, l'anglais est presque obligatoire pour travailler. La standardisation du monde arrive à un point ou l'on aurait besoin d'une langue universelle. Maintenant, au Québec, il y a un énorme manque de main-d'oeuvres, pourtant les employeurs sont très demandant. L'un de ces critère est bien-sur de savoir parler l'anglais

pas alors qualifier cette usine de production de masse. 4 : La standardisation est absolument essentielle pour l’utilisation de la machine dans le processus de fabrication. Cela implique l’adoption de standards à multiples niveaux et aspects de la production. Dans cette entreprise on utilise des machines pour la fabrication de bottes uniformes, et les équipes de travail sont regroupé par taches bien précises, la standardisation est de mise alors. 5 : Le type d’aménagement de cette usine est

son exécution + adapté lorsque la taille de l’entreprise croît ➢ la standardisation : correspond à une coordination reposant sur des standards ( mécanisme très adapté aux grandes structures - la standardisation des résultats ( consiste à définir précisément les performances à atteindre ou les caractéristiques du produit à réaliser (rôle des responsables fonctionnels ou de la technostructure) - la standardisation des procédés ( consiste à définir avec précision les tâches à réaliser

en France en 1925. C'est dans un contexte d'après guerre que, la consommation explose, et donc, pour répondre aux besoin, Henry Ford crée le « Fordisme », c'est ne standardisation de la production ( voiture : Ford T) qui permet une meilleure productivité et rentabilité. Dans cet extrait, Henry Ford décrit le fordisme ( standardisation de la production ).

d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4- 4-La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5- 5-Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950 et