Standardisation

hiérarchique donnant des instructions). * Standardisation : - des procédés : spécification à l’avance du travail (modes * d’emploi pour les salariés) * - des résultats : spécification à l’avance des finalité de l’activité * (des objectifs de production) * - des qualifications : spécification de la formation de l’exécutant * - des normes : partage des croyances 65 communes entre les individus Formalisation * Standardisation des processus de travail * Structures mécanistes

imitateurs leur permettent d’attaquer directement le pays où le produit est né. À ce moment, le pays d’origine devient importateur du produit qu’il a contribué à lancer. Principales stratégies de marketing international[modifier] Stratégie de standardisation[modifier] C'est adopter la même politique marketing sur les marchés étrangers. Cette stratégie est fondée sur l'hypothèse que les besoins des consommateurs de différents pays ont tendance à s'homogéniser. Elle repose sur l'existence de segments

conception et facteurs de contingence) paraissent tous se regrouper de façon naturelle en types ou en configurations. L’organisation est poussée par cinq forces par exemple le sommet stratégique pousse à la centralisation, la technostructure à la standardisation des procédés de travail, les membres du centre opérationnels cherche à minimiser l’influence de l’encadrement des analystes et pousse à la décentralisation, les cadres opérationnels sont à la recherche d’une autonomie par une décentralisation

(document 1) [question de cours] Système tayloro-fordien : o       division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (séparation conception et exécution aboutissant au one best way) du travail o       chaîne de montage / standardisation 2. Montrez que, à la fin des années 1960, l'organisation du travail en place ne permettait plus aux entreprises de rester compétitives. (document 1) L’organisation du travail tayloro-fordienne ne permet plus aux entreprises de rester compétitives

Deseille sont :  La standardisation des procédés spécifiant comment les taches doivent être réalisées, le travail des salariés a été revu, une rotation des postes à été mise en place entre les deux ateliers car l’hyperspécialisation représentait un frein pour la société. Cela permet donc de développer la polyvalence et d’éviter le frein que représentait l’hyperspécialisation et de réduire les accidents du travail liée à l’ancienne organisation du travail.  La standardisation des qualifications

caractère traditionnel fondé sur l’habitude * un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation * méthode « one best way » * décomposition des tâches * normes de rendement et chronométrage * rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) * 6 catégories de fonction : techniq, commerciale

caractère traditionnel fondé sur l’habitude un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST ( optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation méthode « one best way » décomposition des tâches normes de rendement et chronométrage rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) 6 catégories de fonction : technique, commerciale, financière

Présentation PowerPointRévisions MSGN 1ère et terminale Finalités Diagnostic interneEn conclusion : identifier le/les avantages concurrentiels! Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = force ou faiblesse identifiéeArgument = explication en quoi c’est une force ou une faiblesseIllustration = données des annexes qui le prouvent Exemple de faiblesseIdée : l’entreprise manque de personnelArgument : en effet, l’entreprise ne peut satisfaire la

n'y parvient pas * Le client final peut avoir une demande régulière mais mon usine reçoit desdemandes variables * L'usine ne livre pas ce qui est demandé * La Production n'est pas stable * Les variations d'activités empêchent la standardisation des tâches * Notre production est dimensionnée pour une capacité maximale, mais on ne la sature presque jamais * On a trop recours aux heures supplémentaires. Logistique clients * Nos clients reçoivent de mauvaises livraisons (retards

sur le bout de leurs doigts. Les clients s’attendent à pouvoir être conseillés par ces derniers. Les standards sont très importants chez Starbucks et ce, entre autres afin d’assurer l’uniformité des produits. La compagnie mise beaucoup sur la standardisation de son entreprise afin que tous les Starbucks du monde entier offre la même qualité de produits. La formation du personnel est donc rigoureuse et fait partie d’un long processus. En passant par l’historique du café et la description de ces derniers