Standardisation

Les différentes stratégies de McDonald’s Entre standardisation et adaptation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par McDonald’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays de produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et une même image un même produit dans un même emballage à travers le monde entier. Stratégie de standardisation : La publicité : McDonald’s est tourné vers les consommateurs

mécanismes de coordination paraissent, selon Mintzberg, suffisants pour expliquer les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail : l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés, la standardisation des produits et la standardisation des qualifications. Colle qui maintient ensemble les parties de l’organisation. L’ajustement mutuel réalise la coordination du travail par simple communication informelle. Grâce à l’ajustement mutuel, le contrôle

- LES EFFETS ÉCONOMIQUES DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL SUR LA CROISSANCE A - L'augmentation de la production 1. La standardisation des biens permet des économies d'échelle favorables à une production de masse pendant les périodes taylorienne et fordiste (document 2) : taux de croissance annuels moyens de 4,8 % à 5,4 % pendant les 30 Glorieuses. 2. Toutefois l'utilisation du juste-à-temps comme principe de gestion de la production privilégie la diminution des stocks (rôle du kanban) (document

hiérarchique. -          La supervision directe l’information est descendante est donnée par un seule supérieur. -          La standardisation des résultats avec la mise en place d’objectif à atteindre et peut être une mobilisation motivante des salariés. -          La standardisation des procédés avec un rôle important de la technostructure. -          La standardisation des qualifications qui consiste plus à s’appuyer sur le savoir faire et sur les compétences acquises.   Il faut que l’entreprise

assiste à une standardisation qui s’opère par les procédés grâce à une technostructure émergente ; – la configuration professionnelle. Elle se trouve dans les organisations où l’activité dépend des compétences professionnelles de ses membres (cabinet d’avocats, expert-comptable, hôpital, etc.). La standardisation par les qualifications est forte ; – la configuration divisionnelle. C’est la caractéristique des entreprises diversifiées. La coordination repose sur une standardisation par les résultats ;

étrangers (goût des consommateurs, normes…) Il y a deux types de stratégies : - Stratégie de standardisation Offrir un même produit sur tous les marchés cibles. - Stratégie d’adaptation Offrir à chaque marché visé un produit en adéquation avec les besoins spécifiques u marché. |Avantages standardisation |Inconvénients standardisation | |Economie de coût (économie d’échelle)

horizontale (le travail est éclaté en une multitude de tâches basiques) et verticale (les tâches sont conçues par l’encadrement, les cols blancs). Henry Ford : mise au point de la double standardisation (standardisation des véhicules, la Ford T noire par exemple qui permettait une production de masse mais aussi la standardisation des pièces détachées qui éliminait le temps d’ajustage des pièces) et de la chaîne mobile de montage « la marche à pied n’est pas une activité rémunératrice ». Ralph Nader : avocat

principes :  la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne).  la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables.  l'augmentation du salaire des ouvriers (5 dollars / jour contre 2 à 3 auparavant), afin de stimuler la demande de biens et donc d'augmenter la consommation. Mais

philosophe est très célèbre en matière de la sémiotique de la culture grâce à La sémio-sphère. La sémio-sphère : Le monde plein de signes où baignent les êtres humains. Lotman met en valeur également le principe de la standardisation. La Standardisation : désigne le processus par lequel un signe ou un ensemble de signes deviennent intersubjectif, c’est à dire communs à plusieurs personnes constituant une communauté et qui se renaissent dans une communauté et qui

un client fidèle de SAP. Au départ, SAP était utilisé uniquement pour gérer le contrôle financier et les initiatives d’achat de la compagnie. Au fil du temps, Air-France a évolué vers la standardisation de l’ensemble de ces processus internes sur SAP. Tous les départements sont touchés par cette standardisation, depuis les comptes recevables au contrôle du budget et depuis les initiatives d’achat à la maintenance de sa flotte. 3.5.2 Département de marketing Après l’illusion du bug de