Starbucks Concurrent

implantations ; · la croissance externe qui consiste à racheter ou à prendre des participations dans des entreprises existantes ; · la croissance conjointe qui peut prendre la forme de partenariats (avec une entreprise non concurrente) ou d’alliances (avec une entreprise concurrente) pour partager des moyens communs. Michel et Augustin a recours à deux de ces modes de croissance : · la croissance interne en créant une filiale à New-York, par exemple grâce aux moyens financiers apportés par un nouvel

fabriquer les machines et ainsi faciliter l'expansion mondiale du produit. Parmi eux, on retrouve Turmix, Jura, Miele ou Siemens en Suisse, et d'autres encore à l'étranger. 6. Une stratégie de différenciation Afin de se distinguer de ses concurrents qui proposaient du café filtre ou moulu, Nespresso a adopté une stratégie de différenciation en proposant un « véritable » café espresso, en capsule individuelle, compatible uniquement avec les machines Nespresso et en adoptant une identité luxe

....................................................................18   LES  CONCURRENTS  DE  NESPRESSO ........................................................................................ 19   I  -­  Les  concurrents  directs ....................................................................................................................19   II  -­  Les  concurrents  indirects......................................................................

revue les différents concurrents existants de Nespresso, ceux à venir et les menaces qu’ils pourront engendrer, pour finalement s’intéresser aux marges de négociation des fournisseurs et acheteurs de Nespresso. Threat of substitute products La rivalité entre les concurrents existants : dans le cas de Nespresso, il n'y a pas beaucoup de rivalités entre les concurrents existants, d'une part parce que le nombre de concurrents est faible et d’autre part, parce que les concurrents ont un marché cible

1. Evolution de l’offre en general 2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques

facettes de la « roue expérientielle » : ·   Surprendre le consommateur Il faut lui proposer quelque chose d’inhabituel qui réussira à créer une rupture avec son environnement quotidien. Exemple : les librairies Barnes et Nobles et la chaîne Starbuck, qui lancent le concept de la « librairie-cofee-shop ». ·   Proposer de l’« extraordinaire » Il faut proposer au consommateur une impression de gigantisme, du spectaculaire, du féérique, de l’authenticité… Exemple : le « Mall of America », plus

Sommaire Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation

........ 9 LES PRODUITS DE NESPRESSO............................................................................ 15 LE MARCHE............................................................................................................... 20 LES CONCURRENTS DE NESPRESSO .................................................................. 23 ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………………………………...27   3    HISTOIRE DE NESPRESSO Pionnier en la matière, Nespresso a toujours su adapter son offre

le leader incontesté de l'industrie de la restauration rapide en termes de revenus générés et restaurants établis, il subit la concurrence d'autres chaînes de restauration rapide, qui insèrent de nouveaux produits eux-mêmes. Les principaux concurrents dans l'industrie de la restauration rapide sont: * Burger King Holdings est la deuxième plus grande chaîne de restauration rapide des aliments. * Wendy's est la troisième chaîne de hamburgers fast food. Il a une marge d'exploitation plus faible

Cela donne donc énormément de possibilités à chacun des utilisateurs. Des milliers de modules existent, des applications, vidéos à celle de musique en passant par celles de voyages ou de dessin. C'est une des forces de Facebook par rapport à ses concurrents puisque de nombreuses entreprises du web ont développé leur application (Lastfm, Flickr, YouTube et même Google). ll y a aujourd’hui tellement de petits jeux, quizzs et tests en tout genre que l’on peut passer des heures à tous les faire.  Le