Starbucks Concurrent

vendus, etc. On pourrait donc penser 3 que ces critères sont effectivement déterminants dans la définition d’une entreprise comme étant «nationale», mais que penser alors de ces multinationales qui sont considérées comme américaines (McDonalds, Starbucks, Microsoft, Apple), françaises (Renault, L’Oréal) ou même japonaises (Sony, et plus surprenant encore, Nissan, qui a pourtant conclu une alliance avec Renault en 1999). On peut considérer qu’il existe deux types d’entreprises nationales: - Une

mobilisées. Ensuite, l’analyse de la situation actuelle, plus précisément des clients, des concurrents et de l’entreprise, permet de mieux cerner les opportunités d’affaires et les menaces découlant de l’environnement de la firme ainsi que ses forces et ses faiblesses (et celles de la concurrence). Grâce à un diagnostic complet de la situation, le positionnement de la compagnie par rapport aux concurrents sera facilité. Ce positionnement doit être clair et n’être fondé que sur un ou deux attributs

rareté et du désir, Apple maîtrise et entretient une stratégie industrielle qui vise à bloquer l’accès de ses concurrents aux ressources clés de chaque innovation, se créant ainsi un avantage concurrentiel et une source de business: « La génération de la « rareté » des écrans tactiles « multitouch », à écrans capacitifs projetés est une réalité. Elle permet à Apple d’empêcher de futurs concurrents de promouvoir une réponse équivalente à l’iPad, à l’iPhone ou à l’iPod touch. Le lancement de produits tactiles

définitions pour commencer : Marque Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. Identité de marque Éléments permanents signifiant la personnalité et le territoire d’une marque. Image de marque Représentations mentales associées à l’évocation d’une marque. Capital marque Ensemble des associations et des comportements

marché pour votre entreprise : cela permet d’atteindre de nouvelles cibles, de nouveaux clients potentiels. - Proposition d’un meilleur service pour votre clientèle. - Compétitivité : soyez là où sont vos clients, mais aussi vos concurrents ! - Networking et réseautage : trouver de nouveaux partenaires, collaborateurs… notamment via les réseaux professionnels (dont LinkedIn est pour le moment l’exemple le plus connu). Ce dernier point correspond au principe de base des réseaux

d’influence du cœur. Irriguée par les voies de communication et les réseaux commerciaux, structurée par une bonne gouvernance, elle rassemble des réseaux urbains métropolitains, des campagnes riches et peuplées. Puis viennent les périphéries qui sont des concurrents et des émules du centre. Tout baisse d’un ton : les échanges sont imparfaits, les industries restent traditionnelles, l’agriculture est routinière et le niveau de vie médiocre. Enfin, les marges se caractérisent par la faiblesse de leur peuplement

dirigeante qui prend à coeur les intérêts de ses actionnaires. Plusieurs choix s'offrent à elle : • réinvestir les bénéfices pour développer l'entreprise (ouvrir de nouvelles boutiques, acheter de nouvelles machines, investir en R&D, racheter des concurrents, etc.) verser un dividende aux actionnaires racheter ses propres actions • • Investissez avec des gens qui ont montré qu'ils agissent dans l'intérêt de l'actionnaire et qui savent faire gagner de l'argent à l'entreprise. Note importante

de microblogage qui permet à l’utilisateur d’envoyer gratuitement des messages brefs (140 caractères maxi), appelés ‘tweets» par internet, messagerie, ou SMS, décrivant ce qu’il est en train de faire. Ses membres sont appelés des followers. Aucun concurrent sérieux sur le plan de l’audience. Linkedin est un réseau social professionnel créé en 2003. Aujourd’hui, il revendique 150 mo de membres issus de 170 secteurs d’activité dans plus de 200 pays. Il permet de construire et d’agréger son réseau professionnel

remplies, la bouche pleine et il nous est impossible d’ingurgiter plus au risque d’étouffer ! C’est pourquoi nous sélectionnons nos achats en ne prenant que le meilleur, en tenant compte du rapport qualité/prix. Comment pensez-vous que Apple ou Starbucks assoient leurs notoriétés ? 9 Purple Cow, Seth Godin, p.14 16 Partager cet ebook : Et non, ce n’est pas grâce à des millions d’euros dépensés en publicité, mais bel et bien grâce à leurs produits suffisamment exceptionnels pour être diffusés

traditionnels permettent à la marque de garder la tête hors d’une industrialisation qui se fait de plus en présente pour de telles sociétés. Sa force réside aussi dans le fait qu’elle souhaite réellement assurer une valeur ajoutée face aux entreprises concurrentes en jouant avec les codes d’un produit de qualité. En ce qui concerne la qualité, la marque bénéficie de plusieurs avantages considérables : Son savoir-faire dans le métier du fruit est reconnu et est même récompensé plusieurs fois. Plutôt confiante