Starbucks Mode De Distribution

d’échelle lié à la mondialisation des marchés, ainsi qu’à l’élargissement du marché unique européen remet en cause la théorie du monopole naturel. Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le marché de l’électricité aux particuliers s’est ouvert le 1er juillet 2007. Au 30 juin 2009, Électricité de France (EDF) garde une avance considérable sur ses concurrents (Poweo, GDF-Suez, E.ON) qui ne comptent que 1 035 000 sites

fondé sur des stratégies ou des systèmes d’opérations facilement imitables. La valeur ajoutée au client doit désormais s’effectuer par l’entremise de caractéristiques difficilement reproductibles, telles que l’identité et l’image de marque. IKEA, Starbucks, IBM, Apple, Louis Garneau et Cascades sont autant d’entreprises qui ont su, grâce à une identité et à une image de marque bien établie et unique, se distinguer de leurs concurrents les plus féroces. Pour plusieurs entreprises, le développement d’une

marché professionnel. La pomme multicolore, évoquant pour beaucoup le mouvement hippie, les sons à l’ouverture de fenêtres ou le « Mac qui sourit » (autrefois affiché au démarrage du Macintosh), comme les autres icônes de Susan Kare, étaient passés de mode, alors que le logo en relief et brillant donne à la marque une image de luxe et de qualité. Sur les ordinateurs, l’iMac est le premier à remplacer la pomme colorée par une monochrome sur sa coque. Et c’est le système d’exploitation Mac OS X qui finit

démarches génériques 1 - Définitions Le rapport du Commissariat général du Plan Intelligence économique et stratégie des entreprises définit l'intelligence économique comme : « l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l'entreprise, dans les meilleures conditions

idéal ? Année de réalisation : 2005/2006 SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………… .Page 04 INTRODUCTION………………………………………………………………… .Page 05 PARTIE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DES ATTENTES CONSOMMATEURS ET DE LEURS REPERCUSSIONS SUR LA DISTRIBUTION………………………………..……... Page 09 I. Les nouvelles attentes des consommateurs………… .…………………. Page 09 A. La recherche de valeur……………..…………………….……… Page 09 1. 2. 3. 4. 5. 6. Authenticité……………………………………………..Page 10 Lien Social………………………………………..……

satisfaction de leur clientèle. © Groupe Eyrolles Composante essentielle de l’établissement de relations d’affection, voire d’amour entre une société et son client, le marketing devient incontournable. Les sociétés de biens de grande consommation, de distribution, de services l’ont bien compris. Pour se rapprocher des clients, 8 Le neuromarketing en action © Groupe Eyrolles elles utilisent un ensemble de techniques traditionnelles empruntées à cette discipline. Mais, bien qu’efficaces, ces

social media manager, community manager, social media application manager, web content manager ou encore search engine marketing specialist[3]. En plus de leur rôle en informatique, les réseaux sociaux ont une dimension sociologique. Avant même la mode des réseaux sociaux sur Internet, la notion de réseau connaissait en effet en sciences sociales un succès grandissant depuis plusieurs dizaines d’années. Dans son livre « La sociologie des réseaux sociaux », Pierre Mercklé[4] explique que « les travaux

problème, les marques ne s'intéressent qu'aux films présentant au départ un fort potentiel commercial. Ainsi, les pots cassés sont payés par les films français indépendants, qui souffrent déjà de la prolifération des multiplexes et d'une faible distribution. Le cinéma de création est de plus en plus dépendant du marketing: la suprématie publicitaire est devenue la norme. Les distributeurs, poids lourds de l’industrie Alors, le distributeur contribue-t-il à la flambée des blockbusters ? Et bien

sont pas séparés (contrairement aux écoles de la conception ou de la planification). La stratégie se construit en marchant. Ecole du pouvoir (Cyert et March…) : Elaboration de la stratégie comme processus de négociation. Ecole culturelle (Pettigrew, Starbuck, Penrose…) : Elaboration de la stratégie comme processus collectif. Les membres de l’entreprise partagent une interprétation commune de la réalité qui conduit à partager une identité sociale (valeurs partagées). Cette identité assure la cohésion

succès de la proposition de valeur auprès des clients, et de la part captée par la firme. La structure des coûts et les capitaux engagés sont le reflet des choix retenus pour l’architecture de valeur. Le business model fait ainsi abstraction du mode de financement de l’entreprise, pour analyser uniquement les cycles d’exploitation et d’investissement. Ces composantes peuvent se schématiser comme le montre la Figure 1 ci-dessous. Figure 1: Composantes du business model Le schéma suggère que