Starbucks Mode De Distribution

« 4P » - place, produit, price, promotion - les outils dont dispose une entreprise pour influencer ses ventes. La règle des «4 P » s’insère parfaitement dans le contexte des Trente glorieuses avec son économie d’offre et l’explosion de la grande distribution. Le message qu'envoient marques et annonceurs est directif: le consommateur est considéré comme passif, il se laisse dicter ses besoins par les « pères », qui ne sont rien d'autre que les grandes enseignes. A partir de 1970, les entreprises

socioculturel 10 3.2. L’environnement économique 11 3.3. L’environnement politico-réglementaire 12 3.3.1. Le dépôt d’une marque 12 3.4. L’environnement géographique 14 3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs d’une étude qualitative en général 18

différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents canaux de distribution, vous serez amenés à prendre des décisions stratégiques et en voir l’implication. La délimitation du concept de stratégies administratives : fonctions, limitations et critères d’évaluation. La compagnie et son environnement : le rapport entre les

> Taille de l’entreprise : de la start-up au grand compte, > Structure du capital : entreprise privée ou publique, > Type de marché : particuliers ou professionnels, > Secteurs d’intervention : agroalimentaire, industrie, service, distribution, > Stade de développement : création, reprise ou développement, > Implantations géographiques : ensemble du territoire français, > Stratégies de développement : diversification, internationalisation, innovation, etc. > Métiers du

Partir de 'L'avancée Stratégique" (?) : " … ensemble des actions et décisions managériales qui concourent à l'élaboration d'une offre commerciale capable de créer un marché"  • Une démarche stratégique "similaire" D.Delaigue – CNN, Compaq, Starbucks, Southwest 37 Airlines, cirque du Soleil … CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les outils d'analyse stratégique "Océan Bleu » / « Océan Rouge » 1. Le canevas stratégique – 3. 4. Focalisation Divergence Slogan percutant – – – Pionniers,

400 entreprises françaises de plus de dix salariés, rapporte que « 9% sont connectées à Internet et 50% considèrent qu’Internet est un outil nécessaire qui va se généraliser dans le milieu professionnel. 65% pensent qu’Internet est un phénomène de mode mais elles sont 69% à considérer que ne pas être connecté dans les années à venir pourrait constituer un handicap ». Etre connecté à Internet, avoir un site commercial… Nous sommes en 1995, le digital est encore en France et en Europe un concept très

de l’environnement. Le fonctionnement locatif, de courte ou de longue durée, en B2B, en B2C ou en C2C, engendre de nouvelles formes de commercialisation, qui se traduisent par un « pilotage de la production par l’aval », intégrant la logique de distribution dès la conception des produits et la vente de biens et services sous forme de solutions associées ou « bouquets » répondant aux attentes complexes des consommateurs. Il induit également l’adoption de nouveaux schémas organisationnels au sein des

MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement

changement d’échelle lié à la mondialisation des marchés, ainsi qu’à l’élargissement du marché unique européen remet en cause la théorie du monopole naturel. Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le marché de l’électricité aux particuliers s’est ouvert le 1er juillet 2007. Au 30 juin 2009, Électricité de France (EDF) garde une avance considérable sur ses concurrents (Poweo, GDF-Suez, E.ON) qui ne comptent que 1 035 000 sites

................................................................................... 58 1.2) Le changement volontaire :........................................................................................................................ 61 2) Le mode de diffusion du changement :.............................................................................................................. 63 2.1) Le changement progressif (incrémental) :............................................................