Starbucks Recherche Et Développement

La résistance du consommateur : proposition d’un cadre d’analyse Résumé La résistance du consommateur a fait l’objet d’un développement récent mais significatif en marketing. La variété des recherches et l’absence de cadre théorique appellent cependant un travail de synthèse que cet article propose de réaliser. Après avoir défini le concept de résistance et mis en évidence les dimensions que révèle la littérature sur ce thème, trois niveaux d’analyse (macro-social, méso-social

Millington, 2008). Ceci peut être dû à l’imprécision et à l'intangibilité du terme (Frankental, 2001), son ambiguïté (valor, 2005) ou simplement au fait qu’il est comparé à d'autres fonctions d'affaires, L'apparition de la RSE comme un domaine de recherche légitime dans la littérature courante de management est très récente (Harrison andFreeman, 1999), même ‘ embryonnaire’ (Lantos, 2001). Le fait que la responsabilité sociale est devenue une «priorité incontournable» (Porter et Kramer, 2006) pour les

rôle entraine un changement de pouvoir et une modification du type de relations entretenues avec les autres acteurs. Crozier et Friedberg (1977), Bernoux (1995) ont bien montré que ces éléments tendent à acquérir une certaine permanence avec le développement d'une organisation et qu'en cas de changement, une forte attention sera prêtée aux personnes qui vont perdre du pouvoir et qui pourront, de ce fait, être bloquantes pour le changement, mais également aux personnes nouvelles qui vont gagner en terme

conceptuelle de la congruence de trois stratégies de développement pour les entreprises artisanales de la restauration Résumé : Il s’agit d’un travail conceptuel sur la congruence entre stratégies choisies avec succès par des grandes entreprises de différents domaines et stratégies retenues pour les entreprises artisanales de la restauration de l’Arc Lémanique Suisse. Afin de respecter le canevas mis en place par Filser (2005), une recherche préalable sur le comportement et les attentes du

PRESENTATION DU GROUPE LVMH LE LEADER MONDIAL DU LUXE LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton) s'affirme comme un acteur économique majeur, il constitue également une institution culturelle et sociale à part entière. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 300 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Plus de 77 000 collaborateurs, dont 74 %

(Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par un mandataire (agent) que par un commissionnaire.

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L’ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D’USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE Document

créativité ou à la recherche d’idées. C’est pourquoi nous avons résolument choisi de nous focaliser sur l’étape suivante, la validation, préalable indispensable à une mise en œuvre donnant des résultats durables et pertinents. Il nous a semblé néanmoins nécessaire d’aborder quelques thèmes complémentaires, comme : • l’identification des opportunités ; • le potentiel de l’innovation non technologique ; • les conditions requises pour institutionnaliser l’innovation ; • la recherche d’avantages concurrentiels

qu’ils préfèrent l’utilisation de produits locaux ou régionaux par rapport aux aliments importés (id.). Le marché des bars à salades Depuis quelques décennies, l’évolution des modes de vie et les tendances mondiales de consommation alimentaire (développement de la consommation alimentaire hors foyer, accélération du rythme de vie, densification du temps de travail, explosion de la mobilité, etc.), a fait exploser le marché mondial de la restauration rapide (INSPQ, 2009). En Europe, cette dernière est

domaines démographique, économique, politique, militaire et culturel. Quelques chiffres récents à propos de l’économie des Etats unis : * PIB par habitant en PPA en 2004 : 39 498 $ * Investissement (FBCF, 2004) : 19,6 % du PIB * Recherche et développement (en % du PIB, en 2003) : 2,6 % * Taux d'inflation (2005) : 3,4 % * Répartition de la population active (en % en 2004) * Secteur primaire : 1,7 % * Secteur secondaire : 20,8 % * Secteur tertiaire : 77,4 %