Starbucks

encore statique Se focaliser sur la gamme de production la plus rentable/ Investir sélectivement Abandon L’entreprise est en difficulté sur un marché en déclin OU qui ne croit plus Abandon des activités Pr. LARIOUI LAMIA USMS Etude de cas n° 6 STARBUCKS COFFEE COMPANY Pr. LARIOUI LAMIA USMS Etude de cas n° 7 International Business Machines (IBM) Pr. LARIOUI LAMIA USMS Etude de cas n° 8 CITY CLUB : FITNESS LOW COST Pr. LARIOUI LAMIA USMS

différencier en touchant plus de consommateurs, grâce à de nouveaux produits.Néanmoins cela peut entacher leur image de marque (qualitative) en se rabaissant à des boissons prêtes à l’emploi.3- Les concurrents directs de Carte Noire « prêt à boire » sont Starbucks qui fait aussi des boissons prêtes à l’emploi vendu en grande surface. Et les concurrents indirects de Carte Noire sont tous les fabricants de café comme : Lavazza, Nescafé, Senseo, ou encore L’Or Espresso, Dolce Gusto, Tassimo et bien d’autres.Exercice

valeur perçue est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M. • Spécialisation (niche) -Construction

suite au milieu culturel, la Chine veut connaître son concurrent, l'anglais est donc obligatoire dès l'école primaire, la consommation de produits célèbres aux États-Unis comme Coca Cola et aussi la présence des grandes enseignes américaines comme Starbucks, contrairement aux États-Unis qui ne sont en rien assoiffés de connaître la culture chinoise, un refus qui est partagé par l'opinion publique internationale qui se méfie de la culture et des valeurs qu'elle souhaite réellement diffuser. En plus de

 même.  Elle  est  même  parfois  payante  lorsque  le  consommateur  agence  lui-­‐même   des  éléments  standardisés  pour  tenter  de  construire  le  produit  final.  Ex  café  Starbuck  (à  vérifier  p.   37).  Cette  configuration  de  production  tend  à  devenir  minoritaire  et  est  plus  volontiers  remplacé  par   le  couple  homme/machine  cité  plus

utilisant des supports et des opérations originales dans la rue ou sur internet » La roue expérientielle (P. Hetzel 2004, Planète Conso) Les 5 facettes de l’offre : * Surprendre : besoin d’inattendu (restau aveugle), offre repensée/différente (Starbuck), modifier des catégories de consommation (Actimel), besoin de démythification (Expo La Villette) * Proposer de l’extraordinaire : gigantisme, fantastique, authenticité, nostalgique, magique, féérique * Stimuler les 5 sens : créer l’ambiance

utilisée par plus de 50 millions d’utilisateurs dans le monde 55 millions de photos sont partagées chaque jour sur Instagram ,voilà que celle-ci est rachetée par Facebook. On retrouve sur Instagram, des marques internationales telles que Levis, Starbucks, Air France et bien d’autres encore.      7 XXXXXX Pinterest Pinterest : lancé en 2010, Pinterest permet à ses utilisateurs de pouvoir constituer des « boards » constituées de photos. Chaque photo peut être « likée », commentée, et épinglée

nombreux éléments freinent son développement à plusieurs niveaux : stratégique, organisationnelle, financière, commerciale, etc. Plusieurs courants théoriques traitent de la croissance de la firme et s’appliquent directement à la PME. Deux auteurs – Starbuck et Godener – en donnent une synthèse. Le premier distingue quatre formes de modèles de croissance des organisations9 [Baumard, 1996] : les modèles « cellules – divisions » qui focalisent sur la croissance comme un pourcentage de changement de la

bureau, prestige palace, l'Ophéon, loft in, Burts, Segafredo cafe les bestioules panorama Afriquia , panorama epsilon rezana, la ville ... gelateria, panoramasavoy Jamaica Sahat Al Maghrib panorama,dam palace,o café Wael Gelateria Isla Blanca, Starbucks Qualité et service [Classez par ordre de préférence les critères de choix de votre café favoris.] 1 12 23 % 2 11 21 % 3 4 8 % 4 7 13 % 5 19 36 % Emplacement  [Classez par ordre de préférence les critères de choix de votre café

consommateur tout au long de la journée». Ainsi les boutiques Haagen-Dazs se présentent comme des lieux de détente pour les consommateurs, qui la «comparent plus à des marques de luxe et de divertissement qu'à d'autres crèmes glacées». Entendez par là Starbucks ou encore Virgin. http://www.e-marketing.fr/Marketing-Magazine/Article/Haagen-Dazs-s-offre-un-temple-19543-1.htm Amorino