Starbucks

précédent boulot, j'allais prendre mon café chez Black Dog. C'était juste à côté, c'était pas cher, c'était super bon et c'était des indépendants. Une mom and pop store comme disent les américains. La plupart de mes collègues préféraient aller au Starbucks dégueulasse, bien plus cher et 100 mètres plus loin juste parce qu'ils gagnaient des points et qu'ils connaissaient. La peur de l'inconnu et l'attachement à une marque en somme... J'ai un respect infini pour les artistes et les artisans, globalement

vente La plupart des franchises fonctionnant avec une réplication de concept à l’identique, l’aménagement du point de vente du franchisé doit respecter le cahier des charges du franchiseur. Il serait perturbant pour la clientèle d’arriver dans un Starbucks qui n’aurait pas de fauteuils… • 4- Le franchisé doit respecter la charte graphique, la communication, les engagements financiers et juridiques du franchiseur ? • 5- Le franchisé est tenu de verser une redevance initiale et des royalties La redevance

violet orange rose Le méli mélo Nissan autour à l’intérieur FaceBook, France 5, Kinder, The Kooples, Blédina, MacDo, Fanta Les deux marques hors exposés Volvo et Twitter Ensuite Windrows, MacDo, Tobleronne, Nivea, Lego, Jaguar, Asos, Apple et StarBuck Les signatures et des marques, à vous de retrouver l’élément manquant La signature 4p La marque On n'a pas fini de vous faire aimer la viande Perrier c’est fou Buvez, éliminez ! Dormez comme vous aimez Les parodies de pub à vous de retrouver

directs tels que les cafés internationaux ou nationaux ou encore des cafés de quartier, mais aussi des concurrents indirects comme le développement de machines automatiques. Nous nous sommes intéressés d’abord au leader international du café : StarBucks. Star Buck est une entreprise créée en 1971 et implantée aujourd’hui dans plus de 50 pays différents qui proposent une large gamme de cafés venant de tous les coins de la planète : Amérique Latine, Afrique, Asie, Arabie et Pacifique. En revanche

instance we could find French atmosphere in the Café Rouge or Starbucks Coffee with an American atmosphere. English people want to see others cultures and those concepts are sometimes more appreciated than traditional English coffees. To conclude, coffees and bars are competitors of Browns for all reasons noted earlier. All coffees have different atmospheres as Starbucks which target more students with his design and his American’s

importants). Les télécentres : Actipôle 21, télécentres du Gers, proposent une lecture plus classique de la délocalisation du travail. Les commerces augmentés autour de la proximité, le wi-fi et le mélange d’activités font le reste. Café, restaurant : Starbucks, MacCafés. Hôtels. Convenient stores (Chez Jean, Dailymonop…), voire les lieux mixtes (la laverie-café-magasin, le bar-atelier…). Les points multiservices, des hubs serviciels dans un contexte de déshérence des zones rurales. La Poste, Mondial relais

stratégiques qui coïncident, la similitude est grande ce qui implique logiquement des positionnements concurrentiels et des stratégies proches. Exemple : les ressources (emplacements, ressources humaines, approvisionnements) des chaînes de café Starbucks et Caribou Coffee aux Etats-Unis partagent de nombreuses similitudes. En revanche, les ressources et aptitudes nécessaires à la production et à la vente des Mini et Fiat 500 sont plus différentes qu’il n’y parait au premier abord. Le croisement

certains établissements. De plus, si le CHR est un secteur très majoritairement composé d’indépendants, on note depuis quelques années le développement de chaînes nationales (appelé 3ème marché). Par exemple, on note l’apparition des coffee shop comme Starbucks, à l’ambiance anglo-saxonne, qui se démarquent des cafés traditionnels, ou des pizzerias comme Pizza Del Arte qui cannibalise les petites pizzerias de quartiers. Des brasseurs ont également créé des concepts de bars à thèmes ou de pubs, à l’image

développés ici:  Investir dans les industries de substitution (Ex: Le Monde et les gratuits)  Repérer les nouveaux groupes stratégiques (Ex: déreglementation)  Enrichir les offres complémentaires (Ex: logiciels)  Renverser les valeurs établies (Ex: Starbucks)  Anticiper les évolutions (Ex: Cisco) 5.2. Les facteurs clés de succès (FCS)  L’analyse des menaces et opportunités permet de déterminer les FCS  FCS: éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser pour surpasser la concurrence

Chapitre 2: L’analyse de marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités