Starbucks

une baisse des marges Des consommateurs de plus en plus sensibles au prix des capsules compatible Nespresso. Risque d’une perte d’image des produits Nespresso et de son positionnement Haut de Gamme avec l’arrivée des Discounteurs. Lancement de STARBUCKS dans le marché des machines à dosette. Son offre est plus large (cappuccino, café viennois) et propose une offre de qualité équivalente voir supérieur (dosette contenant plus de café). Concurrents internationaux de + en + puissant   

la baisse. En effet, une rumeur lancée par Kevin Rose, fondateur du site web communautaire Digg, sur son compte Twitter annoncerait l’arrivée prochaine du réseau social made in Google baptisé Google Me. 3) L’effet starbuck Le seul risque serait le « syndrome Starbucks », où les premiers aficionados se sentent trahis par une banalisation du concept. Tous les experts ne sont pas, pour autant, aussi confiants dans la validité du modèle de « développement viral » de Facebook. Le critère de

d’entreprise qu’elle souhaite divulguer. Le programme de fidélité est-il assez similaire ou non aux programmes concurrents ? : Nous pouvons citer parmi les différents concurrents directs de Nespresso : SENSEO / K-FEE / NESCAFÉ Dolce Gusto / TASSIMO / STARBUCKS (machine Verismo) ou encore “LAVAZZA”. Malgré la forte présence des concurrents sur ce marché du café en capsules et en dosettes, Nespresso arrive tout de même à se différencier des autres acteurs par plusieurs points. Pour commencer, nous pouvons

musicale - La soirée Gliss & Mix d’Orangina au Grand Palais - Les nuits électro de SFR au Grand Palais - Les concerts privés divers et variés - L’association à une ONG, notamment à travers les festivals ➢ Les lieux - Starbucks, distributeur de musique enregistrée via ses cafés et les enseignes Hear Music, ainsi qu’à travers un service de téléchargement de musique - La marque Häagen Dasz a repris un théâtre situé à Madrid. Elle propose d’associer le plaisir des spectacles

quotidien d’un individu Ainsi les acteurs majeurs de la mondialisation sont présents dans les territoires du quotidien d’un individu FTN (firmes transnationales = entreprise qui possède au moins un filiale à l’étranger) Apple (Iphone), Mc do, starbucks, Zara, Total, Renault, Peugeot, Carrefour … Ainsi, on peut observer une forte visibilité d’enseignes ce qui traduit des choix de localisation au plus près de la demande de la population. L’émergence des diasporas qui gardent des relations étroites

collections habituelles. ne m édia p ag Ca m  Guérilla Media:  Magazine spécialisé dans la mode:  Mobile marketing:  Branded Apps: mise en avant de la marque GAP avec adresse du magasin des champs Elysées sur les cafés à emporter des Starbucks coffee car ce media permettra de communiquer massivement avec notre cible (adultes dynamiques hommes et femmes). Et pour chaque ouverture de nouveaux magasins. VOGUE, GLAMOUR, car même si couteux, il permettra de cibler une clientèle impliqué dans

marché Nombre limité de produits de substitution, substituts de qualité inférieure, Différenciation Modèle du cycle de vie : maturité grâce à la place qu’occupe Tim Hortons dans le marché canadien. 7 Groupes stratégiques : Prix Starbucks Mcdonalds Tim Second cup hortons Gamme de Produit Capacités stratégiques : Capacités seuil : Ressources : équipement de haute technologie Compétences : main d’œuvre de qualité (gestionnaires). Capacités distinctives : Ressources

apprendre de ses échecs commerciaux. Cela paraît d’autant plus préoccupant qu’on a vu récemment apparaître, dans la littérature, certains travaux montrant que les organisations apprenant, de façon systématique, de leurs échecs, sont rares (Baumard et Starbuck, 2005 ; Cannon et Edmondson, 2005). Dès lors, il paraît surprenant que les auteurs mobilisés dans cette introduction identifient assez peu de phénomènes de rigidité, susceptibles d’entraver l’apprentissage par l’échec, et ce d’autant plus que la

développement des produits peut être assuré par les consommateurs. On peut citer comme exemple de co-création aboutie les cas de la communauté Lego, de Vitamin Water qui a proposé à ses fans Facebook de créer la nouvelle boisson de la marque ou encore de Starbucks avec la plate-forme MyStarbucks Idea. Au-delà de la co-création de produits ou de services, il existe également des modèles de co-création qui se basent sur le co-financement par la communauté : http://www.mymajorcompany.com/ ou http://www.kickstarter

il faut retravailler l’idée Le coût ne doit jamais dicter le prix. Le contrôle de l’utilité : En conjuguant les 4 éléments on arrive à une innovation-valeur. Cette dernière ne passe pas que par l’innovation technologique (cf. Cirque du soleil, Starbucks…). Le profil stratégique est utile à cette étape : focalisation, divergence et slogan percutant. Il peut être intéressant de rapprocher le cycle d’expérience de l’acheteur/utilisateur (achat… élimination) avec les six leviers d’utilité (productivité…