Station De Ski Segmentation

 Table des matières 1. Introduction 2 1.1. Présentation de l’entreprise Transdev 2 1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau

05 Parts régionales de marché des remontées mécaniques suisses Année comptable 2002/03 en pour-cent 5% 22% 10% JU VD/FR VS 7% 26% 10% 10% 10% OBE SC TI SO GR Graphique 3 Les dernières années ont vu des fusions de grandes stations de ski, qui ont permis une meilleure perspective financière et de gestion ainsi qu'une compétitivité accrue. Cependant la majorité des remontées mécaniques restent très petites et présentent des difficultés assez marquées de gestion au niveau de la préparation

d’abaisser le niveau de sa courbe d’expérience. Les perspectives de croissance sont donc prometteuses. Rossignol possède également une très bonne image sur le marché des sports d’hiver et jouit également d’une notoriété installée en tant que spécialiste du ski, lui permettant de développer d’autres activités. L’entreprise s’inscrit, en 1996, dans une logique de stratégie d’expansion car elle est capable de lancer des produits sur son marché actuel ou de concevoir des nouveaux produits pour d’autres marchés

marketing Unity Snowboards F E V R I E R 2 0 1 1 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse de l’environnement et du marché 3 A. Forces et faiblesses 3 B. Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination du prix 12 Conclusion 13 Introduction

de produits semblable. Toutefois, le domaine d’activité stratégique principal est toujours resté le même : la distribution de sucettes de qualité, destinée aux enfants ainsi qu’aux adultes et cela, pour la plus grande satisfaction de tous. Segmentation Stratégique Définitions des DAS Il est possible de définir plusieurs domaines d’activité stratégiques : DAS N1 : les sucettes classiques DAS N2 : Les sucettes jouet DAS N3 : Les sucettes santé DAS N4 : les pastilles Smint DAS N5 :

assiste au développement de magasins aux concepts différents : Intersport La Hutte en centre ville Centre Intersport en périphérie Intersport la Hutte Stations en montagne 1999 L’ère de la segmentation Pour répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de son réseau, le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation : INTERSPORT : ils proposent la totalité de l'offre INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2).

Plan Introduction I. Potentialités Touristiques de La Région de l’Orientale 1. Présentation générale de la région 2. Tourisme culturel 3. Le tourisme balnéaire II. Etude de cas : La nouvelle station balnéaire de Saidia 1. Présentation de la MARINA 2. Services de la MARINA 3. Le développement de Marina-Saidia Conclusion Introduction La région de l'Oriental est l'une des seize régions du Maroc. Elle occupe le nord-est du Maroc. Sa superficie est de 82 900

Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie

............................................................. 5 Les acteurs du tourisme sportif ....................................................................................................... 8 Un système d’acteur global basé sur les stations de ski ............................................................. 8 Les acteurs et leurs logiques d’action ......................................................................................... 9 Les impacts du tourisme sportif ...............

réglementés*) ; les métiers du management, de la gestion et de la logistique. Les diplômes sportifs sont soumis à une réglementation stricte : - par l'Etat (le Ministère des Sports) pour les activités s'exerçant dans un environnement spécifique (ski, sports aériens…), - par tout organisme privé homologué pour les autres activités (sous réserve que le diplôme comporte la qualification qui aura été définie par l'Etat). Un secteur riche en emplois divers : Le secteur du sport et son encadrement