Statistiques Avantages De La Motivation Du Personnel

Chapitre 1 : La création d’entreprise 1ère ressource : l’APCE (Agence Pour Création d’Entreprise) ; c’est la référence statistique des créations d’entreprises -> http://www.apce.com/ L’INSEE donne 3 définitions de « création d’entreprise » : Les créations ex-nihilo : entreprise qui était inexistante auparavant ; qui sort de rien, du néant. La réactivation : le créateur de l’E a déjà précédemment créé une structure. Sa nouvelle entreprise aura donc le même numéro SIREN que sa précédente. Cela

objectifs spécifiques de l’étude visent à : - esquisser un état des lieux des entreprises au Burkina Faso ; déterminer les facteurs qui fondent l’entrepreneuriat au Burkina. L’essentiel des recherches documentaires, y compris quelques données statistiques de l’INSD et de la Chambre de Commerce, a été effectué par Firmin NANA, un étudiant en sociologie, lors de son bref stage d’un mois au CAPES. 1 4 1. Etat des lieux des entreprises au Burkina Faso Cette section commence par un bref examen du

contre les discriminations à l’embauche. L’emploi étant un élément décisif d’intégration, toute mesure favorisant l’accès à l’emploi des populations susceptibles de discrimination est un pas dans la bonne direction, même s’il ne résout pas tout. Son avantage est de valoriser les informations liées aux compétences et aux aptitudes. Il réduit l’importance accordée aux informations concernant l’état civil de la personne, obligeant le regard à se porter sur les éléments factuels du CV : expérience, formation

- Caractéristiques personnelles du dirigeant : o Intelligence émotionnelle o Culture o Age o Expérience - Influences internes (entreprise) o Différence si production ou service ▪ Production : artisanale (richesse de l’ouvrier) ou a la chaine (moins de valorisation) ▪ Service : le personnel est la vitrine de l’entreprise o finances de l’entreprise : Bonne RH ( bonne performance o Formation du personnel o Etat d’esprit/climat

intégration verticale, technologie de production et/ou de commercialisation,... 6. Recherche et développement : Investissements dans la recherche, activités dans la recherche, capacité à produire des choses utiles,... 7. Potentiel de motivation : Nouveaux produits lancés, nouveaux marchés obtenus, nouveaux circuits de distribution,... 8. Finances : structure financière (capital), structure des actionnaires, réserves, fonds de roulement, liquidité, rotation des stocks,...

client bénéficie d’avantages mais supporte des coûts. Les avantages peuvent être fonctionnels ou émotionnels. Les coûts comprennent les débourres, la perte de temps et d’énergie et le tracas. Valeur=avantages /coûts. Le responsable MKG peut accroître la valeur de l’offre : 1-accroitre les avantages. 2-réduire les coûts 3-le 1 ET le 2 4-accroitre les avantages encore plus que les coûts. 5-réduire les avantages mais moins que les coûts. -LES ECHANGES ET LES TRANSACTIONS :

GARDES ERIZE Nathalie Docteur en sciences de gestion ATER IAE de Pau et des pays de l’Adour Nathalie Gardès 3 allée de petit barrère 40000 Mont de Marsan nathalie.gardes@wanadoo.fr 1 Asymétrie informationnelle et opportunisme : Avantage comparatif de la firme bancaire dans l’évaluation du risque crédit Information asymetry and opportunism : Comparative advantage of bank firm in credit evaluation GARDES ERIZE Nathalie Docteur en sciences de gestion ATER IAE de Pau et des pays de l’Adour En l’absence

industriel sans financement extérieur. De plus cela lui permettra d’investir 9,5 millions d’euros sur deux ans pour le lancement de sa nouvelle gamme de produits et ainsi de mettre en œuvre une véritable stratégie commerciale. Enfin en conservant le personnel du complexe industriel, Mr Haipoivre permet à son entreprise d’acquérir par la même occasion les compétences et savoir-faire nécessaires à la transformation des céréales en produits finis. Grace à cela il réalise un économie de temps de formation

et la fidélisation des salariés. Cette année verra naître une nouvelle mission pour les Responsables des Ressources Humaines : le bien-être des collaborateurs. On se soucie désormais davantage de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, en leur permettant de plus en plus d’avoir accès au télétravail, pour une durée moyenne de deux jours par semaine. Cela implique une nouvelle tâche pour le RRH : la négociation des accords de télétravail avec les syndicats, en plus de l’accord

une mission bien spécifique :  Service Régional de la fiscalité des personnes morales;  Service Régional de la fiscalité des professionnels;  Service Régional de la fiscalité des Particuliers ;  Service régional de recouvrement et des statistiques ;  Service Régional de vérification;  Service Régional des Ressources Humaines et des affaires générales;  Service Régional de l’Inspection des services. 13 Rapport de Stage au sein la DRI BENBAKKA SAAD 13 La Direction Régionale des