Statut Juridique Apple

aujourd’hui à 11 salariés. En 2009 Eric Matray est employé en Licence Marketing et Gestion d’Entreprise en alternance, il occupait le poste de commercial. En 2010 deux grands changements s’effectuent au sein de la société, tout d’abord un changement de statut juridique puisqu’ elle passe de SARL à SAS. Ensuite un déménagement de Ligne Spa d’Ancenis vers Candé. David Hamon qui travaillait en tant qu’apporteur d’affaires, est employé en tant que commercial, Jérôme Rédureau sera chargé du SAV et Isabelle Malézieu

importantes que la qualité de l’offre strictement définie. On pourrait s’interroger, par exemple, sur les raisons du succès de Windows face au système d’exploitation plus performant, plus convivial et plus accessible précédemment mis en place par Apple. De la même façon, le succès de la norme VHS au détriment de ses deux concurrents V2000 et Betamax ne doit rien aux performances et à la fiabilité technologiques du matériel développé par JVC. GRC Livre Page 29 Vendredi, 28. août 2009 4:09 16

tactile 2.5 Le marketing olfactif 3. LES SEPT ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE DE MARKETING SENSORIEL 3.1 Analyser la situation actuelle 3.2 Définir les objectifs à atteindre 3.3 Traduire les objectifs en termes sensoriels 3.4 Respecter les contraintes juridiques et éthiques 3.5 Valider la formule sensorielle 3.6 Mettre en œuvre le concept 3.7 Entretenir le concept 23 23 24 26 27 28 29 30 31 32 33 34 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXE Les principales études par type de problématique sensorielle p

olfactif 18 3. LES SEPT ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE DE MARKETING SENSORIEL 23 3.1 Analyser la situation actuelle 23 3.2 Définir les objectifs à atteindre 24 3.3 Traduire les objectifs en termes sensoriels 26 3.4 Respecter les contraintes juridiques et éthiques 27 3.5 Valider la formule sensorielle 28 3.6 Mettre en œuvre le concept 29 3.7 Entretenir le concept 30 CONCLUSION 31 BIBLIOGRAPHIE 32 ANNEXE 33 Les principales études par type de problématique sensorielle 34p. 4 Introduction

................................................................................... 8 A. Généralités : ..................................................................................................................................... 8 B. Statut juridique et actionnariat : .............................................................................................. 9 C. Organisation au service de la stratégie :..................................................................................

point de vue des connaissances, attitude et expérience de l’individu à l’égard d’un produit. Critères Exemples Occasion d’achat Pour un voyage en avion, vacancier ou clientèle d’affaire Occasion de consommation Cognac en digestif ou apéritif Statut d’utilisateur Pour un after shave, utilisation régulière ou occasionnelle Avantages recherchés Pour un dentifrice, protection contre les caries, blancheur des dents etc… S. Mayol cours de marketing +3 - Les critères de segmentation  CHOIX

ISO (International Organization for Standardization), les constructeurs de matériels et de logiciels informatiques n’utilisent pas les mêmes et il peut donc y avoir une incompatibilité entre des machines (par exemple, entre un ordinateur IBM et Apple) ainsi qu’un risque de non communication entre différents composants d'un système (bandes DAT, DLT…) I. 2. 2 – Obsolescence des technologies informatiques Les technologies informatiques développées ont amené les arguments des fournisseurs

sur le même plan les concepts de hiérarchie et d’autorité. Or, nous verrons dans le chapitre III que cette distinction est fondamentale. Par ailleurs, la firme n’est pas seulement un « arrangement privé » (private ordering), de nombreuses règles juridiques sont présentes, et ces règles encadrent les comportements des individus [Masten, 1991]. La position de la TCT quant à la question des frontières est également fragile, l’introduction de la forme hybride (par exemple la firme-réseau) accentuant la

Présentation du cours Objectif : travailler de manière critique et ouverte les fondements économiques de l’entreprise, avec un focus sur des problématiques/questions qu’on verra dans les autres cours de la finalité. Prendre conscience de questions juridiques de façon à comprendre qu’un problème soumis à des juristes a des dimensions multiples. 2 axes privilégiés : 1. Examiner l’entreprise dans le marché, acteur aux côtés d’autres acteurs (ménage,…) du marché économique (principalement pris en

révèle complexe. L’éducation au numérique concerne, aux yeux du CNOM, tous les publics : les citoyens, bien entendu, pour des usages responsables et autonomes, mais aussi les entrepreneurs, qui ont tendance à méconnaître ou ignorer les cadres tant juridique (réglementation) que technique (interopérabilité) dans lesquels devraient s’inscrire leurs innovations. 6. ENGAGER UNE STRATÉGIE NATIONALE DE E-SANTÉ La e-santé – et désormais la m-santé – doivent être considérées non comme une fin mais comme un