Steven Kaplan

de la fin du XVIIIième siècle (Turgot, Bastiat, Ricardo, Smith ...) qui, après quelques décennies de disgrâce, s'épanouit à nouveau à la fin de ce XXième siècle. 44 Les travaux initiés par MacClelland sont les archétypes de ce courant de pensée. 45 KAPLAN Roger (1987). 46 Le premier article, du premier numéro, de la première revue académique (!) consacrée à l'entrepreneurship, Journal of Business Venturing, a été signé par ... Ronald Reagan alors Président des Etats-Unis ! Ivancevich lui prête aussi

la fin du XVIIIième siècle (Turgot, Bastiat, Ricardo, Smith ...) qui, après quelques décennies de disgrâce, s'épanouit à nouveau à la fin de ce XXième siècle. 44 Les travaux initiés par MacClelland sont les archétypes de ce courant de pensée. 45 KAPLAN Roger (1987). 46 Le premier article, du premier numéro, de la première revue académique (!) consacrée à l'entrepreneurship, Journal of Business Venturing, a été signé par ... Ronald Reagan alors Président des Etats-Unis ! Ivancevich lui prête aussi

fin du XVIIIième siècle (Turgot, Bastiat, Ricardo, Smith ...) qui, après quelques décennies de disgrâce, s'épanouit à nouveau à la fin de ce XXième siècle. 94 Les travaux initiés par MacClelland sont les archétypes de ce courant de pensée. 95 KAPLAN Roger (1987). 96 Le premier article, du premier numéro, de la première revue académique (!) consacrée à l'entrepreneurship, Journal of Business Venturing, a été signé par ... Ronald Reagan alors Président des Etats-Unis ! Ivancevich lui prête

99). Les principaux éléments-attributs du produit sont : service, image, relations clients "d’une proposition de valeur", ainsi que les stratégies génériques associées : supériorité du produit, excellence opérationnelle, service et relation client (Kaplan et Norton, 1996). Les ressources et capacités nécessaires sont constituées des actifs disposant d’une valeur réelle ou latente dont l’entreprise est titulaire. Les ressources englobent l’ensemble des actifs tangibles, intangibles et humaines valorisables

(l’investisseur fournissant ces fonds). Bien que les intérêts soient partagés, l’agent peut faire preuve d’un comportement opportuniste par rétention d’information, en minimisant la création de valeur ou en créant une entreprise concurrente. Steven Kaplan et Per Strömberg134 ont conduit des recherches sur les pratiques des capitauxrisqueurs. Le rôle du capital-risqueur s’exprime au moins sur trois points : l’élaboration du contrat stipulant l’allocation du cash-flow et l’exercice des droits afférents

tout le produit d’une recherche d’économie de temps et d’effort, afin de réduire le nombre de pressions sur le clavier numérique d’un téléphone. On retrouve couramment ce type de langage aujourd’hui dans les chats et messageries privées. Source : D. Kaplan sur internatactu.net 85 Smileys en Anglais, ce sont des combinaisons de caractères ASCII utilisées graphiquement pour former un visage. Elles expriment quelque chose que l'écriture sur écran, souvent rapide et plus instinctive que réfléchie, ne permet

l’importance du « risque perçu » associé à l’acte d’achat, c’est-à-dire de l’incertitude sur la portée des conséquences du choix à effectuer. On identifie habituellement six types de risques ou de conséquences défavorables perçus par l’acheteur (Jacoby et Kaplan, 1972) : 92 LA COMPRÉHENSION DU COMPORTEMENT DU CLIENT 1. Un risque fonctionnel si les caractéristiques et attributs du produit ne correspondent pas aux attentes. 2. Un risque financier, en cas de remplacement ou de réparation à effectuer

l’importance du « risque perçu » associé à l’acte d’achat, c’est-à-dire de l’incertitude sur la portée des conséquences du choix à effectuer. On identifie habituellement six types de risques ou de conséquences défavorables perçus par l’acheteur (Jacoby et Kaplan, 1972) : 92 LA COMPRÉHENSION DU COMPORTEMENT DU CLIENT 1. Un risque fonctionnel si les caractéristiques et attributs du produit ne correspondent pas aux attentes. 2. Un risque financier, en cas de remplacement ou de réparation à effectuer

la couleur serait, comme on dit, insipide ou incolore. La recherche sur la vision des couleurs est intellectuellement passionnante car elle touche à bien d’autres aspects de l’esprit, des neurones à la théorie de l’Evolution, du langage à l’Art » Steven Pinker17 (Département de linguistique, MIT). Est-il sage ou utile d’envisager une quelconque influence de la couleur sur l’affect, la cognition et le comportement de l’individu ? Des connaissances acquises sur ses effets sont-elles exploitables

finit donc par passer outre les réticences des universitaires, en consacrant à l’un et l’autre thème, respectivement, le financement d’un recueil d’articles représentatifs du mouvement (Ferber & Wales 1958), et le titre de l’une de ses conventions (Kaplan 1964). Mais il était bien tard : entre l’une et l’autre initiative, les rapports des fondations Ford et Carnegie avaient paru, et si la mode était à l’incorporation des sciences du comportement dans les disciplines de gestion, ce n’était pas de n’importe