Stock Castorama

l’efficacité du stockage | Dossiers, classeursBase de données informatique | Saisies des avoirs, des acomptes.Saisies des entrées et sorties de stock | Inventaire tournant | Logiciel de gestion commerciale | Bases de données clients.Enregistrement des ventes, des R.D.V, des informations sur les clients.Saisies des commandesSaisies des entrées et sorties de stock | Inventaire tournant | Traitement de l’information Ce qui permet le traitement | Informations stockées | Efficacité du traitement

bien sûr, comprend également des délais de fabrication plus courts. C’est la fin des productions de masse. En 2000, le chiffre d’affaire baisse suite à la perte de quatre clients importants. Les salariés ne sont pas assez autonomes et la gestion des stocks est mal organisée. L’espace est mal géré et les performances sont à revoir. Une réorganisation totale s’impose alors à l’entreprise. Les salariés les plus motivés ont été conviés à la participation d’un séminaire pour les faire collaborer à chaque

types de flux. C'est un tableau de synthèse qui va refléter la valeur comptable( pas la valeur de marché) du patrimoine d'une personne morale. Ce patrimoine est composé d'un actif et d'un passif. Actif → Immobilisations et capitaux circulant ( stocks, créances clients, et les disponibilités ( caisse et banque )). Passif→ Capitaux propres ( apports en nature et en numéraire ), passif exigible ( dettes financières( découverts et emprunts) , dette d'exploitation( dettes fournisseurs et les dettes

Les stocks : Les stocks représentent les biens achetés, transformés ou à vendre dans l'entreprise à un moment donné. Le stock représente de manière habituelle, l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise soit pour être vendu en l'état, ou au terme d'un processus de production à venir, ou en cours, soit pour être consommé au premier usage. L’inventaire des stocks est obligatoire au moins une fois par an. Il permet à l’entreprise de connaître son stock final

jours. Dans une chaîne logistique classique, comprenant un fournisseur producteur et détaillant, les problèmes de sur-stockage et de rupture de stock se posent chaque jour. C’est le problème de fluidité/continuité. Le principe de continuité consiste à éviter à tous prix une rupture dans la chaîne logistique, que ça soit dans le cycle de production ou dans le stock de matière première...Etc. Cette rupture aura comme conséquences une pénurie dans les canaux de distributions. En prenant les précautions nécessaires

toujours aimables. Elle à aussi un rôle de merchandiseur lors des soldes et des sorties des nouvelles collections. Son emploi du temps est partagé entre les réunions professionnelles, la formation des stagiaires et des vendeurs ainsi que la gestion des stocks et des ventes par marque. En résumé son rôle est de superviser les différents stands composant son rayon, rendre le magasin présentable et agréable pour les clients et ainsi booster les ventes. II. Ma mission de stage : 1. Le contenu

Les quantités tenues en stock sont gérées en fonction des consommations réelles et sont évolutives ou fixes selon les choix faits par l’utilisateur. Cependant cette façon de procéder est coûteuse pour l’entreprise. C’est pourquoi votre responsable vous charge aujourd’hui d’envisager la possibilité de diminuer les quantités stockées, ceci afin de minimiser les capitaux immobilisés dans le financement des stocks. Avant d’entamer un remaniement de tout le stock, votre responsable vous demande

programme informatique gère la gestion des stocks en fonction des ventes de la journée, c'est-à-dire, dès qu'un médicament ou autre produit est vendu, celui-ci est automatiquement ajouté à la commande de la Lifé qui sera livrée le jour même ou le lendemain. Le pharmacien (ou l'assistant) peut également ajouter lui-même les médicaments qu'il n'a pas en stock à la commande automatique journalière. Si la Lifé n'a pas le médicament ou le produit en stock, c'est le grossiste de secours (Aprophar) qui

SOMMAIRE A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts 2) Géographie 3) Historique 4) Installation Matérielle 5) Organigramme B) GESTION DE L’ENTREPRISE 1) Gestion des stocks 2) Gestion du personnel 3) Gestion du magasin sur les autres Intersport C) DEROULEMENT DU STAGE 1) Résumé de la semaine 2) Choix du stage 3) Moi et le stage 4) Mon avis A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts * Nom : Intersport * Coordonnées :

: On se basera sur l’historique des ventes sur les 10 dernières semaines, de l’analyse des stocks, des quantités d’approvisionnement et de la nomenclature, des tailles de lot, des délais de l’historique des ventes pour mieux gérer la production de tous les articles intervenant dans la fabrication des produits à partir des données techniques de la phase A. - une méthode traditionnelle de gestion des stocks : Cette méthode utilisera le point de commande comme déclencheur des ordres de fabrication (OF)