Stock Immobilier

fabrication, de livraison… » (à l'intérieur) et de fournisseurs (supplier). le transport amont et les opérations de douane4, pour acheminer les marchandises (Produit fini ou matériaux, minerais, composants…) vers un point de stockage (notion de stock) ou une plateforme de préparation de commande (notion de Juste-à-temps ou flux tendu). En aval du processus de production Les activités aval comprennent : le stockage en entrepôt (entreposage), le suremballage (copacking), la constitution

des fournisseurs et sous traitants, le logisticien est à même de mettre en place une gestion des flux physiques, selon trois aspects: - Le transport jusqu’au site de production ; - le stockage sur le site de production ; - l’approvisionnement des stocks tampons et des lignes de production. 1-2-3 Maitriser la circulation des flux amont: Le logisticien doit maitriser la circulation des flux amont et des flux aval, il dispose désormais des informations quantitatives et qualitatives relatives au processus

Objectif de la norme IAS 2 : a- Définition : Les Stocks sont des actifs : * Détenus pour être vendus dans le cours normal de l’activité ; * en cours de production pour une telle vente ; Ou * Sous forme de matières premières ou de fournitures devant être consommées dans le processus de production ou de prestation de services. b- Objectif De La Norme IAS 2 : L’objectif d’IAS 2 est de prescrire le traitement comptable des stocks. IAS 2 fournit des commentaires sur : * La détermination

spécialistes en immobilier et en construction ou en aménageent d'entrepôts de stockage ou de messagerie spécialistes des systèmes informatiques et des modules spécialisés des logiciels intégrés (Entreprise ressources planning ou E.R.P.) : Warehouse Management Systems, ... spécialistes en gestion des hommes et des femmes management spécialistes en matériel de transport, de manutention, de stockage, d'emballage .... Les systèmes de distribution (de commercialisation) les canaux de distribution

l’entreprise. C’est à elle de prouver la bonne foi de ses comptes = épée de Damoclès. Par ex un gouvernement très dur pourrait s’en servir ! pour l’instant sauf exceptions, il n’est pas utilisé dans l’excès ! c) Lacunes de la comptabilité STOCK MATIERES PREMIERES 2004. = achat de 10 Kg de produit X ( kg = 100 € 1.07.2004 = achat de 10 Kg de produit X ( kg = 110 € 1.01.2005 = achat de 10 Kg de produit X ( kg = 120 € 1.07.2005 = commande produit ( utilisation de 10 kg = 130 €

Achat de réflexe = Produit de nécessité Court terme Achat d’impulsion = Produit du loisir, ludique Achat réfléchi = Achat d’investissement (véhicule, résidence) Moyen terme Achat raisonné = Placement mobilier (actions et obligations) et immobilier Long terme Bien être | Sécurité | Sécurité | Pratique | Economie | Orgueil | Affectif | Innovation | Satisfaction | Nouveauté | Bien être | Considération | Organisation | Confort | Orgueil | Avidité | Investissement | Argent | Nouveauté

Nous avons voqu dans une fiche prcdente le calcul du besoin en fonds de roulement. Linconvnient de cette mthode est que les calculs se basent sur la valeur des postes une date fixe. Or les stocks, les crances clients, les dettes fournisseurs... pris en compte dans le calcul du BFR, sont des poste en volution constante Lobjectif du BFR normatif est donc de pallier et inconvnient. Le principe est donc simple baser le calcul sur les montants moyens de chaque postes sur lanne. La mthode lest un peu

gestion, c'est-à dire : La gestion des achats La gestion des ventes La gestion comptable : comptabilité client, fournisseur, immobilisations, personnel Le contrôle de gestion La gestion de production (planification, ...) La gestion des stocks (logistique) Un ERP est sub-divisé en modules qui répondent chacun à un des domaines de gestion listés ci-dessus. On dit aussi que l’ERP est constitué de modules fonctionnels, chacun couvrant un périmètre de gestion de l’entreprise. Concrètement

Provisions et amortissements. 41 3.2. La perte de valeur réversible du patrimoine de l’entreprise et sa traduction comptable : les dépréciations sur l’actif. 43 Les provisions pour dépréciation des immobilisations 44 Les provisions pour dépréciation des stocks 44 Les provisions pour dépréciation des créances 44 Les provisions pour dépréciation des valeurs mobilières de placement. 44 Cas Cheminette. 44 La création de provisions ayant le caractère de capitaux propres. 45 Les provisions pour risques et

de roulement est stable : le nouvel investissement réalisé a été financé par des ressources stables (autofinancement + emprunt). Le BFR a augmenté ; l’opportunité d’un achat de matières premières rares (cachemire au mois de novembre) a accru le stock mais permet de disposer de matières premières précieuses. Le BFR est devenu supérieur au FRNG en N ce qui entraîne une trésorerie négative. La rentabilité financière de l’entreprise est bonne, le tassement temporaire s’expliquant par les choix précisés