Stock Mango

des stocks, il faut connaître les différents types de stock, la classification des articles en stocks, la cadence d'approvisionnement, les délais de livraison et les niveaux de sécurité pour limiter les risques de rupture de stocks. Ces éléments sont à la base des modèles de gestion de stock et devront être au préalable définis. a. Les différentes notions de stock Nous définirons le stock maximum, le stock minimum, le stock actif, le stock de sécurité et le stock outil. * Le stock maximum

de travail, maintenance) Le budget des approvisionnements : Organisation de la logistique – 1ère solution : pas de direction logistique Solution traditionnelle / éparpillement des responsabilités / absence de coordination / gonflement des stocks – 2ème solution : une direction logistique fonctionnelle Plusieurs services opérationnels mais une direction coordonnant l’ensemble – 3ème solution : une direction logistique opérationnelle Au maximum, elle coiffe l’ensemble des approvisionnements

Comptabilité articulée SANS compte de liaison Présentation d’un décompte d’exploitation Décompte d’exploitation partiel Libellés Remarques Charges et Produits de la CG Montants comptabilisés en CG Ajustements modifiant le bilan Variation de stocks, transitoires Charges de la période Montants budgétés Ajustements modifiant le résultat Charges supplétives et non incorporables Charges à répartir ou à imputer Montants calculés Matières Salaires Intérêts Amortissements Etc … 1'500

utilisation ultérieure. Exemples : prise de notes dans un cours, le fait de noter dans un registre les commandes passées par les clients, le fait d’enregistrer dans un fichier en appuyant sur les touches d’un clavier les entrées et les sorties du stock, etc. traitement (dans le sens restreint du terme) - ensemble d’opérations de calcul, de classement, de regroupement, etc. conduisant à des transformations de l’information. Exemples : 1) calculer les zéros d’une fonction non linéaire par la méthode

|                                    |75 000   |                              |75 000   |   Le 31 janvier, la situation de l'entreprise est devenue la suivante : Constructions : 30 500 DH ; Stock de marchandises : 19 000 DH ; Banque : 4 500 DH ; Dettes envers les fournisseurs : 3 100 DH ; Terrains : 15 000 DH ; Mobilier : 7 000 DH ; Créances sur les clients : 1 500 DH ; Espèces en caisse 600 DH. Le bilan au 31 janvier devient :   Bilan

le paiement Paybal (acheter par ebay en 2002). * La logistique : consiste à assurer la rencontre entre le client et l’offre. Ici, la gestion des stocks et les modalités de livraison (délais, type de transport)sont décidées par le vendeur lui même. L’offre rencontre immédiatement la demande, sans intermédiaire, ni problème de “rupture de stock”. Ce qui représente un gain de temps dans le délais de réponses aux commandes. De plus la création d’un compte ebay engendre la création d’une messagerie

bonne compréhension des systèmes. Par exemple, lors de la réalisation de tests de conformité sur le cycle ventes d’une entreprise, l'auditeur va partir de ventes prises au hasard dans le journal des ventes et vérifier la facturation, la sortie de stock, l'établissement du bon de livraison, la commande, le règlement du client et tout autre élément pertinent dans le contexte de la société auditée. Une fois les deux premières étapes réalisées, il est possible de se livrer à l’évaluation du contrôle

D’ajuster les comptes de charges et de produits - de mettre à jour les comptes de bilan pour établir les documents de synthèse C’est l’INVENTAIRE COMPTABLE Parmi tous les travaux d’inventaire, nous en étudierons deux : - la mise à jour de la valeur des stocks - la mise à jour de la valeur des immobilisations. L’enchaînement des différentes étapes de l’inventaire peut être figuré ainsi : Inventaire physique Inventaire extra comptable Etablissement de la balance avant inventaire Ecritures d’ajustement

et de stock, communication moins chère, produits connus par les vendeurs, image claire Inconvénients : On ne peut pas satisfaire tout le monde, manque de synergie, le risque est plus important, abandon difficile d'un produit. Gamme longue Avantages : Répartition du risque, exploitation de plusieurs segments, complémentarité, souplesse d'action Inconvénients : Risque d'éparpillement, moins bonne connaissance des produits, administration des ventes complexe, gestion des stocks plus difficile

magasins de détail, un «centre d'exécution des commandes" distribue couramment produits directement aux consommateurs, et un centre de cross-dock stocke des produits peu ou pas mais distribue des produits vers d'autres destinations. Les centres de distribution sont à la base d'un réseau d'approvisionnement, car ils permettent un emplacement unique pour stocker un grand nombre de produits. Certaines organisations opèrent à la fois la distribution de détail et direct-to-consumer sur une seule installation