Stock Toxique

Prescrit Founisseur Stock pharmacie v Stocks avancés Infirmier Administre La figure permet de mettre en évidence ses spécificités : fournisseurs pharmacie générale et ses stocks : la gestion des stocks de la pharmacie est rendue complexe par le nombre de produits et l'hétérogénéité des données logistiques, les volumes et conditionnements divers, les conditions de stockage spécifiques (frigo, endroits sécurisés pour les narcotiques...) stocks avancés : chaque unité de

Introduction : Pour une société commerciale, les stocks sont considérés comme l’élément médiateur de son activité dans ses deux niveaux interne et externe. Alors la gestion des stocks demeurent considérée comme le volet opérationnel le plus important au niveau de son organisation interne qui garantit le succès de la société et sa réussite commerciale en partant d’une politique organisationnelle rigoureuses pour atteindre une valeur ajoutée à la clientèle et par suite la création d’un avantage

| |105,00 | |503101 | | |1 592,50 | |60371 |Annulation du stock initial |12 952,28 | | |60372 | |3 631,43 | | |371

clients étrangers . Pour les clients turques, russes et iraniens, elle est aidée dans cette tâche par E. Togar, le commercial chargé de cette zone. • Secteur d’activité, fournisseurs, clients et concurrents : SCHRUB gère 80 tonnes de cuivre en stock et un flux annuel de 360 tonnes ainsi qu’un parc de 70 machines dont 85 % à commande numérique et des moyens de contrôle performants adaptés à la réalisation de tous types de pièces unitaire ou en grande série suivant des plans ou des modèles : Electrodes

- L’espace de travail - Le système d’information et de communication - Le suivi de production en temps réel Et le suivi de production en temps réel comprend: • Les statuts des machines et des Opérateurs • La gestion des stocks et des en-cours • Les tableaux de suivi de production C’est cette dernière application, «Les tableaux de suivi de production »,  qui sera traité dans cet article. Les tableaux de suivi de production L’objectif de base des tableaux de suivi

Revoir le cours à ce sujet, financement direct indirect) • Etude de partenaires économiques 1 Les partenaires, les fournisseurs, la politique d’approvisionnement, coûts d’approvisionnement, coûts de stockage, méthode de valorisation des stocks (CUMP ou autre), coût de passation d’une commande 2 Analyse du marché côté demande: les clients (répartition clientèle, particuliers, administrations, entreprises, prévoir graphique éventuellement en annexe), 3 Analyse mercatique de l’entreprise

d'entreposage 3. organisation des entrepôts C. Les différents systèmes de stockage 1. Stockage fixe 2. Stockage aléatoire 3. Stockage mixte II) La gestion des stocks A. Gestion du magasin B. Les différentes méthodes de gestion de stock 1. Inventaire et évaluation des stocks 2. Le modèle de WILSON C. La gestion automatisée des stocks "WMS" 1. L'existence d'un WMS 2. La base de donnée logistique 3. Gestion des réceptions 4. La rentrée en magasin 5. Les sorties du magasin 6. conclusion

l'intelligence marketing et les études de marché. II. Les informations internes et l'intelligence marketing Le plus ancien et le plus fondamental des systèmes d'information est le système comptable qui enregistre les commandes, les ventes, les stocks, les effets à recevoir, … A l'aide de ces informations, le responsable marketing peut déceler opportunités et problèmes. 1. Le cycle commande-livraison-facturation Le système comptable s'articule autour du cycle commande-livraison-facturation:

l'ensemble des activités liées à l'expedition des différentes marchandises de l'entreprise aux clients. La logistique regroupe deux grands types de flux : Les flux physiques : - matières premières - produits finis - emballages - stock des produits dans un entrpôt - livraison dans les différents magasins Les flus d'informations : tels que l'EDI (echange de donnée informatisé) est un systéme qui permet de mettre en place des outils informatiques compatibles avec les systèmes

Compréhension et optimisation de l’existant Sup de Log Rennes 2ème partie Thomas   SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’existant 3 Stocks 4 Café 4 Total 5 Entrepôt 8 Gestion des flux 8 Organisation de l’entrepôt 9 Leviers d’actions 10 Dimensionnement de l’entrepôt autour du flux café 11 Place de l’entrepôt dans la chaine logistique 11 Objectifs 12 Redimensionnement des zones de stockage de l’entrepôt 14 La nouvelle réorganisation 17 Mise en place du WMS 18 Le tableau