Stock Toxique

PMK/LM/EE Préparation et travaux d’entretien PMK/LM/XP Planning entretien PMK/LM/HE Contrôle des travaux PMK/LM/HT Atelier électromécanique PMK/LM/A Télécommunication PMK/LM/ET Laboratoire de contrôle PMK/LM/XL Approvisionnement et gestion des stocks PMK/LM/XS Préparation PMK/LM/HP Etudes et surveillances PMK/LM/ES Mécanique auto et garage PMK/LM/XA Fabrication PMK/LM/XF Lagdem abed 9 Stage au service IDK/GE/R Le service électrique PMK/LM/E a pour fonction principale la maintenance

détenteur de la formule de Coca-Cola, tenue secrète. Son nom de code est 7X. Le coca-cola gagne l'ensemble de la société car il sort de la fontaine à soda pour être dans toutes les surfaces de distribution. En 1891 la canicule provoque la rupture de stock , c'est à partir de cet évènement climatique que Biendenharn propose à Candler d'enfermer vingt-cinq centilitres de Coca-cola dans une bouteille de verre, ainsi démarre la mise en bouteille du produit fini en 1874. Le premier système de fermeture

réclamations clients en magasin dans la limite de sa délégationC5 - Organiser et contrôler le travail de son équipeC6 - Contribuer à l'animation et à la formation des membres de son équipeActivité 2 Gérer le rayon, les produits et les servicesC7 - Gérer les stocks et assurer les approvisionnements du rayonC8 - Contrôler les réceptions de produits, organiser le stockage et le rangement en réserve en vue de la mise en rayonC9 - Respecter et contrôler les procédures agissant sur les résultats de gestion et informer

où une demande existe. La logistique concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits. Approvisionnement Emballage Manutention Préparation de commande Localisation des usines & entrepôts Stockage et gestion des stocks Logistique = livrer Quoi ? Le bon produit Où ? Au bon endroit Quand ? Au bon moment Combien ? Au bon coût A qui ? Au bon client La chaine logistique contient les activités d’approvisionnement, production, distribution avec le transport

 Expliquer les résultats par produit en calculant les coûts de produit pour les comparer à leur prix de revient.  Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments de l’actif du bilan de l’entreprise.  Suivre la situation permanente des stocks (inventaire permanent). En outre La comptabilité analytique permet de :  Calculer divers types de coûts dont les usages sont multiples.  Justifier des prix de vente lorsque cette justification est requise (devis, marchés, publics, …etc.)

COMPTABLE AU BILAN FINANCIER :  Utilité de ce passage : Le bilan comptable : constitue l’outil de base de l’analyse financière. Toutefois, il présente quelques lacunes. - Il est particulièrement difficile d’estimer la valeur de revente des stocks, la durée de vie utile des immobilisations et la valeur de recouvrement des créances clients. - Le bilan comptable ne prend pas en considération plusieurs éléments ayant une valeur économique à l’instar des ressources humaines. - Le bilan comptable

sacs et bagages sans logo, la toile Damier (en 1996), avant de relooker le mythique Monogram1 avec des versions couleur, couvertes de graffitis ou encore décorées de cerises. Leur dernière création ? Une version en jean, constamment en rupture de stock depuis sa sortie il y a un an. [….]. Ces nouvelles lignes ont en tout cas permis de conquérir une clientèle plus jeune, plus occidentale et plus masculine. Elles représentent aujourd’hui un quart des ventes de maroquinerie […]. Bernard Arnault,

Le JAT : une production exclusivement à la demande du consommateur. « La règle fondamentale d’un système de production JAT peut se résumer de la façon suivante : honorer toute demande du consommateur par une production instantanée (zéro stock produit fini) » Pascal Dehut. Le JAT s’est développé à partir des années 1970 au Japon. On parle également de : • Just In Time (JIT). • Lean Production ou Production au plus juste (PPJ). • Production « mince ». • Production « agile » (capacité

. . . . . . . . . . . . . . 68 Table des mati`res e 5 II Les probl` mes de production e 69 6 71 La gestion calendaire de stock 6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 6.2 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 6.3 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u e 6.3.1 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 u 6.3.2 Les coˆ ts

module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité