Management Visuel et Suivi de Production

Préambule
Le Management Visuel est l’un des principaux outils de la pensée Lean puisqu’il contribue à la stabilité et la standardisation qui sont les fondations de cette pensée.
Cet article est plus particulièrement destiné à développer et susciter l’envie de mettre en place des tableaux de suivi de production pour effectuer le suivi de production au quotidien et déclencher des actions d’améliorations.

Définition
La définition du Management Visuel est : Technique permettant d’identifier et de séparer de manière évidente le normal de l’anormal dans le but d’éliminer des gaspillages.
Ce qui signifie que le Management Visuel doit nous permettre d’identifier immédiatement une situation qui dérive par rapport à un standard établi, ce qui être aussi bien un mauvais rangement qui peut entraîner des erreurs ou même un accident, qu’un écart entre la production prévue et celle réalisée qui peut entraîner un retard de livraison.

Les 3 principaux domaines d’application du Management Visuel sont : - L’espace de travail - Le système d’information et de communication - Le suivi de production en temps réel

Et le suivi de production en temps réel comprend: • Les statuts des machines et des Opérateurs • La gestion des stocks et des en-cours • Les tableaux de suivi de production

C’est cette dernière application, «Les tableaux de suivi de production », qui sera traité dans cet article.

Les tableaux de suivi de production
L’objectif de base des tableaux de suivi de production est simple, ils doivent permettre à toutes les personnes qui passent devant une machine ou une unité de production de savoir : - Ce qu’elle produit - Quelle est la quantité prévue - Quelle est la quantité réalisée - Les causes des écarts entre le prévu et le réalisé

Ce qui sous-entend que ces tableaux doivent être situé au plus près des machines ou des unités de production mais