Stock Toxique

La Gestion des StocksLorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises dans le magasin (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements.   Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiées à une seule personne ou à deux profils de personnels différents : * Le magasinier pour la gestion des

achats. Il a également en charge le service après-vente et la fidélisation de la clientèle.Il participe à l'entretien du magasin, à l’animation et à la mise en scène de l’espace de vente et des vitrines, mais aussi au bon ordre et à la gestion des stocks et des commandes.Il est dynamique et à l’écoute, rigoureux dans les tâches administratives. Il sait conserver son calme dans les moments d’affluence ou dans les situations de conflit. Il s’intéresse à la téléphonie et aux innovations technologiques

decisions tactiques -Ces décision ont pour objectifs d’harmoniser les opérations de l’organisations avec l’environnement exterieur. -Des modeles aident a la prise de décision dans les differente fonctions de l’organisation (modele de gestion des stocks, methodes de prévision des ventes , m éthode de prévisiosn du nombre de patients décision strategique > cadres superieurs > pyramides décisions tactique > cadres intermediaire décision opérationnelle > cadre inférieurs

http://fr.wikipedia.org/wiki/Stock Les stocks représentent les biens achetés, transformés ou à vendre dans l'entreprise à un moment donné. Le stock représente de manière habituelle, l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise soit pour être vendu en l'état, ou au terme d'un processus de production à venir, ou en cours, soit pour être consommé au premier usage. Le stockage, ou entreposage, est l'action d’entreposer, c'est-à-dire de placer à un endroit

|160 |? |140 |170 | ➢ Prix unitaire : 40 dh ➢ Coût d’obtention d’une commande: 100 dh ; ➢ Taux de possession du stock par an : 10 % ; ➢ L’entreprise souhaite détenir un stock de sécurité représentant 15 jours de consommation ; ➢ Le délai d’approvisionnement : 1 mois ➢ Le stock au 01/01/N+1 : 100 ( SF 31 – 12 – N) ➢ La quantité optimale à commander = 200 Kgs NB : Les livraisons sont faites au début de chaque période (1er du mois

500 | Immobilisations financières | 147 350 | Dettes financières | 152 500 | Total 1 | 1 338 470 | Total 1 | 1 483 045 | Actif circulant | | Dettes circulantes | | D’exploitation | 211 367 | D’exploitation | 158 776 | Stocks et en-cours | 87 291 | Fournisseurs et comptes rattachés | 91 546 | Créances clients | 124 076 | Dettes fiscales et sociales | 67 230 | Hors exploitation | 128109 | Hors exploitation | 72 841 | Créances hors exploitation | 9630

centre principal II- Evaluation des stocks Exemple de valorisation d’un stock • Stock initial : 0 • Entrées : Q 1 Mars 1 juillet 15 Décembre • Sorties : 8 unités le 15 sept • Stock final : 12 unités er er PU 11 12 14 Montant 55 120 70 5 10 5 UNIVERSITE CADI AYYAD MARRAKECH LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES MEKKI EL HAMDANY 2010/2011 Deux problèmes  Comment valoriser les sorties du 15 septembre?  Comment valoriser le stock final? 1) Coût unitaire moyen pondéré(CMUP)

associés avec Monsieur xxxxxxxxxxxxxxxx afin de s’alléger de quelques taches de chef d’atelier. C’est ainsi que cela s’est formé le nom de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Chaque fin d’années comptable, un inventaire est effectuée car cette société possède un stock de pièce s’évaluant à +/- 300 000 € au prix d’achat. Chaque mois, une TVA doit être enregistrée et payée avant le 19 de chaque mois. Bureau de madame xxxxxxxxxxxxxxxxxx Organigramme de la société xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Sous-directeur &chef

de groupes modulaires : juste à temps • Optimisation des flux logistiques inter usines et plate-forme • Cartographie des processus d'un site logistique • Mise en place des indicateurs et tableaux de bords : Achats, production, transport, stock ou distribution… • Affectation des affaires dans une société multisite. • Aide à la décision pour la planification des transports • Amélioration de la fabrication et de la logistique amont • Amélioration de la fiabilité d'ateliers de conditionnement

Cas Zara | Gestion des stocks | dany zarkoul | Introduction Zara sort de l’ordinaire en n’appliquant pas les stratégies habituelles utilisées pas ses rivaux, il n’en demeure pas moins qu’elle obéit aux mêmes règles du marché et à la même nature de demande dans le secteur du textile. En fait, Zara devra faire face à l’incertitude d’une clientèle très instable et changeante ainsi qu’aux aléas de saisons, car le risque dans de tels cas est que la production ne trouve pas son marché, mais aussi