Stock

gestion de stock En tant que partie intégrante de la logistique, la gestion des stocks s’effectue pendant la période comprise entre l’approvisionnement et la vente. La difficulté consiste à avoir suffisamment de marchandises en stock afin de pouvoir satisfaire le plus grand nombre de clients possible (objectif : capacité de livraison élevée) tout en évitant d’avoir trop de marchandises en stock, ce qui entraîne inévitablement une augmentation des coûts (objectif : rotation des stocks élevée)

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

: L’approvisionnement et la gestion des stocks Son objectif : fournir les matières premières, les consommables, les marchandises et les produit finis en qualité et en quantité suffisante au moment voulu et au coût le plus bas possible. I – Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks : 1.1) A quoi sert un stock ?  Un objectif de régulation et de flexibilité Exemple : Je fabrique des ordinateurs. J’achète des pièces détachées et je peux avoir un stock de ces pièces au cas où il y aura un retard

1 GENERALITES SUR LA GESTION DES STOCKS A) Définition des achats: Au sens comptable, les achats représentent l'ensemble des biens (marchandises, matières et fournitures) et services de production acquis par l'entreprise en vue de la vente, après transformation ou non, ou l'emploi comme matières consommables ou fournitures utilisées dans le cours des activités normales de l'entreprise. B) Définition des stocks Il s’agit des biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise

 Introduction Chapitre 1 : Généralités sur les stocks Section 1: Définition des stocks Section 2 : Typologie et comptabilisation des stocks Section 3: Méthode d’évaluation des stocks Les normes marocains Les normes IFRS Comparaison entre les normes marocains et international Chapitre 2 : Les étapes d’une mission d’audit des stocks Section 1 Phase de préparation Prise de connaissance Section 2 Phase de réalisation : Controle interne Inventaire

CHAPITRE III GESTION DES STOCKS TRADITIONELS I. LES PROBLEMES DE LA GESTION DES STOCKS Introduction Le role des stocks ds une entreprise est ambiguë, ils ont à la fois un role positif de régulation de la production. Le stock est la conséquence d’un écart de flux entre le flux d’entrée et le flux de sortie. Ce role positif est néanmoins largement compensé par les inconvénients majeurs. (valeur du stocks : les produits fabriqués on un cout. Délais de production.) L’entreprise va devoir

La gestion des stocks et le processus d'achats/ventes mardi 20 janvier 2009 / 12:24 Le rôle d'un magasin est de vendre des biens (et éventuellement des services) à des consommateurs. Il est donc inportant de bien savoir gérer les stocks. Avant, tout était manuel dans la gestion des stocks. On utilisait un cadencier (un catalogue) qui était transmis aux grossistes. Quand la livraison était effectuée, il fallait étiqueter les produits à la main. Cela prenait du temps et il y avait des risques

Le stock de médicament doit pouvoir fournir aux patients qui utilisent la formation sanitaire tous les médicaments qui sont nécessaires. Les médicaments doivent être présents au bon moment et à toute heure. La somme totale des stocks d'un système d'approvisionnement peut être importante et son entretien coüteux. C'est pourquoi une gestion efficace et rigoureuse des stocks est indispensable. Le défi principal de la gestion des stocks de médicaments est d'arriver à équilibrer les avantages d'avoir

* Département GEA inconnu FC1 Valorisation des stocks pour le bilan annuel : Aspects de gestion comptable et fiscale | Remerciements  Je suis vraiment satisfait de ce stage chez CSI sas. J’ai été bien reçu par l’ensemble du personnel de la société et je tiens vraiment à les remercier. Je remercie monsieur DEHESTRU, mon maitre de stage pour m’avoir permis d’effectuer mon stage (mon premier contact avec le monde du travail). Je le remercie aussi de sa disponibilité, ses conseils

N° d’ordre : 502 GI THESE présentée par Faicel Hnaien tel-00784217, version 1 - 4 Feb 2013 Pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne Spécialité : Génie industriel Gestion des stocks dans des chaînes logistiques face aux aléas des délais d’approvisionnements Soutenance prévue à l’Ecole des Mines de Saint Etienne le 08/12/2008 Membres du jury Rapporteurs : Marie Claude Portmann Jean-Pierre Campagne Professeur, Ecole