Strat

Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Enseignante : Mme KAROUI DEROUICH THOURAYA Thouraya.karoui@gmail.com Année Universitaire 2014-2015 Objectifs du Cours • Connaître les principaux concepts de la stratégie et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise

FOOTBALL CLUB DE CERNIN Cas de Politique générale et Stratégie des Entreprises Réalisé par Groupe 1.7 : Hanane RADIF - Valentin PERRIN - Xavier SARAZIN - John PHOTIADE Encadré par: Mme Valérie LAURANS Année Scolaire: 2014-2015 SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe • PESTEL • Matrice de PORTER • Les Facteurs Clés de Succès III. • • • Analyse Interne Les activités Management des joueurs Analyse financière IV. • • • Préconisations stratégiques Recommandations Managériales Recommandations

Croissance économique et Soft Power: Stratégie africaine de la Chine Publication: China Brief Volume: 4 Issue: 24 Publication: Chine Brève Volume: 4 Numéro: 24 December 6, 2004 07:00 PM Age: 10 yrs 6 décembre 2004 19:00 Âge: 10 ans Category: China Brief Catégorie: Chine Brief By: Drew Thompson Par: Drew Thompson The UN Security Council's mid-November meeting in Nigeria highlighted China's growing interest in Africa since the end of the cold war. La réunion de la mi-Novembre du Conseil de sécurité

 4) Le modèle des 5 forces concurrentielles est proposé par Michael Porter. Cette étude repose sur 5 grands points : - La force des concurrents en présence - Les entrants potentiels - Les clients et leur force de négociation - Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation - L’existence de produits de substitution Qui mettent en évidence les opportunités ou menaces liée à l’intensité concurrentielle du marché. 5) Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter applicable à Valéo. Les concurrents

Le DRH stratège doit être un véritable expert en IE Les ressources humaines (RH) et l'intelligence économique (IE) sont les fonctions les plus exposé médiatiquement. Cependant cette exposition leur causes préjudices et n'éclaircissent pas leurs rôles dans l'opinion public. RH versus IE deux fonction que tout oppose dans l'esprit des néophytes mais en réalité deux fonctions complémentaires. L'une (les RH) qui a su se faire une place dans l'administration des entreprise en France et l'autre (IE) qui

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT COTE D’IVOIRE Document de Stratégie Pays 2013-2017 Département Régional Ouest – ORWA Octobre 2013 ii TABLE DES MATIÈRES I. INTRODUCTION ................................................................................................................ 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES .................................................................. 1 2.1 Contexte politique, économique et social ..........................................

Langue : FRANÇAIS Original : Français GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT PAYS : MADAGASCAR RAPPORT COMBINE DE REVUE DU PORTEFEUILLE ET D’EXTENSION DU DOCUMENT DE STRATEGIE PAYS (2012-2013) Date : Mai 2012 Chefs d’équipe : Equipe du rapport MM. Jean Marie V. Dabiré, EconomistePays, MGFO et Bruno Boedts, Chargé de Programme Pays, MGFO Membres de l’équipe : MM. Martin Septime (chef de mission), Représentant Résident, ANFO, Vladimir Faghohoun, Juriste, GECL2, John Andrianarisata, Spécialiste

CHAPITRE 6 Strat´gies Mixtes e Un des probl`mes inh´rents au concept d’´quilibre de Nash en e e e strat´gies pures est que pour certains jeux, de tels ´quilibres n’existent e e pas. P.ex. le jeu de ”Pierre, Papier, Ciseaux” : Pi Pa Ci Pi 0, 0 −1, 1 1, −1 P a 1, −1 0, 0 −1, 1 Ci −1, 1 1, −1 0, 0 Pierre, Papier, Ciseaux n’admet pas d’´quilibre de Nash. e La raison pour laquelle on n’a pas d’´quilibres est la suivante : la noe tion d’´quilibre de Nash en strat´gies pures suppose que chaque joueur

Stratégie d’Entreprise Chapitre 1 : Définition des concepts clés 1) Qu’est ce que la strat ? Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E

MOYENS MAJEURS > tactique/commerce MOYENS MINEURS La stratégie d'entreprise qualité du dirigeant : >esprit de synthèse >aptitude à arbitrer >anticipation, prévision longue démarche straté suppose une approche globale LT décision straté ≠ décision courante -n'interviennent pas fréquemment -choix strat effets LT et affectent durablement la vie de l'ent -effets de la décision mesurée LT, durée spé Un environnement en mouvement obs d'un env variable et peu prévisible donnant des info