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MANAGEMENT STRATÉGIQUE Présenté par A. Barakat PLAN DU COURS Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques

Chapitre 3 - Stratégie multicanal Une stratégie multicanal consiste pour le producteur à commercialiser ses produits ou services sur plusieurs types de canaux de distribution simultanément. Tendance actuelle en matière de stratégie de distribution pour 2 raisons : Boom de la vente en ligne qui incite les entreprises à être présentes sur ce canal Souhaits des consommateurs d’avoir le choix entre plusieurs canaux pour mieux se renseigner, comparer et acheter. Cette tendance s’est accompagnée d’une

Marketing stratégique et Opérationnel Chapitre 7: L’analyse de l’attractivité des segments 1 Objectifs Dans ce chapitre, nous nous poserons les interrogations suivantes : • Quelle est la différence entre une demande primaire et une demande à l’entreprise ? • Comment reconnaître une demande expansible d’une demande saturée ? • Quelles sont les opportunités de développement d’une demande primaire/à l’entreprise insuffisante ? • Qu’est-ce que le concept de cycle de vie d’un produit-marché et ses

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise

Stratégies méritocratiques et motivation au travail dans la fonction publique  L’évolution globale de la société modifie en permanence les attentes des populations par rapport aux activités des administrations publiques. De très nombreuses actions de réformes sont en cours dans nombre de pays répartis sur quatre continents. L’universalité de cette dimension entraîne de nombreuses réflexions et beaucoup d’échanges, telles qu’en témoignent aujourd’hui les diverses publications sur le sujet. 2Dans

< Management stratégique PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉE CIBLEE (APPROCHE MATRICIELLE)  MANAGEMENT STRATÉGIQUE PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉ (APPROCHE MATRICIELLE)  Étapes / Dimensions Identification du contenu Observation ÉTAPE PRELIMINAIRE: DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE Problématique apparente/visible Le déficit de l'Algérie en ciment dépasse les 2,5 millions de tonnes/an. Ce manque d'offre a provoqué une flambée des prix sur le marché, notamment avec

FONDEMENT DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Département de Gestion de l’ESP-UCAD CRM de l’IAE de Lyon 3 GCO de l’UQAM 1 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La stratégie: un peu d’histoire Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ». Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire

La communication organisationnelle, outil stratégique en période de changement L’UPF et le double enjeu de mobilisation et de notoriété Soutenance de mémoire – 04/09/2014 Master 2 Marketing sectoriel, Médias & communication Khadija Ridouane Tuteur Enseignant : Marie Christine Lichtlé Responsable pédagogique du parcours Médias et Communication Tuteur Entreprise: Jean Kouchner Secrétaire général international de l’UPF, journaliste et Consultant Introduction  Contexte Crise de gestion à l’ONG

Comment  faire  une  étude  de  cas  en   stratégie  marketing         Pour  réussir  un  cas  il  y  a  trois  conditions  :     -­‐  avoir  une  vision  globale  et  détaillée  du  cas  et  pour  cela  il  est  nécessaire  de  bien   comprendre  l’entreprise,  son  activité  et  la  manière  dont  elle  se  situe  dans  son   environnement  et  d’être  bien  informé(e)   -­‐

4/7/2015 Quelle stratégie pour eBay, avec toutes ces acquisitions ? - BLOG E-COMMERCE BLOG ECOMMERCE François Ziserman : e‑commerce et moteur de recommandations personnalisées, big data, marketing prédictif, moteur de personnalisation, entrepreneuriat ACCUEIL A PROPOS… ME CONTACTER TARGET2SELL S’ABONNER QUELLE STRATÉGIE POUR EBAY, AVEC TOUTES CES ACQUISITIONS ? Bienvenue Googler ! Vous appréciez les articles de ce blog ? Abonnez vous et restez informé ! X Powered by WP Greet Box WordPress