Strat

Projet MAGE Etude de la strat´ gie Macintosh iPod & iTunes e Bruno Godard, Hatem Ben Amor, Julien Reynier, Patrick Merlin, Roberto Spagnolo 21 juin 2004 1 2 Table des mati` res e 1 L’analyse strat´ gique e 1.1 Introduction sur la strat´ gie d’entreprise e 1.2 Qu’est-ce que l’analyse strat´ gique ? . . e 1.3 Est ce un bon march´ ? . . . . . . . . . e 1.4 Suis-je bien positionn´ ? . . . . . . . . e 1.4.1 Analyse interne : . . . . . . . . 1.4.2 Analyse externe : les produits . 1.5 Que puis

Les strat´gies technologiques adopt´es par les e e multinationales ` Table des matieres 1 Introduction 2 Probl´matique g´n´rale du sujet e e e 3 L’acquisition de brevets 4 Les spin-out 5 La d´localisation e 6 Conclusion 1 3 5 10 13 15 I 1 Introduction Les firmes multinationales sont des entreprises qui poss`dent des filiales, qu’elles contrˆlent e o compl`tement ou en partie, dans plusieurs pays, mais dont la gestion et l’administration est e centralis´e. Une multinationale est donc

quatre types de strates (niveau d’organisation des végétaux) : Premier strate : ce sont des végétaux de plus de dix mètres de longueurs. On les appelle des strates arborescentes (cocotiers, baobabs) Deuxième strate : c’est la strate arbustive : se sont les végétaux de moins de dix mètres de longueurs (manguiers, citrons) Troisième strate : on les appelle strate herbacé composé par des herbes qui ne dépassent pas un mètre de longueur (tomates, navets, salades. . .). Quatrième strate : on les appelle

de 2-3 pdts (procédures, doit fR baisser les coûts) Position difficile, risquée (finR, managt : prod° différente par rapport au début) Nécessité d’I : car concu px par effet taille sinon abandonner le Mé et cession d’actifs, ou encore si possible strat de focalisation (niche très spécif) (pour le PME) Fin : diminution brutale du nb de concu Mé tjs oligopolisé (différent de Mé concentré (où l’acté stagne)) Taille des € augmente (certains augmentent/arrivent rapidt en rachetant les petits) Petites

datation relative permet d’ordonner des structures (strates, plis, failles, minéraux) et des événements géologiques (discordance, sédimentation, intrusion, orogenèse), les uns par rapport aux autres. Elle repose sur les principes de la chronologie relative qui ont permis d’établir l’échelle stratigraphique des temps géologiques. I. Le principe de superposition Les roches sédimentaires se déposent en couches successives appelées strates. Ces dépôts se réalisent horizontalement selon les lois

exemples e ´ Equilibre de Nash Applications Existence d’un ´quilibre de Nash en strat´gies pures e e Extension mixte d’un jeu et strat´gies mixtes e Strat´gie maximin et jeux ` somme nulle e a ´ Elimination it´rative des strat´gies domin´es e e e D´finition. Un jeu sous forme normale ou strat´gique est la donn´e de 3 ´l´ments : e e e ee – N = {1, . . . , n}, l’ensemble des joueurs – Si , l’ensemble non vide des actions ou strat´gies pures du joueur i e – ui : S1 × · · · × Sn → R, la fonction d’utilit´

faibles Panne de croissance Décroit en valeur (-1.34 en 2004) Difficulté de récupérer des parts de marché Hyperchoix : injustifié pour le consommateur. Aspect Généraux du marché de la lessive - - - Segmentation par le prix et division en strates Segment de liquides dilués se développe (+13 points), +2 points par segment tablette de poudre Diversification de segments de lessive (généralistes et spécialisés) Segment de femmes en fonction des personnalités, motivations et besoins (3 familles)

· Strate racinaire : Peu virulents, leur vitesse de propagation est faible. Toutefois, ce type de feu est très destructeur car il attaque les systèmes souterrains. Il peut couver longtemps en profondeur, ce qui rend plus difficile son extinction complète · Strate muscinale : elle fait que quelques centimètres de haut. Elle comprend les mousses, les lichens et les champignons au sol. Cette strate est très inflammable.

pilotage de l’entreprise - l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Page i / 70 VILAIN Laurent Th`se professionnelle e R´sum´ e e L’´mergence d’une nouvelle donne ´conomique a pouss´ le management ` mettre en place e e e a de nouvelles strat´gies et parall`lement de nouveaux outils de pilotage. Ce m´moire vise ` e e e a exposer les m´thodes de pilotage de la performance mais n’a pas pour objectif de traiter le e th`me de la performance de fa¸on globale pour toutes les cat´gories d’organisations

efficace des ressources. Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s) L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…) En gest° d’entr, le mot stratégie s’est dvpé après WW2, //mt a l’émergence d’un envirtt d’affaires plus cctiel et instable. E, tant que discipline de gest°, strat vise à cprdre et améliorer