Strat

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Casablanca Master Management de la Chaîne Logistique Exposé sous le thème Professeur : Présenté par :  TAJ Kacem  CHARRAT Boutaina Année universitaire 2013-2014 Comment l’entreprise a-t-elle choisi de faire auditer sa logistique ? Nombre de point Descriptif du niveau 1 Des audits sont planifiés, les personnes concernées sont informées par tout moyen et les processus clés sont évalués. L’entreprise a des pratiques structurées d’audit

POUR L’ANALYSE STATISTIQUE ´ DE DONNEES TRANSCRIPTOMIQUES ´ Alain BACCINI ∗ , Philippe BESSE∗ , S´bastien DEJEAN∗ , e ´ e Pascal G.P. MARTIN ∗∗ , Christ`le ROBERT-GRANIE ∗∗∗ , ∗∗∗∗ Magali SAN CRISTOBAL ´ ´ RESUME Afin d’illustrer la diversit´ des strat´gies applicables ` l’analyse de donn´es transe e a e criptomiques, nous mettons d’abord en œuvre des m´thodes issues de la statistique e exploratoire (ACP, positionnement multidimensionnel, classification), de la mod´lie sation (analyse de variance

www.fsjes-agadir.info Stratégie industrielle Chapitre 1 : les stratégies compétitives : Section1 : Domination par les couts I. Les facteurs influençant les couts : §1 : Économie d’échelle : l’économie d’échelle peuvent être d’un gain de productivité lorsque l’échelle de production augment. §2 :L’effet d’apprentissage : le cout d’une activité peut diminuer en raison d’un apprentissage qui accroit l’efficacité avec laquelle l’activité va exercer. §3 : La forme d’utilisation des capacités de production

Promotion des ventes : effets stratégies comportements Par Pierre Chandon et Gilles Laurent Janvier 1998 Ce projet a été élaboré grâce au soutien de la Fondation HEC 1 TABLE DES MATIÈRES Résumé 3 Le paradoxe de la promotion des ventes 6 Contributions et limites de la recherche sur la promotion des ventes 9 I II Ce que ce document propose: 10 Ce que ce document ne propose pas: 12 Définitions 13 Les effets des promotions 15 Résultats généraux 16 Efficacité des différentes techniques

 Table des matières Première partie : Stratégie financière 2 Introduction : 3 Chapitre1 : Le cycle d’exploitation 3 Chapitre2 : Le cycle d'investissement 4 Chapitre3 : Le cycle de financement 3 Chapitre4 : la notion de création de valeur 3 Conclusion : 2 Deuxième partie : Stratégie marketing  4 Introduction : 5 Chapitre 1 : Démarche de la stratégie marketing 6 Chapitre 2 : Les variables d’action 6 Conclusion 5 Troisième partie : Stratégie ressources humains 4 Introduction : 2 Chapitre

Management Stratégique  Étude de cas   Cours de M. Sébastien TOMME    M2 MAE Groupe E2 / IAE Lille, Ecole Universitaire de Management    Année Universitaire 2014­2015  _________________________________________________        _________________________________________________      Travail de groupe réalisé par  Caroline Richard, Vincent Lannoo, Antoine Chaignaud, Jean­Christophe Parez   Mars 2015        _________________________________________________    “ MA PETITE LAINE “  _________________________________________________ 

LA VACCINATION Pr. Jaâfar HEIKEL ,MD, MSC., PhD, MBA ( sources OMS, Agence Canadienne Pour la santé , MS, INVS) 2015 IMPORTANCE « A l’exception de l’eau potable, il n’y a rien d’autre, même pas les antibiotiques, qui ait eu un effet si important sur la réduction de la mortalité… » Plotkin S, Orenstein W, Offit P. Vaccines, 5th ed. Saunders, 2008. IMPORTANCE • L'immunisation est importante à toutes les étapes de la vie. Les nourrissons et les jeunes enfants sont particulièrement sensibles aux

La gestion stratégique des ressources humaines Programme Grande école : 2014-2015 Module animé par Mme. MOKHLIS Plan de la séance I- Le management stratégique 1. Le concept de stratégie 2. Le management stratégique 3. Le processus de management stratégique II- Le management stratégique des RH 1. Pourquoi une stratégie RH ? 2. Qu’est ce qu’une stratégie RH ? 3. Le management stratégique des RH 4. Le processus de management stratégique des RH 5. Les typologies de stratégies RH 2 I- Le management

Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise 1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques a. Les caractéristiques des décisions stratégiques La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions. 1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service. Maximiser les volumes de production Maximiser les volumes de ventes Maximiser la valeur ajoutée (SIG) Maximiser la productivité du travail et du capital

La communication événementielle n’a toujours pas aujourd’hui de définition définitive, unanimement admise par tous (Walliser, 2003). Elle correspond à une appellation générique donnée au sponsoring, au mécénat, au parrainage et à toute technique reposant sur l’utilisation d’un événement quelconque (existant ou créé spécifiquement) (Décaudin, 1995). Parfois, elle est présentée comme "un système composite de communication mis en œuvre par une organisation autour de l’association de son nom ou de sa